综合部、人力资源部考核指标

蒙娜丽莎的眼

这是我做的综合部、人力资源部部门考核指标，不知道是否合理？

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希望大家能多提意见。

注：综合部包括有企业管理、信息中心的职责；办公室的一些后勤、车辆、办公用品等不包括。

一、共性指标 ：部门管理费用控制率；部门工作的计划；部门年度总结的完整性、及时性；制度的准确性和合理性；服务综合满意度；对分子公司管控；部门员工学习

二、综合部

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公司战略规划起草的及时性和规范性；重要事务督办；企业报出刊的及时性和质量；印章使用准确性；档案管理规范性；公文起草的及时性、准确性、规范性；公司网页信息的丰富性、更新的及时性；读书会活动次数

三、人力资源部

绩效考核有效性、及时性、准确性；年度培训计划完成率；薪酬核算及时性、准确率；需求人员合格、满足率；定岗定编工作完成率；年度公司中大型员工活动

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ribor

不错的资料，学习了

芙子

确实，量化指标比较好。

jnndgnet

大家有没有一些量化指标

waterwalk

i agree with you

我为均狂

权重比例呢？

阿汪浪花

顶一下，谢谢楼主分享

海马人

其实好多也不能全是量化的，这就要根据行为指标制定了

天涯乡思

蛮好的 关键在各个部门之间的权重设置要区别对待

rouwanzi

事务性的工作多，协调性的工作多不好衡量 % F8 h- T8 i6 H; c& ~可以书写月度工作计划，就看工作计划的完成情况，完成质量，给予评定