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《危机下的经营之道:用商务智能改进业绩》[转载]

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发表于 2008-12-28 14:34:00 |只看该作者 |正序浏览
“如果用中文书写,危机由两个字组成。一个字代表危险,而另一个字则代表机会。”——约翰•肯尼迪John F. Kennedy,明尼亚波利斯讲话,1959.04.12& i* k, t* z) q& i O q* R' a9 v , W# B! x# S2 X+ n5 c; t6 H ) x3 @1 U @/ D& x4 d) C) \" ~$ f# j* p 面对金融海啸,企业如何度过难关?战略转型、营销创新、贴近顾客、财务管理……企业有许多要做的功课。我们常说的BI即商务智能系统在这里是一个非常重要的信息化工具。3 {3 l* v- P. m# K2 l( J2 m; ^ 8 A# P5 k+ E. @* d) h' [% f3 A8 M' i0 s7 |6 N % h! Z: d2 ^- x4 H- ?, C! y 利用先进的信息技术系统,可以为企业改进绩效赢得时间与决断!美国企业家沃尔森曾提出过一个法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。他认为,商业获利的本质,是由于信息初始获取的不平等,导致了利润的差别。: G8 I3 U" Z: u2 Z3 y8 j 5 }5 k8 s, F- \; |& Z9 T& V : r7 j( |& z2 J; Z9 f: Z- c , P1 `8 a' e/ x2 R$ z% @( E谁掌握了有效及时的信息,谁就掌握了先机,掌握了先机就是占据了商机。国内很多企业的领导者对于BI的认识还仅限于概念和技术参数。在这里我想通过一个故事来告诉大家,BI究竟是怎样帮助企业获得信息占据商机的。因为我们用的是Oracle的BI系统,所以只能以它来举例。2 _1 m1 Z0 v2 \3 V) c c - V, S6 e9 X, @1 c3 e2 o9 N) B5 R1 O4 O+ |/ d/ `: G% @ 2 p4 Q: l( L4 ~/ @" Y 故事开始了。文笔不好,大家见谅。 , V6 g! ?* \& `6 X% x& V. q2 e' ~" M" g' q, c% E+ ?. u5 s # a, e5 p# p" | ?, f" r. R$ o5 h8 h( L6 t8 f5 l; w2 R 今天一来,开机,清洁工位、泡茶,三分钟准备完毕。启动OUTLOOK,就一封ORACLE BI系统发来邮件,前面有个醒目的红色标志,上月毛利的增长没有能够达标!毫无疑问,如果不能够找出原因,则公司全年的经营目标可能会受到影响,于是要看看“总账仪表盘”(想想汽车上的驾驶面盘就知道了)。 8 I+ s6 q K. y4 w" N 5 x+ r. C5 M; `2 Y , I' M, N' F% y2 f' Z! T1 y : o5 q1 s" S8 [+ a总账仪表盘提供了损益表、资产负债,应收/应付帐款等各种报表,以及未结帐款天数,平均库存天数等,现金周期等关键指数。从损益表中,可以看到,营业额增长了12%,而支出增长达到了15.3%,也是也导致毛利指标飘红的关键原因。 * C" m, ^6 B8 I! i& b2 L( J9 a5 E + b- h3 G1 b7 s2 t9 \& B- G " s. Y1 Q+ Q1 K" F 5 Y* l a3 B D" s4 r那么,为何支出增长会超过预算呢?点击支出仪表盘,“直销部”、“华东渠道”、“华北渠道”、“华南渠道”、“华中渠道”、“华西渠道”的实际支出和预算支出对比、不同销售渠道的盈利报表都一览无余,而“华中渠道”则是问题的所在,虽然营业额达标,但毛利却出现了5%的负增长。 8 W; E0 r$ ?( \& G4 v5 I" R9 J4 b+ x! r$ f & O9 e3 Z4 p; e3 d' u/ P) h; {& U # @$ b: {. d2 Z8 h4 t1 b7 k “华中渠道”到底哪个节点出现问题?于是深入到“华中渠道”的费用中心查看细节。里面,“武汉”地区占了全部费用支出的30%之多,“返点”与去年同期相比仍然正常,但“渠道促销”则扬升了20%之多!结果表明,武汉地区的“渠道促销”费用的扬升,拖累了整体的业绩表现。9 z1 V$ ]' d0 i 6 }$ A- u- }5 d- X* K- Y. {* D& A( i * J1 z: z1 g4 X6 E ] & [) ]! z3 J( J: y9 W, `随即下钻(Down Drill就是类似于展开折叠菜单的意思)到“渠道促销”的明细,按照渠道进行了排列,“工贸家电”、“武商”、“汉商”、“国美”、“苏宁”依次排列下来,很明显,“工贸家电”严重超标。4 n' T- C7 K% n & o3 S- N& q% n' \4 G# V , ]' {( l8 v# r! \( ?) t ' {" a! r/ F+ r2 e答案终于找到,或许是为了完成全年目标的强力促销?或许是应对惨烈的竞争?或许是拉动消费者信心?但无论如何,财务上是超标了!将结果页面加入到预警邮件中,转发给总经理和营销总监,那是我们需要共同处理的一个重要工作! - P0 F5 I2 g% m" x& L : i+ g" Y& o4 |8 \/ ], n5 A# Y+ J" y% u( A# {5 b8 T* y 1 P" J1 A/ p% U9 f9 y w& A+ _而很多财务人员可能对BI还有点陌生,以前这个概念总是被啤酒和尿布的故事来宣扬,但财务人员就这样理解就好了,它就是一个让你可以自定义财务工作流程、整合了其他系统数据的黑匣子,你只要告诉它数据怎么跑,怎么定义问题,有问题告诉谁,剩下的它就都能够搞定。 7 o4 S6 A* L( R3 Z3 {9 r6 `. G k3 H; ~: X! c! K" z ! z; `! i# I* p0 i4 J % Q2 X0 K5 I- D% } 去年是BI商业智能大火的一年,Oracle甲骨文收购了Hyperion海波龙。作为全球最大的软件供应商,Oracle已经通过一系列的大手笔并购建立起了其近乎完美的商业智能系统,并且加强了其在数据库和数据仓库的领导地位,根据统计,Oracle在各个行业,尤其是制造、金融等领域,其用户数量均已在行业占据到领先位置。用GartNer的话来说,强者恒强的马太效应正在凸显。- U+ d4 V2 _! w$ Q ( Y0 @3 k" w o2 c% X2 s 8 R* I: r4 X- C* l- c; s, s, ^ & k2 N1 `* ?8 L `在并购海波龙后,Oracle推出新的企业强化版商业智能套件 (Oracle Business Intelligence Suite Enterprise Edition Plus, Oracle BI Suite EE Plus)将与Oracle海波龙的企业绩效管理软件Enterprise Performance Management (EPM)整合,让海波龙在财务领域20多年建立的优势得以迅速放大,令财务人和管理人员将有更多后备支持。$ y* R% y' b6 E) C, M 危机时刻,只有更会算计,机会才会到来!从某个角度来看,商业本来就是一场信息战。

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发表于 2009-1-3 15:21:00 |只看该作者

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当然了,系统是老板自己的东西,雇人要是不听使唤的话当然还不如机器呢
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发表于 2009-1-3 15:19:00 |只看该作者

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现在的老板认可花钱买这样的系统,也不愿意多雇佣一个人
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发表于 2009-1-3 15:12:00 |只看该作者

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有了这样的系统,工资科得减多少人啊
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发表于 2009-1-2 21:05:00 |只看该作者

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是啊,我单位劳资现在在年底做绩效方面的工作天天加班很晚,他要是有这样的系统的话我想他就不用天天加班啦
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发表于 2009-1-2 21:03:00 |只看该作者

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有这样的系统,很快就算出绩效啦,不用到月底天天加班算工资啦
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发表于 2009-1-2 21:01:00 |只看该作者

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搞人力资源的同事注意了,以后都得学这种软件了,要不然会有被淘汰的可能了
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发表于 2009-1-1 16:12:00 |只看该作者

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现在就业如果根不上这个形式,肯定不好找工作了,得学习学习这样的软件了
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发表于 2009-1-1 16:09:00 |只看该作者

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我们单位现在人力资源这一块也用到这个系统了,到时候整个领导层都能知道谁来啦谁走了
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发表于 2009-1-1 15:45:00 |只看该作者

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这样的系统可以让所有数据短时间全面查询,真是很方便啊
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