关于外聘讲师的困惑

greentown

       培训做了好几年了，越做越困惑。对大企业来说，送培占比是很小的，更多的是内训，通过内部讲师解决或外请讲师。记得前两年请5000-8000一天的讲师即便通过培训机构去请，都能请到虽然名气不是很大，但授课水平和效果确实不错的老师。可现在，低于10000块几乎不用开口，稍有名气的动不动两三万以上，一个个把自己身价都弄到天上去。

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       我不否认知识的价值和培训师的价值，但是，至于这样么？对企业来说讲这么一堂课能带来多少收益呢？多数只不过是流程走过、热闹一场而已，甚至于某些所谓打牌、顶尖的讲师，也是言之无物，现场异常热闹，结束回家睡觉，醒来啥都忘掉。

       对企业来说，请两三万的讲师就像吃大餐，整体占公司培训总量是比较少的，更多的是需要家常菜，需要针对中、低层的小班化上课的讲师，如果这些讲师都是动不动一万以上，又有几个人愿意去请呢？

       所以，奉劝培训机构和准备做讲师或者尚处于新手的讲师，不要都把讲师定位那么高，企业需求才是你们存在的基础。中低端收费、言之有物、不需要太高知名度才是企业需求量最大的。

爱美的宝宝

同感，很多高薪请来的老师其实不咋的

lemondu

这个感觉就像女人做头发，是个不断试错的过程，在遇到真正适合自己需要的发型师前，可能会走很多弯路。正是因为走了很多弯路，在走回直道的过程中又创造了一批新的需求，需求多了，价格就上去了，如果再次遭遇不幸，那还得继续花钱继续寻找。女人不可能不去打理自己的头发，企业也不可能不做培训。当然，最好的办法是自己懂得一些没法知识，自己又擅长DIY，再做头发的时候能很好的跟发型师沟通想要的效果，回家自己又能很好地打理，那些路上很PP的MM就是这么来的。 ' w, {! `8 u @4 p% e. y所以，我的看法是： 1，首先想清楚现在企业需要怎样的培训，希望通过培训达到怎样的效果，不要盲目跟风 0 W$ |% `/ k& m2，多选择几家机构做评估，货比三家总是没错的 3，多跟培训师沟通，业务员把培训师讲得再天花乱坠，也没有正面跟培训师接触来得有说服力，跟面试一样，虽然几次见面沟通未必能完全了解对方，但至少40%的把握应该有的 * J+ M4 m. U+ K5 b6 d0 u. q4，看看能不能试听（有些机构平常也会办免费的宣讲课，有空可以去听听） - Z9 Y* c/ k$ U; y% o5，增强企业内部的培训力量，内部讲师省钱又有效不是

Misure1999

:D 内训为主，外训为辅，相辅相成才能使培训井然有序开展~

hjde

可以中西医结合，呵呵

阿羽

讲师的课酬跟很多城市的房价一样， , W/ R7 R( t8 Q! t+ d) u都是虚高的，其实原因在于我们自己本身。 9 G0 Q/ x8 Y. g* z 一是请的人多了，人家不涨价怎么办； 二是我们自己本身不专业，要上当受骗能怪谁去。 $ b; v( n' s. U + k5 d8 m7 `% a5 D8 |对于讲师课酬，我是深有体会， + W- H' Z$ Q' M9 [有空可以看我在中人网的帖子： + C* \8 [9 H( T5 I y& r% }讲师课酬疯涨，谁是罪魁祸首。 [url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-118892-1.aspx[/url]

tongdou

有点站着说话不腰疼 . ?1 ~8 ]! f" P$ M! `1、不要一棍子扫掉一船人，你要有机会站在另外一个角度，你也同样发现他们也困惑，企业到底需要什么，甭管有病没病都想听大牌名师一流讲师，又想治病还能养身健体最后不花钱。 2、再换个角度，商业社会市场经济，一个卖课程，一个买课程，有需求就有市场，愿买愿卖，愿赌服输，没必要一个劲骂卖方，适当的还是检讨检讨自己为什么总是手气不好。

天凉

都说外来的和尚好念经，这是有一定道理的。内训特别是针对中高层的管理培训需要请外面的专家来做，只是企业的选择说应该考虑对方是否有此行业培训经验，而且最好先去试听，还有就是要与外面的培训机构建立长期合作关系，因为企业的培训是一个连续的过程，选择培训机构尽量固定化，这样对方会针对企业的具体情况制订更切合实际的培训内容。

jounney

企业培训首先要得到公司高层的力挺，负责建立内部培训机制那就是痴人说梦。目前我们公司就遇到这种尴尬。

家乡的那片杨树林

确实这样，现在很多的企业非常重视培训这个环节，有些甚至花大价钱请来所谓的“名师”但是实际效果可能却差强人意，是老师不好吗？请来的可是名师，很大的原因是只考虑到老师的名气，却没有考虑到培训的内容是否满足员工的培训需求！