请大家做个判断

day day up!

 以下是我所在的QQ人力资源群的一个聊天记录请大家做个讨论，并给予一定的意见和看法。

 

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11:22:59

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随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你首选的做法是？

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+ j: k' ]( \) ~7 g& h3 q6 e- P( r bb) * q" Q; v* O3 h0 }* Z, b# V0 } 11:23:43 9 A+ d; ?8 ~: L) W) a   ! R* l5 ?) E$ L% B/ T4 \ 总是找不到合适的人才？

6 |3 ~& I9 I$ i* M2 M bb 7 j" Z8 v! B7 l e! M& n. m 11:24:10 什么是合适的人才？

9 \0 Z# J8 i' v bb) 11:24:51 ' b7 T M. f& `) K8 i) @* h. Z   ' m) V/ J4 L8 h% z: ? 你自己定位什么是合适的人才了吗？

aa 11:25:29 8 p6 i5 F1 o# a   现在给大家讨论的是你的首选做法

bb - m3 _9 }3 ~" ^6 b 11:28:51 8 S$ `) H, A3 f8 ?   # J8 `- F' h* T O: }0 c 在我的空间日志里有一（让人力资源成为人力资本）回答了你这个问题。

' ~* D4 J$ a* U" i, m bb) 11:29:17   什么是首选

6 Q; |5 K5 D4 z! D0 P( i3 S   ( ~4 Z c$ [/ [: s' z3 e: r bb) 2 @* i# Y6 Y! }" k6 e+ o 11:30:19 首选是自已为自己所选的人定位

2 t9 W0 z4 y) x/ p bb) # G% H( Z, B$ _6 E R- I) ?( T2 @ 11:32:01 自已要搞清自已要找什么样的的，找来后能达到怎样的目的

+ A% L% f& v! d; Z   - Y E/ O! N, n9 m K aa) 4 \1 D& L. {7 i; o! L 11:32:33 4 e6 i: V) ~5 S. P   同志，我再郑重申明一下，现在讨论的话题是 如果招聘不到合适人选，应该如何去做，而不是揪在人才定位的问题上，你钻进死胡同了。   那现在在加个条件，对人才也对位了，但还是没有招聘到合适人才

- Q1 ~) F2 H/ ]* |1 u# Z3 a* X: S   bb) 11:33:25 何为人才？

) C, J& ]" K" t8 }7 N# p' c aa) 5 s* j" S! D8 I0 R+ q* X 11:33:37 晕倒~~~

bb) 11:34:55 有许多人认为招聘不到合适人选，其实是自已定为不准

7 D: L+ ?/ o6 j1 u7 |4 I3 U A6 t: K   aa) 11:35:31   J8 v+ |( d5 k1 t3 A1 Y 您还真够执着的啊~~！  I 服了 YOU！

+ X( J% Z9 ^, |( B' T   bb) % t0 D: p1 @( F+ w; R/ ~& I 11:36:10 % j1 @" D2 H ?$ J- T0 `. B   / u: |3 z& j4 ~6 a( Z 某先生来到X公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。某先生没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，某先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。

: M2 x! O* R* n' N' Q$ {/ C bb) 11:36:24 # _/ I; p7 K& k" y9 l 然而在Y公司某先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使某先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。某先生不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就入了门，加上孙先生勤奋敬业，销售业绩迅速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者。

( U7 l+ L8 @& X3 r, w- |+ ^   * l% h0 x( A4 J" t bb) 11:36:41 2 }* F1 P" r) k% \" M* W. R   1 u0 b& F8 i" N5 @2 a$ x9 { 试看X、Y公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观，X公司将人才仅视为资源，只要招进来，就算完成任务，而Y公司将人才视为资本，根据企业的需要不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知：X公司在感叹“人才难求”，一直忙于苦苦寻找好的“人力资源”，Y公司却人才济济，经济效益不断提高，而实际上他们拥有同样的资源棗某先生们。

0 q7 Q1 }. V# G+ i bb) 11:38:44 你到是真懂还是装懂啊？

V3 {8 q3 E, I8 @6 m7 O' t+ t bb) 1 @+ j5 K& H" F- u' Q6 ]8 U$ x 11:39:12

' w" [) Z7 ~& \   bb) 6 B; j G) u; d ?2 ~: E7 \ 11:40:44 不会又是一烂芋充数之流吧！

aa) 11:42:25 咱们的出发点不同，我说的人才是指的 有一类专业技能和经验的，你所指的是 可以培养的类型，跟所在公司的制度和流程有很大关系。

bb) 11:42:33 & L( s. L5 `4 \ G; N7 ~ I 自己又不懂，还大言不惭

bb) + t6 T" |6 e/ {' ~" m* `! p/ a 11:43:07 ( x1 p& y* c8 R' L; \ 什么是专业技能和经验的？

aa) ( v4 O V. Z: g- |; A3 f; u 11:43:22 你到底有没有素质，讨论问题各自发表各自意见，如何出口伤人！

+ M) D7 w- }4 j, R4 q- Z7 O   cc) ; \0 U/ e; c+ f1 ?$ T 11:43:23 不要打架吗,轨道不同而已

& ~) X( ` ^; d8 r7 `   3 O4 Q& b/ P8 J9 z. I: A bb) 11:43:54 以上的事例还不能说明问题吗？

海心0808

现在很多企业都有这样的困惑，我觉得这与公司在人力资源方面没有一个系统规划造成的，很多公司都是随着业务量的增长不得不招人的时候，才急着去招聘，这时候还有充足的时间面试和招聘吗？所以就会感觉到招聘合适的人选很难。另外，大多数公司都希望招聘到的新员工很快能够独挡一面，而不愿在培训方面有过多的投入，这可能吗？如果可能的话，也只能说这个公司运气不错，但是不要总是报有这样的希望，否则也会有很大的失望。

toxic22

能否编辑一下版式，谢谢

奔奔2009

完全看不明白啊……