如何解决新老员工工资差距大的方法？

觅食的鱼

我们公司属劳动密集型化工企业，工资由以下几大块构成：基本工资（主要部分）、工龄工资、社会保险、加班费、奖金、及其他。现在面临的问题是新员工流失率比较高，求各位帮帮忙看有什么样的高招或是你们公司现有的解决方法能够来有效的减缓这个问题。

rxy111666

老人老办法，新人新办法，逐步融合。同时建立完善的薪酬评价制度，根据制度统一标准。

鬼臉

新老员工流失多与少不仅仅是和工资有关,可能更多的是企业文化,企业是否有真正关心每一个员工,内部机制是否公平,我觉得要提升员工对公司的认同感,从而提升员工的归属感.当然,工资,奖金,福利,娱乐等需要配套跟上

王礼

劳动密集型企业，可以从基本工资入手，再加上工龄补贴等。基本工资是计件工资或技能工资的话，应该可以的。

rosamholde

我们单位也是属于劳动密集型产业。也存在新入职的员工喜欢跟老员工比工资。因此，造成很多新老员工不稳定。 其实我觉得，对于工资问题我们要建立自己单位的薪酬体系，本着公平公正的原则（员工最受不了同岗不同薪，或做多做少一个样）按照绩效考核，对员工的表现评估后，再对工资进行加升。对于老员工，他们在单位的工作年限时间长了，是有感情的。他们熟悉单位的营运与管理。是单位最应该留住的人。我们还应该通过对老员工的职业生涯规划，让他们清楚自己的岗位在近期与远期的一个发展空间。比如经营部门和职能部门就不能比了。还应该加强对老员工企业文化和服务意识、质量意识等等的培训，让他们知道，培训也是一种福利待遇。明白，培训是生产力，学习是竞争力。让新老员工明确公司的规章制度，特别是奖与罚等等。最后，最重要的是对工资的保密。 3 \7 ^6 ~) Z% w, F还要补充的是，员工的文化生活也是重要的。 % X; M9 l& w; m$ M+ s; v& ~& O, h

rxy111666

对于生产型员工，老员工是财富，所以公司的政策导向一定是对老员工有利的。新老员工的差距可以通过绩效考核体系和能力评估体系逐步解决。

eva0915

我个人觉得新老员工的工资是应该有一定差距的，问题的症结在于你企业规定这样的差距是不是合理、新老员工对于这样的薪酬制度是不是认同，还是你们的薪酬制度明显偏向于老员工，使得新员工的心里失衡从而导致了人员流失；另一个，你们在做新员工培训的时候，是不是明确的告诉了新员工，怎么样能最快缩小新老员工的差距

小黑黑

设立“服务贡献津贴”调整老员工工资

魅力无限

呵呵!会不会是指老员工工资过低, 新员工随行就市反而高的问题.

奶糖佳

给我看看，谢谢