企业组织结构面临的问题及解决方案

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企业组织结构面临的问题及解决方案

, L; E* J0 {9 k2 f3 W- e$ F9 g6 s中小企业组织机构要解决的四大问题
1、组织核心能力确定
2、治理结构的方案设计
4 t; B7 V: i; d8 Y9 q3 ?3 u: V! [3、组织机构设计
: P' r, G+ h: {4、管理体系方案设计
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目前中小企业组织结构存在的典型问题
        经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系
/ ]! }! x) o8 @# S% y+ p        公司治理缺乏监督和管理控制机制
7 N( @0 W9 G; Y/ D2 Z1 n7 M3 L, D  W        企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩
        组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）
2 ?% i6 K0 }1 L! C) ^" m        部门功能界定不明确，导致职责、权利不对称
        部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下
        “人治”多于“法治”，管理靠主观印象和直觉判断，制度建设滞后

宏智瑞达针对这些问题的解决方案
        组织核心能力的分析
        公司业务和组织机构之间的关系分析
& \; W0 n2 T& |; J( X        组织功能的重新定义和组织目标确认
        部门设置、职责界定、人员编制和岗位职责设计
: l$ H$ }/ y$ V2 p) F  _3 J# t        “由上而下”和“自下而上”的管理控制体系
9 I4 J* J& O+ y& U) y* v        机构人员合理精简
        内部管理流程的规范设计
        完善信息系统的建设

可预测的项目结果
2 G7 G; k- Y# U9 |+ v        组织核心能力的确认
        新的公司治理结构和组织目标
        建立科学的经营决策机制
( D& b8 {8 E3 n, X+ U* [        新的组织机构设置和决策体系
" q) p3 D% j, }        明确的部门功能职责定义
        建立严密的管理控制体系
  o, u8 p# w  e; h9 j% o        内部沟通机制和管理流程的建立或完善
        人员精干，效率提高，管理成本下降
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fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

plm198467

傻等，别告诉我你是在考验别人的耐性，不管人家是面试什么职务，我们都应该尊重，并且让他们感受到自己受到了尊重。

建投控股

学习资料 不错

zxgrxy

分享一下，好好学习

企╃艾米奇

感谢分享

wufuzhong

组织先行

xueyu76511064

学习了。

2009sina

学习一下，晕啊