**集团的三次面试经历

*kerry*

 先简单说下我自已，本人从事HR工作三年时间了，前几天去过一家浙江**集团公司面试(纺织行业里知名度比较高),言归正传，我应聘的是招聘主管职位，约好的是下午2点，我一点半就过去了，到大门口保安不让进，保安说约好的是两点那就两点再进去吧，他的意思非要让我等半个小时再进去，没见过这样的保安，如果公司的对保安方面的管理非常规范和严格，那为什么负责招聘的人不提前给保安沟通好呢，我也没打算跟那保安理论什么，后来还是亲自打电话给那位负责招聘人，然后他再打电话给保安，保安才让我进去，（大伙说说看这样的管理是不是效率太低了）第一次遇到这样的事儿，公司给我的第一印象就大打折扣了。进入办公楼，先在前台那等了好一会，他们负责招聘的人才过来把我带到一个小的会议室，先是填应聘表—做试题—面谈，其中试题好几页，全是问答题，记得当天很热，一杯水都没有，幸好我自已带了矿泉水，在这点上也可以看出公司在某些方面的欠缺，在面谈的时候那位负责招聘的哥哥也没先自我介绍一下，我也是在无意中发现他的工作证上的职务是：“招聘主管”，当时有点纳闷，有招聘主管了为什么还要招一个招聘主管呢，莫非他想离职了，反正当时也没太在意这个问题。我们在面谈中也聊得比较投机，感觉还不错，面谈结束时问了下薪资，他把大概的范围告诉了我，我觉得跟我的期望有点差距，我说回去考虑一下，委婉一点说就是不打算考虑这家公司了。

 第三天接到电话让我去复试，说是他们的一个总经理助，因为具体薪资是领导说了算，所以想让我亲自去跟他谈一下，这一次去我就正好按约定的时候到了那里，保安没有“为难我”，到了办公楼，前台的美女电话联系了那位招聘主管，说是让我等一会，结果我在那等了将近半个小时（我觉得面试时间是你们安排的，不能让我一个人在前台等，不管领导有多忙，人力资源部的应该有个人先来接待一下我，带我到会议室等而才对），半个小时左右他们人力资源部的一位“眼镜大哥”把我带到一个洽谈室，但没有见到他们的招聘主管，几分钟后又来了一位“眼镜大哥”，他们两人也没介绍一下，就开始简单跟我聊起来，也没谈到跟这个岗位相关的内容。当我谈到薪资时，他们也不能很确定地告诉我，说是领导出差过两天回来，可以商量一下，让我回去考虑一下。当时很想问他们：“你们说今天有领导跟我谈，为什么现在又说领导出差了，但为了防止他们比较尴尬，还是打住没问这个”。走出那公司后郁闷了好久。

第三次接到电话让我再去，说是领导回来了，我当时想想都面试了两次了，这次过去看看情况再决定，所以还是去了，这次是直接把我带到他们的人力资源部，让我没想到的是那个招聘主管说：“先电脑操作一下吧”，听了后有点晕，都第三次复试了，还安排电脑操作，这些环节是不是应该在第一次初试时就应该做的，做为一个招聘主管，面试的流程测评要素都很混乱，可以试想一下招聘到位的人员能力胜任度和岗位匹配程度到底如何了？做完测试后又让我等，我是两点到的，去的时候说是领导在开会，做完电脑测试也就两点半左右，在等的过程中没有人给我倒一杯水，幸好自已早有准备带了水，在这期间才发现一个更让人意想不到的事情，“第二次复试时的那两个“眼镜大哥”，一个是负责绩效的，一个是负责培训的，当时就差点晕了，我应聘的是招聘主管职位，居然让这么两个“毫不相关”的人来面试我，作为同行看了这种情况又作何感想呢？总之我是非常不理解他们的这种做法，也是对求职者的不尊重”，就这样一直等到五点过几分他们的所谓总经理助理兼人力资源部经理才开完会，急匆匆地跑到人力资源部，拿着我的资料，对其他人说道：“你们谁跟我一起去面试”，连说了两次，没人作声，这时那个负责绩效的“眼镜大哥”拿了个记事本跟着一起去了，我当时在想面试前这些工作不能安排好吗，人力资源部的每个人都有资格参与面试吗，而且还是招聘主管的职位，现有的招聘主管为什么不去呢？想不通。。。。。。在洽谈室坐定之后，他们的领导看一下我的资料，说的第一句话就会把人给“雷”倒了，“你先自我介绍一下吧”，天啦，这都是第三次复试了，还问这样的问题，出于礼貌我还是简单说了一下，接着又问了两个“高难度”的问题：1、要招聘一个财务经理，你应该考察哪些方面，2、要招聘一个销售经理你觉得应该考察哪些方面，应该具备什么能力？我也一一做了回答，那个负责绩效的“眼镜大哥”就一边记录。因为是五点半下班，应该是快到下班时间了，那个所谓的领导对“眼镜大哥”说：“你先走吧，我们今天就先到这里”，也没问我有没有什么问题要问，打开门就准备走了，连结束语都没一句，你们可想而知像这样的领导水平如何？总之一个“差”，素质一个字：“低”。就这样去了三次这家公司，经历了三次毫无水平的面试，也一次又一次地让我认识到这家公司人力资源的管理水平。透过现象看本质，内部管理水平也可想而知，所以有想去****（隐去公司名）的朋友真的要慎重考虑。

 

不管公司怎么样,首先人与人之间要相互尊重,从后两次的面试都充分体现出对我们求职者的不尊重,试问这样的公司这样的HR还值得下面的员工为之付出吗?高层们也应该想想人岗是否匹配,整顿内部管理了!!!!!

 

maomao121086

:Q 这样的公司很多的

weialq

:D :D 主要是他们公司人力资源部的人都不常上中人网学习啊

chohuyu

确实够雷人！

wowima

一个公司人力资源从业人员的能力和企业的盈利能力是不能等同的。

vaicc

唉，怎么样才能找个好工作啊

yuaner_88

面试的次数多了，到也见怪不怪了，人家就是考验你的耐心与恒心。很多公司对人力资源都不放在心上，经常是N个职位一个人担当。不过我倒在一个纺织业公司面试过项目助理，负责面试的是3个香港人，人家那个范儿，那个问问题的专业度倒令人佩服，最后我选择留下来不是因为他们的薪水，而是因为他们对人才的尊重。人，谈的就是一个感觉！

dannatm

从另外一方面考虑，如果整个公司发展比较好的情况下，不妨把这种混乱的管理当做是你入职后施展才能的筹码

无翼飞翔

既看公司，也看个人，看来人力资源的工作时刻被挑战，HR的从业人员也是需要战战兢兢，如履薄冰才行啊

宇一子衿

总结一下经典评语： 海之粟：把企业一个无意义、无意识的瑕疵行为或者反常行为都看作面试题目也许夸大了企业的测评能力，夸大了目前我们企业HR管理的水平。 Shifengming：我们在操作面试时，追求的是“难忘第一面”，最底线是不让应聘者产生抱怨。对所有接触到应聘者的内部员工进行礼仪和指引方面的培训，针对岗位设置分层分类的测试题、面试官和面试流程，准备水、公司宣传册、企业内刊、报纸和一些印有公司标识的小礼品，简单布置应聘者会停留的办公区域等。面试时的职业化和专业化很重要，不过，这种职业化和专业化有时会受到管理的小环境或人情绪的影响。 smingliu123：其实中国很多公司甚至是很多所谓的有名的企业（民企较多）都是这样，在对外宣传上好大喜功，内部管理确实还处于初级阶段，而且是一百年不变。 ，在这样的企业中从事HR工作，所要面对的人情大于制度和流程，从业人员的专业水平及职业化程度实在不敢恭维，而老板的权力欲又很强，很多事情都是拍脑袋决定的，下面的人呢也就是“形式一片大好”，并没有人会花多少心思钻研业务，因为业务再好也没有办法体现出来，用人的评价标准就是听话。 舆龍＆共舞：如果换成是你,你的心态非常好,职业素养非常高,那不管用人单位怎么对待你,你都可以视而不见,做好好先生了,唐僧是得道高僧,在他眼里妖魔鬼怪都都是好人,当你真正遇到这样的经历后,你看问题的角度就不一样了 HR教皇：我去年去上海应聘奥达科金属的人力资源主管，才叫气人呢，我坐火车过去的，去了一个老女人对我不屑的说：“早知道你是国企过来的，就不喊你来面试，你们那里就是搞形式！”一个问题没问，就说“面试结束了！” Leacy：国内的所谓企业集团，其实也就是小作坊的运营模式的扩大版，内部管理混乱是一定的。。。而且他们根本就不看重人力资源部。。。 但是又会盲目的不顾公司实际情况引入一些专业的测评工具，但是他们又连基本的操作流程都搞不清楚，实施的过程中更是漏洞百出，贻笑大方。。。 有点志气的不要去这种公司作主管，否则会慢慢失去方向的，要做就做他们的人力资源的老大，彻底整治。。。 ps：突然发现我不具备在论坛里改变字体格式的功能了:O 改版之后的事情:O