80后眼里的80后

如意轮

80后眼里的80后

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——并非迷失的一代

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再次看了这样的事情，“非80后对话80后”。

每当把这两个群体的界限划分开来，便似乎总要产生对立的情绪、对立的矛盾，看似不可调和。因为这两代人，不论是从人生观点看、还是生活方式看，都存在着很大的差异。陈旧迂腐对立轻佻浮躁；俗不可耐对立不伦不类等等。如此思想观念上的冲突，早已见于家庭父母子女之间，不再新鲜。

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身为80后的公司管理者，我既有80后的共性特质，同时也担负着管理者的责任，尤其是面对管理80后的员工。所以，我不得不说。“80”只是一个转折点、分水岭。80后，只是成长的环境不同于80前而已。却不是不融于社会、不融于企业文化的另类群体。

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《春天的故事》歌词里，有一段是这样的，“一九七九年那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈…..”

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80后的这一代人，正是赶在了中国发展最为迅猛的时候出生。80后的一代，经历了在这个时代下中国的巨大变迁与深刻改革。可以说，也正是中国的发展，才把80后这一代人推到了风口浪尖之上。

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作为企业的管理者，若有时间对于80后的缺点横加指责，不如认真些去分析80后会如此的原因。

信手拈来一例，现代网络的铺天盖地，多元化的信息就已经让80后的这一代人在自身成长的过程中，人生观念的变化极为迅速，思维方式也充斥着各种各样的差异。受其影响，80后这一代人自然不能准确定位，可他们却并未放弃，也无时无刻不在努力地寻求自我，只是很难找到。80后需要的，正是过来人的指引领路。      

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公司的管理者在面对80后时，想要硬性改造，以期改变，其结果往往适得其反。80后会在受到批评的那一点，放大逆反心理作用，抵触情绪可以明显感受的到。作为管理者，自然不能达到想要的目的。

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诚然，我们不可能因此而一再迁就80后，但作为管理者，能做到的还有很多。硬性改造不可能达到目的的话，可以采取弹性的管理。

80后这一代绝不是最难以管理的群体。80后多为独生子女，习惯于自我生活与追求个性，但与此同时，80后却脱离不了人类的共性，80后也需要朋友，需要他人的关怀与理解，需要实现自己的价值。

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只要管理者可以放下身架，少谈工作，多谈心；少做领导，多为兄长，80后的一代是极容易接受和认可这样的管理者。这样再去开展工作，再去做管理，既是面对的全部都是80后的员工，你带领的，仍然可以是一只优秀的团队。

《春天的故事》歌词里，还有一段是这样的“一九九二年又是一个春天，有一位老人在中国的南海边写下诗篇”。

 各位企业的管理者，如果我们现在还在为如何管理80后的员工而困扰的时候，请向后再看一看，90后这一代的问题已初露端倪了，或许，那将会是更加特立独行的一代人。

HR小白白

来几句吧

-Fanny-

作为80后的一员，很赞同楼主的观点，同时，更欣赏楼主的这段话： ) F ~9 l) f/ k" ~1 i( [9 s 只要管理者可以放下身架，少谈工作，多谈心；少做领导，多为兄长，80后的一代是极容易接受和认可这样的管理者。这样再去开展工作，再去做管理，既是面对的全部都是80后的员工，你带领的，仍然可以是一只优秀的团队。 ( l' f9 v7 u/ a6 z1 _( w0 a

中兴财

谢谢你的分享

蕊儿@1234

在很多人眼里。80后自私、傲慢、怕吃苦，没责任心，80后在温室里长大的花儿，让很多人担心能不能担任起社会的责任，其实80后在成长，在成熟，他们用自己的思维来思考问题。他们有更多的奇思意想。有时是社会应该用新的眼光来定位这一代的新人们。

刀尖上跳舞

这样描述太笼统。 从时间上看，80年以后出生的所有人都属于80后

刀尖上跳舞

但80-83，84-85，86以后，每个阶段的人都有不同的特质

刀尖上跳舞

每个年代人的成长环境不同，必然导致每个年代的人具有不同的特性。 $ O. N- Q1 o* L. C& P+ t但片面地说哪个年代的人好或者不好，似乎不太妥当。

刀尖上跳舞

都说要扬长避短，用人方面也是如此，明知他们的特质，却还依然用一贯的方法去对待，必然遭遇对方的“漠视”

刀尖上跳舞

话又回来，其实，每个年代的人特制都是那个年代的产物，任何人没有选择的余地