如何解决新老员工工资差距大的方法？

觅食的鱼

我们公司属劳动密集型化工企业，工资由以下几大块构成：基本工资（主要部分）、工龄工资、社会保险、加班费、奖金、及其他。现在面临的问题是新员工流失率比较高，求各位帮帮忙看有什么样的高招或是你们公司现有的解决方法能够来有效的减缓这个问题。

九天红

新老员工之间的差距为什么要解决呢？

luckey

新老员工应该要有所差别，要不然你凭什么留住老员工。尤其你们属劳动密集型企业，老员工还继续留在公司，说明他已认同公司的企业文化与管理方法，并且对公司产品的生活流程也较娴熟，可以提高产品合格率。 如果你想留住优秀的新员工，你可将在工资的其他模块体现，如在工资的结构增加绩效奖金、技能工资等。

jinping63

同意上述朋友意见。作为劳动密集型企业，员工的文化程度一般偏低，他们考虑多的是短期收益，你们可以对工资结构作一些调整，同时，不断提高他们的技能以提高工作效率，以此提高他们的收益。 老员工是公司的支柱，应该对他们的收入进行保护，合理地拉开新老员工的工资差距，这也是对他们的认同。

zzdlhr

根据楼主描述，我猜新老员工的工资主要差别是在基本工资上，但不知道具体差别到什么程度，是否是不合理的一个比例。建议进行离职谈话，以了解新员工离开的真正原因，从而才能制定出相应的办法。 - f6 c- i5 c8 E. q6 Y" a) D 老员工的熟练程度确实比新员工高，对于劳动密集型企业，只限于一定时间内，新员工是可以赶上甚至超过老员工的，应该根据劳动岗位、劳动效率、贡献来进行工资的定位，而不只是看资历。如果劳动率相同，工资就应该相同。 对于老员工，为企业发展做了贡献，应该在其他方面予以体现，比如适当加大工龄的比例，举个例子，工龄1-3年的每年为10元，4-6每年20元等等;在福利上予以体现，根据工龄长短及贡献大小，与新员工有适当的差别，如福利发放比新员工多上一点，或者带薪休假时间长一点，有公费旅游的机会，让老员工感觉到企业对他们的关怀以及心理上的优越感（人为一口气，有差别就会让人感觉到不一样的），让新员工感到在这个公司干下去是不错的。

机灵大不懂

问题的关键点未明确，猜想是新员工基本工资过低，而奖金体系也未对新员工有激励作用： & I. d" P3 ?3 |' b9 Q/ s首先，基本工资订立的依据是什么？你们采取的如果是岗位工资制，那同一岗位薪资差别有多大？是在一个幅度内吗？谁来定？这是解决差距的关键。 8 _. m6 |* S4 Y; I3 \' W( F+ [其次，如果采取的是技能工资制，那基本工资基于技能娴熟程度，则比例不易过大，能给老员工一定肯定即可。那就要对工作业绩在件数或者质量方面给与评价，并以此给激励。 " o5 c& M. W S7 \0 C3 D楼主给的信息比较有限，以上建议供参考

管水

楼主给的信息太少了.要减少新员工的流失率,要么是你的企业待遇比同行业企业要高,要么就是你们企业在管理上能让员工认同.甚至工资设计这个,需要更多的资料.

laoyang13

新员工流失严重 应该注重在 新 这个阶段上 不见得老员工贡献比新员工大 ( a; l f: p f& `, ?/ J7 \: [但是如果工资按普遍的技能 计件算 新员工当然不如老员工 $ _ _4 B& B! w8 E- e- k. e我的经验是 设立一个考察期 标准有别与老员工 在考察期内能达到平均水准后 依据老员工标准执行 考察期内未达到的 淘汰 反而不是照顾老员工 应先保护新员工

蒙萌

还是应该从绩效考核入手

觅食的鱼

你这些建议都比较好，可是这样做不是更大的拉大了新老员工的待遇差距嘛？新员工不是更会离职率高些？