HR主管的告白！裁员幕后

琰

　　“不景气淘汰不争气的。”对于近来最热门的“裁员”话题，台湾安捷伦科技人力资源处副总经理卓胜国，劈头第一句就下了一个脚注。 8 V; v# `' g9 d. u* w6 J. V 9 Z) e3 Z; R# w( ^( \2 J. S　　他半开玩笑说：“以前景气好时，主管骂一句，员工还会回嘴，现在为了保住饭碗，没人敢啦！” ) p X D, B; q　　从人资主管的角度来看，任何一次的不景气，都是对于产业、对于企业、对于个人的重新洗牌。 6 i: h* k" c* Y) h' J 　　安捷伦曾经在2006年被评选为“最佳企业雇主”，但在这之前，他们也曾经走过一段不景气、亏损裁员的日子。 6 l' X+ i6 X3 P' d5 E 　　裁员是企业最后手段 9 J7 b; [6 W1 v! I2 J6 ~) H$ J. | 　　当年也曾经扮演“杀人”的角色，卓胜国表示，一定是真的没办法才会进行裁员，没有人会一开始就选择这么做。 " ~0 v5 V4 a) Q: h 　　“很多人当了10年主管，还没做过裁员的事，从决策到真正执行大约2、3星期的准备期，甚至主管自己也要先进行裁员的训练和心理准备，”卓胜国回忆。 3 C" P# Z- A: P 6 V8 X/ H6 J$ t) p8 {$ X# R　　包括他自己从1995年转到人力资源领域后，也是头一次面对不得不裁员的事实，曾经心理压力大到睡不着。 " x/ G( {2 Y( Y* O # d1 g; K# E* e/ i　　“最困难的是决定名单，”当时台湾安捷伦裁员大约10％，先由各部门主管经过严密的计算，评估交出名单。 - I! f( t9 P) Y; H9 B# b 4 e" V5 x1 w5 b( J4 X& U　　“你所处的部门是赚钱还是花钱的单位也有关系，通常会先砍花钱的部门。然而并非行政或事务性的工作，就一定最容易成为被开刀的目标。” " i( }- P$ I! ]9 m , p, j$ v" \: B+ L' T　　他强调，除非这项工作职务能全部外包出去，否则就算是在麦当劳炸薯条的工作，也无法完全被机器取代，还是需要运用人力。绩效与不可取代性仍是取舍关键。 　　此外，有一些工作已经外移到外地，部门功能不存在，当然要裁撤，这是“非战之罪”，和工作表现无关。就像2000年生产制造的工作机会大批移到亚洲，也造成美国、欧洲很多人失业一样。 2 x) E1 q( k6 j7 E! Z# S / O7 S v/ M& ?

敲敲

裁员也是没办法的事情I

子非鱼HR

最后还好，没有一例投诉，整个过程完全在掌控之中！最终自己也被裁了！:D

子非鱼HR

没办法，我前公司就是，老板突然醒来，决定要裁员！要求我们三天之内搞定，还不是只有硬着头发整！:~

716716716

:D :D :D :D

yiyan915

我们公司倒还好，没有裁员的！

queen_xy

裁员之后还要想办法稳定军心，否则公司会被拖垮的。

向往社会主义

说心里话作为这种公司的HR,我真的替那边先走一步的同仁感到心酸. 公司要裁人酝酿了很多,私底下跟人事也通了气,我们部门头一周不分昼夜的加班核算工资.到了时间,在员工不知情的情况下,要求2天内全部走人, 太可怜了 7 @1 h8 S6 A! x

向往社会主义

没有我们公司是港资, 做电子产品的,去年底12月份一下子裁了140多人

堕落的三轮车夫

这么多人被裁员 怎么推荐出去啊