下属在会上顶撞,要不要当面批评

小小树林

        参加工作十年,一直在地区性大企业就职,做人力资源工作2年多,最近谋到一个办公室主任兼人力资源部经理的职位.

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        两个部门一共加起来十多个,秘书、前台、司机除外，有个人事主管，比我大一岁，男性，平常人挺实在，到公司四个多月，未转正（老板认为能力不行，但一直拖着不给转正，没有谈过话）对这件事，他个人很有意见，但他见了老板怕的要命，说话唯唯诺诺，没找老板谈过此事。

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       我上任后，跟他沟通较多，观察半个月后发现，此人能力很一般，思想有点混乱，工作拖泥带水，有几次指出过他的问题，他不满。

       临近年关了，我安排公司人员值班，本来没想安排他，刚跟他提这事，他突然态度很恶劣：“我不值，凭什么我要值，不值班！”我当时很诧异，以我的看法，从业这么多年了，最起码的职业素养应该具备吧。

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       我叫他到我办公室，跟他讲，做为人事主管，要给公司其他员工带好头，主动服从公司安排，遵守公司制度，至于他转正的事，我找老板谈过几次，为他争取过了，但无果。这是第一次冲突。

        我们部门主办公司年会，会后我召集部门全体人员开会，总结经验教训，另外安排一下年底的收尾工作，有一项特别简单的工作，2个秘书都被老总安排了别的事，我就安排他做，结果我话音刚落，他喊起来了：“我不做！我手头还有工作，凭什么让我做，让我做的话，我这活你找人做！”说着就把手里几页文件“叭”甩在会议桌上，我有点生气，集体会议上这种态度很不利于以后开展工作，于是我就批评他几句。部门一个年龄很大（50多岁，从国企退下来，安置到公司的老总，在我们部门什么职位也没有，但平常很摆架子）的人，就说别说了，说那么多干什么。

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       会后，这老同事就到老总那儿参我一本，说我工作方法有问题，还跟我说，我平常做工作太锋芒毕露，老板安排的活就不该这么快接手干，更不应该跟员工在会上争吵。

      这个公司的风气很“国企”，大家都稀泥抹墙——糊弄。

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      我之前在的公司又是一个“军事化管理”的公司，执行力和标准都很高。经过这半个月后，我有点迷惑了，是该坚持自己的工作原则——高标准，高要求呢？还是步调放缓，先附和他们？

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    各位高人，你们到新公司，面对这样的员工会怎么处理呢？

lonworks

从楼主的描述中可以看出，贵公司的总经理还是很有事业心的人，能够得到上级领导的支持对HR来说是最重要的。

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在工作方式上，同意上面说的外圆内方的做法，也符合中国人的性格特征。对于害群之马要坚决清除，HR要把人力资源开发的工作放在大多数员工身上，如果让一两个人把团队搞乱，就决不能放过！

wjl100712

应该先与老板多交流沟通，让他信任你；再老板信任你的前提下，将不服从安排的人想办法请出公司。

viddbbvi

楼上各位都是高手，我要慢慢学习:)

亲亲昊宝贝

我与LZ感同身受，但我没有像楼主一样表现自己的愤怒。我刚来这家公司不到半年，公司把行政人事整合到了一起，让我负责。行政的一个助理在这家公司是老员工了，工作能力很强，但就是态度有问题，说话很冲，针锋相对。 " Y+ T! T2 ^, B1 u5 d 我也比较头疼，但我知道发火不能解决问题。要稳，要用时间来证明，拉拢她。

稻稻子

:) 看了楼上的话，真是学到很多的东西啊；以前自己所在的公司也是这样的，民营企业人际关系很复杂的；当时一起进去了很多人，没有一年，几乎都走了。真是学习了。

长路漫漫

看了楼上的话,获益匪浅呀

北桔子

[quote] 原帖由 ！鹅蛋孵鸡 于 2009-2-9 10:46:00 发表
来的太晚、跑得太快、站得不够高。 [/quote]

 

 

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说得好深刻！问题的根本问题都点明了。厉害！

放羊的小孩

我認為LZ是覺得自己剛進入公司不久，有些不想得罪人的想法，其實只要是在社會中生存，不但要學會吃人，還要防止被人吃.

nn1617

同意同意~~~用你的魅力征服别人，这才是最厉害的