09年培训走向何方？

小双鱼儿

        各位HR，金融危机影响下，HR部门首当其冲缩减开支的可能就是培训费用了，但是，工作还是要开展，09年培训如何做？做哪些培训？怎样做才能效率效果皆备？开年之际，不妨来探讨下！

        

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寻知

我公司没有减少培训费用，而且比08年还增加了110万，对培训工作非常的重视。经济危机来了，我们更应该加强培训，迎接另一个兴盛期的到来，做好准备，加油HR们！！:(

上网最好

为了分,我累得满头大汗 灌水骗分同时也谢谢楼主

gufeng_1028

其实培训费用多少应该更多影响的外部培训，既然少了就不如更多的修炼内功，从内部开发讲师来进行培训，培训的最终目的是为了提高绩效和公司的整体运作，如果可以让全体员工认识到这一点自然就能把自己的讲师队伍建立起来了！

rosamholde

我觉得今年的培训要从投资理财上来培训，鼓励同事们多消费！扩大中国内需，支持中国经济建设！

JINGGONGZHUZAO

节约成本是首要工作，那就应该从内部讲师建设开始，通过提升内部讲师的授课能力和课件开发，来实现员工的培训。

君鸿

我们公司在明年培训将是重头戏，非常重视，特别是对中层管理者的执行力和领导力上。明年内部讲师团队的建设等，整个供应链的培训也是公司很注重的。

rainna

我觉得，培训不一定是请外面的讲师，坐在教室里，给大家上课。相反，上司通过“日常工作的实践”，对部下进行培养，才是企业人才育成最有效的方法。通过交给下属有挑战性的工作，并指导其完成，何尝不是一种培训呢？ ( K$ T5 E! H" P# }: D7 \

AprilWang

面对金融危机，大部分企业都认同09年更应该加强员工地培训，为危机后地重生准备，但是我们公司09年地员工培训费用比08年减少了72％，这回可把我们做培训地给蒙了。我们也想通过内部讲师培养计划提升培训地成效，但是推了两三年都没有被支持。现在真有点不知道怎么办。提升自身地修炼并有效地转化或许是唯今之计。

雨乔

降低培训费用:1)向培训机构购买套餐,有的可优惠至3-4折;2)组建内部培训师队伍;3)派肯干员工外出培训,要求回公司分享(这个还可促使他认真学习);4)适当减少管理方面的培训.