实用面试技巧

eric0411

       诸位同行说起招聘面试来，都已经具备了丰富理论基础和实操能力，什么结构化面试、压力测试、性向测试等等。不过，在面试过程本身是一个“斗法”的过程，应聘者和面试官在短暂的时间内不断的交锋，不太容易能够有效的了解到真实的信息。（什么人最难通过面试来了解对方，呵呵，当然是面试人力资源同行！这些招式大家都见过，谁比谁差啊 ）

闲话少说，通过多年面试，有些小小的心得，小小的“诡计”共大家参考：

• 1.打乱提问顺序：大家都知道结构化面试，是按照模块进行分解，量化分数。但是，这样很容易给应聘者一个理清逻辑的机会，让其能够预测到你提得问题和该如何回答。那么，你就把不同模块的提问顺序打乱，来给面试者造成一个小小的逻辑混乱以验证其回答问题的真实程度。
  
• 2.不断追问：这个一般是用来对应聘者既往的工作经历真实性的验证，也算是个小小的压力测试。例如：你做过培训？是组织还是讲师？课程重点是什么？你做了多长时间的准备？课件有多少P？课程效果如何？如何验证？有多少人参加？男的多少女的多少 。。。在提问的过程当中要注意对方的形体表现，如果发现答案有不详和缺乏真实性的地方，更应刨根问底。
  
• 3.角色扮演：面试的时候，往往是不同部门的面试官组成小组进行面试。可以由两个人组成一个AB角，扮演黑白脸来进行提问，黑脸先出场，白脸来圆场。。。应聘者在黑脸的“严刑”下，在白脸的怀柔诱惑下，把什么都招了。听着有点像审问犯人。。。嘿嘿
  
• 4.设置陷阱：这个就很简单的了，把一些专业问题按照错误的逻辑和答案来说明，以判断其真实水平以及人格方面的特点。慎重使用啊，因为某些应聘者会为了急于获得工作，而暂时放弃了自己的原则或者紧张导致的大脑发蒙，白白的流失了人才。
  
• 5.熟人政策：对面试者既往的从业经历的验证。告诉面试者你和他员工公司的领导非常相熟，可以让面试者在回答问题前慎重三思，而不刻意夸大其能力和作用。

     虽然，这是些面试时候的小伎俩，但也还是会非常有效的甄别应聘者的逻辑思维、记忆力、工作经历等方面。与大家分享，抛砖引玉，希望每位同行都来交流交流。

 

heygod

发一篇才一个积分吗？

heygod

学习学习中。。。

hk5000518

有道理，兵不厌诈:D

特林

呵呵，奇招迭出

wendycloud

嘿嘿，像斗法一样 看谁斗得过谁。

ALEX6702

有道理，参考一下

creley1111

确实很难在一系列的面试中完全确认人员是否符合企业的标准，试用期的工作表现还是比较能了解一个人的情况

TT飓风

这也算?

水止镜明

不要把对方当成敌人,我们的目的是发现和留下并发展人才