关于外聘讲师的困惑

greentown

       培训做了好几年了，越做越困惑。对大企业来说，送培占比是很小的，更多的是内训，通过内部讲师解决或外请讲师。记得前两年请5000-8000一天的讲师即便通过培训机构去请，都能请到虽然名气不是很大，但授课水平和效果确实不错的老师。可现在，低于10000块几乎不用开口，稍有名气的动不动两三万以上，一个个把自己身价都弄到天上去。

       我不否认知识的价值和培训师的价值，但是，至于这样么？对企业来说讲这么一堂课能带来多少收益呢？多数只不过是流程走过、热闹一场而已，甚至于某些所谓打牌、顶尖的讲师，也是言之无物，现场异常热闹，结束回家睡觉，醒来啥都忘掉。

       对企业来说，请两三万的讲师就像吃大餐，整体占公司培训总量是比较少的，更多的是需要家常菜，需要针对中、低层的小班化上课的讲师，如果这些讲师都是动不动一万以上，又有几个人愿意去请呢？

       所以，奉劝培训机构和准备做讲师或者尚处于新手的讲师，不要都把讲师定位那么高，企业需求才是你们存在的基础。中低端收费、言之有物、不需要太高知名度才是企业需求量最大的。

天马行2009

你这个困惑确有意思，也确实让人困惑。不过，我要说的是，明知费用太高，却又一定要请。明知效果就那样，却又要讲那个排场。说明什么？财大气粗，要面子。不然不能显示公司的气派。但公司是讲效益的，即便是培训，也要有成本与效益相结合才行。公司的培训活动不能给企业带来效益有什么用？ * Y- v+ |0 j6 Y$ h; G' E& L

隔岸观火

一场培训能有多大效果，就算有效果也只是个别人，而这种效果也极其有限，外训用来启发还不错，用来作为专项提升我觉得有点言过其实了，也不要太迷信了，还是要立内训为根本，外训为辅。

slfs

要求培训讲师降低收费标准，却没有考虑到这么一个情况，许多企业看重的更多是培训的面子，而非实际效果，降低收费，人家就认为你水平不够，自然就打不开知名度，有实力的降了标准，知名度一打开，找的人就多了，那如何选择，还不是就只有涨价，实际上这个价格都是企业吵起来的

lkf19771217

楼主说的没错。我们公司今年培训增加了很多，可能与金融危机带来的影响有关。大多聘请的是外训老师，上至高层下至车间员工，都在搞培训。我也一直在疑惑，公司在这样的形势下花这么多钱搞培训，效果会明显吗？能在这样的形势下带我们走出危机吗？

中兴招聘

外聘讲师前要先对讲师和自身企业有所了解,看看是否合适,如同看病一样,儿童病不能找男科专家一样,因为他不懂即使懂也不专业,要找也要找儿科学专家,即使没有,就要找中医和医学权威,但是首先要保证请来的医生懂你这行的病,而且你们能理解消化他的语言.当然,外聘讲师自身也要懂得提高,能看好人家的病再去.没能力看好就别去,否则耽误了人家,也坏了自己的名声.如果只是给人家做保健,那就选择一些大企业吧,因为他们有消费能力,更懂得健身,最主要能理解您的思维.

hare0337

内训不仅可以降低培训成本 同时更容易根据企业真实内部所需来提供培训内容 还可以提高企业的学习氛围 * W/ ?6 J5 l, H5 P: K, g4 _所以说内训才是企业培训的基础

shinney

我公司去年想做中层干部培训,方案都做好了,一问得2万多,还得包他们的飞机票、住宿费等等，领导觉得贵，后来没实现

海心0808

外聘培训师有利有弊，选择培训师也要根据企业的具体情况来定

shirleyding_3

有同感的