80后眼里的80后

如意轮

80后眼里的80后

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——并非迷失的一代

再次看了这样的事情，“非80后对话80后”。

每当把这两个群体的界限划分开来，便似乎总要产生对立的情绪、对立的矛盾，看似不可调和。因为这两代人，不论是从人生观点看、还是生活方式看，都存在着很大的差异。陈旧迂腐对立轻佻浮躁；俗不可耐对立不伦不类等等。如此思想观念上的冲突，早已见于家庭父母子女之间，不再新鲜。

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身为80后的公司管理者，我既有80后的共性特质，同时也担负着管理者的责任，尤其是面对管理80后的员工。所以，我不得不说。“80”只是一个转折点、分水岭。80后，只是成长的环境不同于80前而已。却不是不融于社会、不融于企业文化的另类群体。

《春天的故事》歌词里，有一段是这样的，“一九七九年那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈…..”

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80后的这一代人，正是赶在了中国发展最为迅猛的时候出生。80后的一代，经历了在这个时代下中国的巨大变迁与深刻改革。可以说，也正是中国的发展，才把80后这一代人推到了风口浪尖之上。

作为企业的管理者，若有时间对于80后的缺点横加指责，不如认真些去分析80后会如此的原因。

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信手拈来一例，现代网络的铺天盖地，多元化的信息就已经让80后的这一代人在自身成长的过程中，人生观念的变化极为迅速，思维方式也充斥着各种各样的差异。受其影响，80后这一代人自然不能准确定位，可他们却并未放弃，也无时无刻不在努力地寻求自我，只是很难找到。80后需要的，正是过来人的指引领路。      

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公司的管理者在面对80后时，想要硬性改造，以期改变，其结果往往适得其反。80后会在受到批评的那一点，放大逆反心理作用，抵触情绪可以明显感受的到。作为管理者，自然不能达到想要的目的。

诚然，我们不可能因此而一再迁就80后，但作为管理者，能做到的还有很多。硬性改造不可能达到目的的话，可以采取弹性的管理。

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80后这一代绝不是最难以管理的群体。80后多为独生子女，习惯于自我生活与追求个性，但与此同时，80后却脱离不了人类的共性，80后也需要朋友，需要他人的关怀与理解，需要实现自己的价值。

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只要管理者可以放下身架，少谈工作，多谈心；少做领导，多为兄长，80后的一代是极容易接受和认可这样的管理者。这样再去开展工作，再去做管理，既是面对的全部都是80后的员工，你带领的，仍然可以是一只优秀的团队。

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《春天的故事》歌词里，还有一段是这样的“一九九二年又是一个春天，有一位老人在中国的南海边写下诗篇”。

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 各位企业的管理者，如果我们现在还在为如何管理80后的员工而困扰的时候，请向后再看一看，90后这一代的问题已初露端倪了，或许，那将会是更加特立独行的一代人。

tsaml12

80后也有80后的优点啊，他们会用独特的眼光看待事物，他们对新事物有自己的理解方式:)

星星湖

我也是80后的，学习了谢谢啊

瑞月

不要一自己现在的要求来要求别人，想象谁没有过不成熟的时候呢。

mengmeng1028

不论那个年代的人，都是需要关爱、需要理解的。不要用职权去打压他们，对于80后这代人来说那只会让他们更加反感、更加叛逆。我们只需用朋友的身分和他们说说当今的形式，站在他们的立场去理解他们的行为并且分析他们行为的出发点及得到的后果，他们会明白同时也会改进的。

selfcrystal

我也是个非典型的80后。每个年代都有自己的精英！

堕落的三轮车夫

别忘了 世界以后将是80后的世界 那么多人悲观的看待80后 莫非他们到那时候不再这个世界生存了？

hubiaohr

谢谢分享

zjh85516

我也是80后。虽然80后有这样那样的缺点，但也不是全部都是如此。:-|

wordas_ljw

这个讨论很有价值，首先顶一下，呵呵 我也是一个80后的人，也是一个管理者，下属里年龄跨度比较大，从60后到80后都有，整体感觉，80后的敏感和逆反心理放大方面还是很明显的，问题处理切忌不能堵，要注意疏而导之。只要能帮助他们找到比较好的切合点，用起来是比较好。