大家给我建议，我该如何布局我的新工作

gudancool

还有20天，我就要到一家700人的私人企业担任培训主管一职，之前在一家世界500强的工厂里担任培训工程师，主要职责负责OJT的开发与发展。

由于此私人企业培训方面一穷二白，但新来的GM非常重视培训，要让我把员工技能通过培训提高出来。

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所以，我将我的工作方向定位以下几点，请大家给我建议。

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1.了解，整合公司现有资源

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2.培训需求调查，采用多种形式。整理信息

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3.课程，讲师，的初步开发，开展TTT培训，确定课程开展形式。

4.培训流程设计，制定，纳入体系文件。

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5.制定培训计划（年度，月度）

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6.培训软硬件设施建立

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7.培训管理。

 

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以上是我粗略的制定的大纲，里面各个环节有很多细节，开展起来，希望有经验的朋友给点建议。

如果大家有相关环节的现成资料或表格，麻烦发个过来共享下gudancool@hotmail.com

也欢迎大家加我MSN交流。我在OJT方面经验非常足。

gudancool

谢谢你宝贵意见，其中的工作细分还是要花好多好多精力的，刚开始只能先搭建比较COMMON的东西，先看到自己的工作成果，然后把每个模块做精

moonduke

:)

天马行2009

应该首先跟HR部联系。了解公司对培训的整体规划。特别是老总对培训的要求。然后结合公司实际情况，制定一个工作大纲或培训规划。应该从内部资源、需求、软硬件设施方面进行整合。再把物色培训师工作好好抓一下。一个好培训师是你事业开端的关键。公司生产什么产品？