三年间，一个HR所做的。

大老鼠

1、组织编写、制订公司所有部门所有的职务说明书、工作流程； / b, r! k% k, T t 4 C, Y, R* N6 d4 ?) b2、负责公司ISO9001的贯彻执行； 2 U. U4 U! r- L6 S- F' k : Z# }* h( D4 }: Z3、担任公司企业报的主编； 4、组建公司内部管理学院并担任院长和主要讲师； / p1 F2 H# r5 O9 w- N3 b) }" C; F5、组织并协助公司各部门制订每年度工作目标；在公司全面推行目标管理； 6、建立完善公司薪酬制度改革； K! [8 V9 z, t) w , l' m1 g5 N* _$ ^: v3 z8 X' d7、建立公司绩效考核系统并组织实施； ' b+ H' S% g- S2 m# X9 S 8、负责及时调整公司组织架构、人事编制，制定公司人力资源发展规划； % ?, C) ~* x$ i3 ~( v / Z- @9 B& j' H% ~% W4 J* Y9、其他人事工作：定期员工晤谈、招聘与辞退、人力资源状况分析、考勤、奖惩等等日常事务处理。 ( s& C$ s/ ~) k" {' o2 q我知道这些工作是不够的，但要想创新，结合国内民营企业的实际，我还要做哪些事，才算专业？ & F' N F* _+ }" ]3 i

hh_bin

好羡慕可以用三年做这些东西啊！我这里要我用几个月就要做出来，还只有我一个人做，没人帮我。55555.....

风一样的女子

[quote]以下是引用痴人说梦在2004-6-21 17:02:37的发言 你做的很多了，其中有些比如说培训、绩效考核做得深入的话，任何一个方面都要花很长的时间，你觉得应该深入。对于不够，我也有同样的问题，想创新，但却真的很难，也觉得不够，但却发现每天的时间都被一些突如其业来的事情占去太多的时间。出来的可量化的成果少，就会觉得自己没有做什么事。不知道大家对这个问题怎么解决的。 % {- u0 |6 V* b$ q" W( r0 Q* T* D**************[/quote] 7 W* p& f7 ^1 ^& ^) g' _/ p同意前半部分

痴人说梦

你做的很多了，其中有些比如说培训、绩效考核做得深入的话，任何一个方面都要花很长的时间，你觉得应该深入。对于不够，我也有同样的问题，想创新，但却真的很难，也觉得不够，但却发现每天的时间都被一些突如其业来的事情占去太多的时间。出来的可量化的成果少，就会觉得自己没有做什么事。不知道大家对这个问题怎么解决的。

爱你十分泪七分

说得很不错了

水莲居

不过有点大而全，能就某个点举点例子就更好了

李李李

三年的时间不常也不短。你基本了解了人力资源的工作范畴，具有一定的经验。也许考核差一些。三年各方面的人力资源工作很有帮助。先自需要集中一个模块去作好。成为专家！！

天书精灵

做的已经很多了，可以研究一下GE管理、职业生涯规划或胜任素质模型，不过如果一个人做的话，那就太累了，而且效果也不好。

中007

能够做好你列的这些事，你已经做得很好了。 当然你可以再提升一下，做一些战略及规划方面的工作，为你的公司领导做参谋。

特特

在这其中，我发现您少了一项培训组织规划工作。这是很重要的一项。但作为您个人，如多是一人承担的话未免太累了，应该在进一步的分工明确，最好做责任到个人，而又不失相互间的沟通与联系。