如何解决新老员工工资差距大的方法？

魅力无限

呵呵!会不会是指老员工工资过低, 新员工随行就市反而高的问题.

小黑黑

设立“服务贡献津贴”调整老员工工资

eva0915

我个人觉得新老员工的工资是应该有一定差距的，问题的症结在于你企业规定这样的差距是不是合理、新老员工对于这样的薪酬制度是不是认同，还是你们的薪酬制度明显偏向于老员工，使得新员工的心里失衡从而导致了人员流失；另一个，你们在做新员工培训的时候，是不是明确的告诉了新员工，怎么样能最快缩小新老员工的差距

rxy111666

对于生产型员工，老员工是财富，所以公司的政策导向一定是对老员工有利的。新老员工的差距可以通过绩效考核体系和能力评估体系逐步解决。

rosamholde

我们单位也是属于劳动密集型产业。也存在新入职的员工喜欢跟老员工比工资。因此，造成很多新老员工不稳定。 其实我觉得，对于工资问题我们要建立自己单位的薪酬体系，本着公平公正的原则（员工最受不了同岗不同薪，或做多做少一个样）按照绩效考核，对员工的表现评估后，再对工资进行加升。对于老员工，他们在单位的工作年限时间长了，是有感情的。他们熟悉单位的营运与管理。是单位最应该留住的人。我们还应该通过对老员工的职业生涯规划，让他们清楚自己的岗位在近期与远期的一个发展空间。比如经营部门和职能部门就不能比了。还应该加强对老员工企业文化和服务意识、质量意识等等的培训，让他们知道，培训也是一种福利待遇。明白，培训是生产力，学习是竞争力。让新老员工明确公司的规章制度，特别是奖与罚等等。最后，最重要的是对工资的保密。 7 J ~" N* k! w9 r还要补充的是，员工的文化生活也是重要的。 9 f1 D+ Y) s& [

王礼

劳动密集型企业，可以从基本工资入手，再加上工龄补贴等。基本工资是计件工资或技能工资的话，应该可以的。

鬼臉

新老员工流失多与少不仅仅是和工资有关,可能更多的是企业文化,企业是否有真正关心每一个员工,内部机制是否公平,我觉得要提升员工对公司的认同感,从而提升员工的归属感.当然,工资,奖金,福利,娱乐等需要配套跟上

rxy111666

老人老办法，新人新办法，逐步融合。同时建立完善的薪酬评价制度，根据制度统一标准。