企业发展后重组所要解决的问题.

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企业发展后重组所要解决的问题
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) L  C7 w: w5 w* t企业重组要解决的四大问题：
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1、机构重组方案设计
( ?; x, B" Z& [! x  ?( l) u8 p; T2、业务重组的方案设计
3、业务管理流程重组方案设计
$ G8 B$ Q4 g* j# j$ f4、实施支持

) Z( X5 _# p3 C- ^; M, t1 T1 n中小企业在企业重组中面临的典型问题：

7 w3 q# |6 }+ `) P' O! ^$ l        盲目进入新的市场热点，业务摊子过于分散
, s; y9 x& t/ k$ X, f* e6 p        缺乏健全的产品营销系统
% V, Z: Q) a+ g: }% G0 j2 w7 d% H        企业赢利能力下降，产品销量下跌，亏损增加
        企业缺乏核心业务能力，缺乏产品和技术上的创新
% ?, |' w7 u9 N  B        企业负担过重（人员/债务）
( W4 ]6 C1 E6 f: q  O0 X- y, Z        企业“改制”局限于所有制形式改变，忽视对低效率的组织机构和业务流程的改制
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( N6 C8 F9 Q! M  `6 W5 b3 b5 i3 s8 B宏智瑞达针对这些问题的解决方案：
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. R. J9 o' A8 k5 [" ]' y0 Q        对市场形势、客户和竞争对手进行外部研究分析
, [& ^! V3 u* d0 Q7 G0 C- j        对公司组织机构、人力资源、业务流程和财务结构做内部分析
        明确企业问题所在，界定各类问题严重程度
        制订短期改善措施
3 d, X2 G% |! Y1 y; {3 C* Y        设计有针对性的重组方案和阶段性实施计划
        提供系统有力的实施支持
, t+ c, o9 K/ C. x; w        设计科学的经营决策机制

可预测的项目结果：
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        短期的效益改善
) k# j* S) [  ]% a        建立以效益为导向的成本结构重组框架
% S9 W3 X+ I7 a, T0 T: H5 S        制定创新的产品营销战略和销售管理体系
        建立精干高效的组织机构和人员组合
        建立积极的公司形象，使员工对公司充满信心
6 G  F; z3 X( z: j, R9 `4 G0 r! H        公司赢利能力上升，扭亏为盈
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