09年培训走向何方？

小双鱼儿

        各位HR，金融危机影响下，HR部门首当其冲缩减开支的可能就是培训费用了，但是，工作还是要开展，09年培训如何做？做哪些培训？怎样做才能效率效果皆备？开年之际，不妨来探讨下！

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传说中的狐狸

减少外部培训 建立内部培训机制 , y Z: v- \( i. H* {! U% Z建设员工自发学习机构，定期座谈分享等 # a) u: y5 h/ G/ g% n- ~

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[quote] 原帖由 gufeng_1028 于 2009-1-15 20:24:00 发表
其实培训费用多少应该更多影响的外部培训，既然少了就不如更多的修炼内功，从内部开发讲师来进行培训，培训的最终目的是为了提高绩效和公司的整体运作，如果可以让全体员工认识到这一点自然就能把自己的讲师队伍建立起来了！ [/quote]

 

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同意这位同学观点  ，培训是需要不断持续才能初效果的，只做外部培训而不做内部培训、勤练内功是起不到作用的。我今年就把外部培训的费用缩减了一部分，主要精力放在改变员工思维模式和内部培训上，将知识转化成技能给员工。

zhennewbee

学习了看看，支持了，顶lMqYlFYZ(tbbs.chinahrd.netj_Z@pW=:9[

yinqinzh

我们也加强内部培训，费用倒是没有减，但是任务很重啊

夏老三

09年，应该做好企业内部管理，加强对员工的基础培训，提高员工的综合素质，为将来做好准备。

zfyfh22

当务之急还是应该加强企业内部培训师的建设，外部的培训为辅。培训的根本目的还是解决问题，针对企业目前最需要解决的问题做培训，很重要！金融危机之下，聪明的企业不是减少培训，而应该加强学习！为经济的复苏做好准备！HR的担子其实会更重，需要学习的地方也更多！

hubiaohr

费用被砍，增加内训！

王礼

全体加强培训，提高技能水平，迎接挑战。

woyi

大多数公司的培训预算还是消减了吧