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0 M; ^0 D2 h' U$ S+ x# [8 ]( U背景介绍 |
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- D! [& ?$ I" d1 }
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客户咨询公司A专家团队为企业所提供的诸多咨询服务,涵盖企业诊断、战略管理、集团管控、企业文化、人力资源、流程制度、企业培训等方面。他们的出色表现源于多年的跨专业、跨行业洞察力和咨询经验,以及追求完善的工作作风和实事求是的客观态度。
今次,客户咨询公司A受中国移动委托,对中国移动内部企业文化状态进行评估。 |
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目标 | + f7 y% w X/ b& m
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3 n' m% u) z/ ^+ x- f身份识别:通过特定的身份识别机制,为每一个市级公司建立一个帐户,只有成功登陆系统,才能填写问卷;这样,有效的保证了答卷的真实性,为后续的分析,打下坚实的基础。 |
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问卷设计 | " N& P( J0 l) I
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9 k, |" r( {5 w实施过程 | 8 z! j) |1 `3 p8 f" s
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4.1 设计专业问卷(包含各种打分题型和复杂的跳转逻辑) | 0 \7 D8 N% i/ ~# q' `8 L. U: `- c
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) {0 m4 \5 \/ d G5 }4.2 发布问卷(通过网站发布问卷,并实行安全验证) |
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4.3 用户根据提供的用户名和密码,填写问卷 |
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, ^/ c6 [& V* T" ^, s6 m$ u |
/ d v" R, C; I5 [& y* h! {3 t9 I4.4 调研达到的效果
8 l# B) S+ B8 w
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- 实现全员对企业精神、理念、价值的高度认同
& d8 u0 T3 G) Q' q+ _- 明确企业的共同行为准则,规范企业员工行为
/ @. n0 a: \$ ?# f/ e: i- 强力塑造企业形象,整合企业无形资产
8 U. {, _! W; k) Z' G1 t* w) G- 有效提升企业运营效率,激励约束组织行为
- m4 j1 P' A- x" B, n0 o" E- 建立学习型组织,充分实现文化管理
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. S( l" A6 r0 i& H: h) H4.5 这次调研活动成功的因素: |
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2 T! z: C' E# \3 _. U0 O2 C; y& O! T# O- i- r' ?$ s: j* A9 q) y
- 在填写问卷之前,进行身份识别被认为是一种行之有效的市场调研方法。
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- 在问卷调研项目实施前,咨询公司在移动内部已经做好了宣传。
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- 高激励体制和身份识别的合用,保证了用户填写问卷的积极性。
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- 通过身份验证,保证了答卷的不重复性;事实上,重复填写问卷的用户基本没有,这有助于整个调研项目的成功。
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www.youjoinit.cn | |
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