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班长史今--不称职的招聘专员

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发表于 2009-5-4 19:39:00 |只看该作者 |正序浏览
      前段时间,看过很多行业人士写关于《士兵突击》的文章,笔者觉得很多观点都很新颖,从人力资源“选、用、育、留”的角度,犹如“庖丁解牛”般的解剖了《士兵突击》,论点独到,论据充实,论述也很精辟,读来如沐春风,收获不少。
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     俗话说,外行看热闹,内行看门道。笔者也曾认认真真的把该剧从头到尾看了不下三遍,在“如何选人方面”也有部分感触,趁此机会也想一吐为快,请各位指教!
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      笔者的观点是: 班长史今---完全不称职的招聘专员
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      如果把招募新兵比喻成“员工招募”,实际上两者确有相似之处,都是为组织引进合适的人才。那么按照人力资源的专业观点,招聘专员在招聘之前必须对所需职位进行详细调查,并根据企业固有的《岗位说明书》、用人部门递交的《人力需求增补表》来核实岗位标准以及岗位要求。如何招聘到符合岗位要求/标准的人员,是每个招聘人员的职责所在。
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     纵观该剧中班长史今的招录许三多的过程,我们会发现他并没有采取科学的招聘方法。
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     首先我们来看岗位要求:史今非常清楚“部队正在加强机械化建设,对兵员的素质和反应能力要求都特别高,他们连队要争取实现全高中连”,招录优秀素质和快速反应能力的兵员是他的任务。因此,班长史今拒绝招录许三多无疑是正确的,因为许三多只有初中文化且反应与理解能力差,人“笨”,虽然具备人好、心善、见不得人受苦”等无法衡量的良好品质。无论从哪个角度讲,许三多都不符合岗位(招兵)要求。
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    其次班长史今选择许三多,具备强烈的主观感受,可以说完全是“感情用事,失去理智”的结果。因为,通过与许三多的交谈,史今了解到,许三多当兵的真正原动力是不想再做“龟儿子”,不想再挨打,出于同情和怜悯,班长选择了“笨笨的许三多”。
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    最后招聘缺乏监督和科学过程。史今通过面试也发现了许三多并不适合当兵,但为什么仍然录用他呢?在这里,史今既是执行者也是决策者同时还是监督者,不难想象招聘许三多这样的“傻兵”也是很正常的事了、、、“绝对的权力也会导致好心办坏事”。
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    因此,笔者认为许三多被录用,完全是班长史今感情用事严重失职的表现。市场不相信眼泪,怜悯和同情并不能给企业招聘合适的人才和利润,更何况擅自降低招聘要求,为企业招聘了不合适的人。这种情况在现实的工厂招聘中,是绝对不允许的。
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    通过史今的招兵过程,我们从中或许可以得到这样的启示:
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    1、招聘战略必须清晰。企业需要的是人才,而不是“傻才”。人才定义必须清楚,企业必须有明确的工作说明书、岗位标准以及胜任力模型。求职动机固然重要,但这不是决定因素,我们更应该关注求职者的核心胜任力。作为企业,引进的人才必须能位对应,否则就必须付出代价。
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    2、招聘活动必须有规可循。企业需要制定明确清晰的招聘制度以及具备可操作的招聘流程。科学选人,制度化选人,才能有效杜绝招聘人员的主观干扰。个人决心和责任再大,你也无法掩盖你识人的失误”。 企业招聘必须按科学流程办事,坚持原则性和灵活性的统一,惟有此才能保持招聘结果的公正和有效。
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    3、招聘活动必须依规办事。严格按规定和标准办事,杜绝主观感受。每个公司招聘都应该有一套科学合理的制度和流程,如何招聘?招聘什么?这些都应该很清楚才对。从这个角度讲,班长史今算不上一个称职的“HR”,招聘面前人治大于“法”治。就单凭“可怜,同情”,招录了一个完全不符合要求的许三多。
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    4、招聘违规必须追究。加强选拔和录用,加强对招聘过程的监督。对于应聘人员,企业都会采取一系列的人员测评技术,如笔试、面试、情景模拟测试、心理测评、评价中心等来考察应聘人员的能力和素质。据此来判断应聘人员是否胜任该岗位? 而在该剧中,史今通过面试也发现了许三多并不适合当兵,但最后还是录用了。如何对招聘人员进行监督和考核,是保证招聘目标达成和招聘过程公平的重要手段。
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    综上所述,在选人方面,史今招聘许三多是典型的失败案例。人性都有弱点,如何在维护公司核心利益的前提下,以最小的成本招聘到合适的人才,来满足企业的发展,值得每一个人力资源工作者认真探讨和实践、、、、
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发表于 2009-5-18 23:40:00 |只看该作者

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说得有道理.职位说明书是死的,任职资格是死的.人的潜质凭职位说明书是判断不出来的.:)
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发表于 2009-5-18 17:00:00 |只看该作者

回复:班长史今--不称职的招聘专员

顶。。。。。
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发表于 2009-5-18 16:10:00 |只看该作者

回复:班长史今--不称职的招聘专员

招兵重在人品,不需要太复杂.同意哦
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发表于 2009-5-15 15:54:00 |只看该作者

回复:班长史今--不称职的招聘专员

许三多就是太笨 , y# u' q4 h; M0 J
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发表于 2009-5-14 16:43:00 |只看该作者

回复:班长史今--不称职的招聘专员

招聘工作一直被要求科学化,手段化,流程化。 c3 j7 t& {! P( u但每一个做人力资源工作的人都非常清楚,管理的对象是人,做管理的也是人,既然是人组成的工作,就不可能免除人的主观判断。 5 s( u/ a! @ M, R- S1 w, q试想想,我们在招聘中,有多少是不掺杂任何私人感情呢?基本上是不可能的。! P. w# f( p/ C# X8 h% M 所以,从这个角度,我们只能说,什么样的招聘人员,他内心对企业文化、企业用人观的认知,直接决定了他对招聘对象的态度。1 V8 I' F1 i; `. |9 N ( H9 i( X6 o6 q% J) f7 i$ w: n6 j史今这个人物在部队是优秀的,他非常清楚自己的优点和缺点,所以在招聘中,难免会主观认为这个人好,或者不好。$ A2 a3 c$ H1 U& F 面对许三多,他也非常清楚的认识到,这个人的缺点会让他在一开始的团队生存中非常困难,所以他也拒绝过招募这样一个兵,但那种木、傻却单纯执着的性格又是适应团队的,所以他又看似感情用事的招录了许三多。 ; r# y, m% T6 [8 K7 Q8 Q- z3 k部队是一个特殊的团队,对人智力方面的要求不高,更多的是要求执行,执行,执行,重复重复重复,所以,许三多的傻却成就了他自己。/ O! b5 u4 |* S 从这个意义上,史今是称职的。% Q/ P2 R9 L) h/ P. k 尽管,一开始我看许三多,也想狠狠地踹他几脚。 8 j6 A" d) Y1 `$ Z( A! N有时候,优点就是缺点,缺点也是优点。
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发表于 2009-5-14 13:12:00 |只看该作者

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非常有见解
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发表于 2009-5-11 13:56:00 |只看该作者

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我觉得人品第一,专业第二。
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发表于 2009-5-11 10:09:00 |只看该作者

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许三多有其特殊性,他让我们明白了执着、坚韧的可贵。就象《阿甘正转》里面的阿甘,他同样也是个奇迹。
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发表于 2009-5-9 23:45:00 |只看该作者

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呵呵。看来楼主还是平常的HR而已。 1 I! A1 a; ]1 m+ t7 D, V许三多后来的出色业绩足以让现在的招聘自我反思。 7 p3 l( D/ f* v' c- H I$ H请HR们三思!!!!
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