人力资源的无奈有多少？---------各位怎么看？？？

hr-china

在许多人的印象中，人力资源部是既不懂技术，又不懂市场的，他们甚至也不用关心企业业务的发展状况，因为这些似乎都与人力资源部门没有什么关系。人力资源部在一开始时是以一种纯粹的行政职能的面目出现，不仅是企业的管理者与员工，就是人力资源管理者自己都习惯于把人力资源部看成是支持性职能部门，因此，人力资源部在促进公司成长中应有的作用通常被忽视。
    人力资源部应该在公司的发展中发挥以下独特的贡献：诸如领导能力的开发、设计有效的绩效管理体系与薪酬激励体系、培养只见员工的创新精神、协调整合企业文化并使之能激励员工承担责任、促进公司各层面富有建设性的开放式沟通等。如果人力资源部门仅将自己局限于一个支持性职能部门，是无法有效组织实施这些活动的。人力资源部的角色应该定义为公司的战略伙伴，将人力资源和经营战略结合起来，保证公司的战略实施。

7946112

有时候人力资源的因素在于自身的表现，人力资源很多东西部是总经理不下放，是不放心，如果你业务能力突出，应该是下放的。

hr-china

同意楼上观点，但还得搞好团结工作，因为高层间也会有相互间的阶级斗争。

星星草77

充分理解高层的意图，把握好在公司和员工之间角度的平衡，否则会很被动

shinningz

正式的“夹心饼干”，好“吃”又好“看”~吃时间长了会上火，过程中一定要多“喝水”，哈！~

creley1111

国内也有很多大型企业HR的定位很高的，第一：要获得高层的支持，第二：要靠自己专业的影响力！这两条是互补的

ivyzhong

公司高层不重视人力资源，工作难开展，中层干部管理能力有限，执行力差

qingzhi143

虽然有无奈，但是现在还是在一点点好起来，不要那么悲观啊！

ryy-0912

一个企业所有的事情都和人力资源有关，没有任何一个部门，任何一项决定和人力资源无关，一定要深化所在公司领导的意识，这样有利于自身开展工作。:D

lisamina

其实我们再说人力资源无奈的时候，往往是在抱怨自己的领导如何。很少考虑我如何去引导他去关注人力资源对公司的发展与贡献是什么。我的从来就践行先做实事，证明给他们看人力资源是作什么工作的。然后再来说服他们，引导他们。这样才能做好人力资源工作。