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综合部、人力资源部考核指标

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楼主
发表于 2009-3-3 15:47:00 |只看该作者 |倒序浏览

这是我做的综合部、人力资源部部门考核指标,不知道是否合理?

5 t! R5 V# N, P( O, E

希望大家能多提意见。

, J# z: r* S# ]1 `

注:综合部包括有企业管理、信息中心的职责;办公室的一些后勤、车辆、办公用品等不包括。

! b* z+ { p. T

一、共性指标 :部门管理费用控制率;部门工作的计划;部门年度总结的完整性、及时性;制度的准确性和合理性;服务综合满意度;对分子公司管控;部门员工学习

0 {0 \- e$ G& {( G

二、综合部

) Z$ @" X4 y! M5 e t* H

公司战略规划起草的及时性和规范性;重要事务督办;企业报出刊的及时性和质量;印章使用准确性;档案管理规范性;公文起草的及时性、准确性、规范性;公司网页信息的丰富性、更新的及时性;读书会活动次数

# B. o3 X. P& p6 {6 @

三、人力资源部

! n1 N3 F3 l( e% ]4 g& h

绩效考核有效性、及时性、准确性;年度培训计划完成率;薪酬核算及时性、准确率;需求人员合格、满足率;定岗定编工作完成率;年度公司中大型员工活动

y% Y1 w" a8 l s

 

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沙发
发表于 2009-5-20 15:45:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

:) 实际工作中还是量化指标容易操作
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发表于 2009-9-18 16:24:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

操作性较差
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发表于 2009-9-20 22:55:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

来学习一下。。。
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发表于 2009-9-21 22:13:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

招聘到位及时率 离司率 培训计划完成率 人均培训课时 培训总人时 " ^7 }! q- k7 k( R: O9 U' V5 j 工资成本分析 0 w; a! q% a& ^管理人员控制 ( N6 t& ?1 V7 _% q6 C, r% c等等
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发表于 2009-9-22 09:05:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

人力资源绩效考核指标 * B' j% z: U$ R3 x部门费用预算达成率 6 k- w5 r x3 B( u薪资总量预算安排达成率 ) R/ Y5 @$ p6 S% B招聘费用预算达成率 8 [; ?5 u3 v) E培训费用预算达成率 * D# v/ ?9 G$ x员工满意度" s9 ~; `! Z4 M; d$ a8 w 制度和流程的书面化比率 % }( _( p4 p( k$ \- \0 C9 F员工工资出错次数 7 d7 M( Y% D8 J! e E/ k7 L ( a, e/ m3 p, J& B( G员工绩效计划的按时完成率. Z3 }8 K1 ^1 a& {" o+ n 员工绩效考核申诉处理及时性 5 m, N8 o1 |: f5 p招聘空缺职位所需的平均天数 ; Q% @5 f5 `1 T" @; t人员编制控制率# ?4 Z6 o( R1 F 员工四险一金办理的及时性和计算出错率 ) Y( i6 Y7 U! x2 i" c. e- h2 T! U: {+ i, i 7 m% a' B/ `$ J4 e. i' r 公司员工培训完成率! V1 L) n( W. X 员工对培训的满意度' U; t1 @4 h2 f% A 劳动合同的管理 - M5 b% {/ U4 g$ C6 f / c7 @" l2 _4 k2 @+ o+ @员工入、离职手续的办理( {+ a8 [$ O. d5 z* }+ g$ ` @$ N. l 公司内部档案的完整性及数据更新的及时性 + c, l+ N% V) E, Y' n1 ^* ^4 g员工流失率 5 l" }! I; f$ ~5 O' T/ p人均运营收入# X6 [$ ~$ u t' { 部门内部员工的满意度* @- f& K: K( L3 a9 w& a) i 部门培训完成率( } R' J5 g7 O, p1 v/ q 部门员工培训参加率 / n/ ^1 ~4 |$ u
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发表于 2010-6-5 13:07:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

量化指标容易操作啊!要合理设计权重
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发表于 2010-6-5 13:18:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

顶一下楼主,谢谢分享
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发表于 2010-6-5 14:14:00 |只看该作者

回复:综合部、人力资源部考核指标

:D 谢谢分享,很有用。
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发表于 2010-6-9 11:34:00 |只看该作者

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量化指标容易操作啊!
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