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中小企业战略发展噬待解决的四大问题 ) ~6 x6 v( v: \5 Z8 d6 b
8 A. J) m6 a/ _) K
一、企业发展战略的制定
! C, ^. y3 w; d* z% t8 T' N二、产品竞争策略制定
. V: `, m! {* K三、市场进入、退出战略 ! l; C+ }) t8 h& i
四、企业业务发展目标的制定 _* D; ~4 q( a5 J$ V$ M% R
% q, k5 @% f. a9 W( c9 ~! Q( L( t, ]
中小企业要解决上述问题又面临着以下几方面的困难：
- [9 ]0 [! ?2 r9 c5 C
: q* X. q; b& p- _1、对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析 ' Q% [5 N1 t! u- z- d; B. a0 T+ |% q
2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
. @% Y6 w" u9 [! w% ?1 a9 B3、缺乏明确的、切合实际的战略目标
) m; G Q! D @; L; j9 J4、缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频繁
4 z$ s& g Y f W( w) u- o0 ]5、企业的发展战略流于纸面形式，没有可行的目标分解和具体的行动计划 2 G& A7 l. ]8 n% D; I4 N1 G
3 H2 k& J* r/ c/ o+ G4 ]
宏智瑞达根据中小企业所面临的这些困难给予了以下的解决方案： 1 P) h: f' V" q! o F% q
. P4 o0 B% Q/ U' {1、对市场竞争状况做全面分析
8 X0 f ~$ V [! c( x2、全面调查和分析竞争对手
3 L& h8 Q4 N {9 k- J- A8 s; E3、企业内部优劣势分析 / j) Q7 ~: v$ K+ t# ~
4、可信的市场预测
$ B. R3 c$ f7 i0 M5、对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析
. e" L) @3 \# k- Z) Y. ^0 t Y2 W6、制定可供选择的发展战略及目标
% K5 ^9 }& d5 \& N8 N/ f! u* m2 N7、为企业实施发展战略提供支持
- g; ]+ e4 \, u: d: `. \ 1 f" N3 K9 R0 Y0 h
通过宏智瑞达的考证和实施，可以得到以下的预期效果： ' T$ X L1 v$ ?2 @ ]6 |; ]! b6 k
6 h6 i$ F# Y& K! v2 u. t/ X! ~8 v5 y
1、明确企业核心竞争能力所在
9 L3 ~9 J& a/ T( p2、建立明确的企业愿景和企业战略目标 6 v: Q. S- o: G5 n+ r. ~, m
3、制定相应的发展战略 . z) }% o; e: I1 L
4、制定战略实施计划
9 e5 N/ V0 R4 Q$ ~2 z5、进入或退出某些市场（不同产品或不同地域），以及进入或退出的具体方案
. R3 G( j8 b# ^2 A, q* Z6、引入新的业务管理模式，改善业务运作模式
" `0 K2 ]3 n; V5 F) m. D' l- @ ( W( a( Y/ }# Z2 L! s' I$ F. q& O5 }
: A: a5 {3 T+ j; I+ U* q
# i+ u; ?, d L7 y+ ]
. q. b; N* x+ y) w1 v
如果您还有什么需求，宏智瑞达愿以卓尔不群的专业能力和一丝不苟的专业精神，与贵公司展开真诚合作！
联系方式：0311--83020128 13931993397 石老师
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发表于 2009-5-28 11:54:00
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