如何激励 内部培训师 ？

浩然@HR

可以肯定的说，在这个大环境下，企业节省培训费用的最好办法之一，就是利用企业内部培训师，但是最近有会员经常提出这样的问题—— 内部培训师如何激励？

1、按照课时付给培训师课筹？

2、给内部培训师准备小礼物？

3、把每年需要讲授多少课时，作为直线经理人的KPI ?

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4、。。。。。。

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以上只是抛个砖，筒子们还有什么更好的方法？尽管扔过来吧 （本帖将持续更新，投票项将持续增加，希望大家给出更多的建议、更多的选择）

浩然@HR

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内部讲师的培养和管理真的是门学问。我公司每年都会挑选员工参加TTT外部培训，以增强其培训基本知识。现在基本上所有的部门都有一位固定的内部讲师。从今年开始，我们在尝试着做一些内部讲师的管理规定，包括他们的讲师等级晋升，课时补助，讲师管理等，希望能越做越好。

shjjjx732

晋升、年终、日常考核等

amber95

我们公司现在的做法就是，对兼职的内部讲师每年分上下半年颁发课时费，仅此而已。想法很多，也读到大家的建议，受益颇多，期待公司有那么一天可以制定并实施规范的讲师激励与管理制度。

hubiaohr

可作为一个晋升的条件

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物质奖励 精神奖励 . G6 e4 ^$ ]/ a+ Y1 G4 m0 ]发展奖励 3 O4 s( Q; m* J^^^^^^^^^^^^^

zhenwei76

我们有激励 1 S6 H1 z: Y2 b8 r; ^- r但是太少了 , V: O l. H2 C4 Q' a6 g上一节课的酬劳还不够买包中档烟的 . F* M: d1 A h课件开发费更是没有

2200

我本人就是做内部培训的，我认为内部培训师的地位必须明确,不是什么人都可以做内部讲师的,这要从薪酬、奖金上有所体现，还要给他们学习的机会，购书费、外训的机会,不断的给他们外训的机会，让他们学再教，一举两得。

david_lee

三点都不错，结合使用。