企业发展后重组所要解决的问题.

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企业发展后重组所要解决的问题

& R; R5 J( Y7 ~7 z企业重组要解决的四大问题：
' i- f% X2 V2 s
! {/ E# N5 P/ C; Z+ V8 e1、机构重组方案设计
" x' N# Z2 k" D/ W+ @! _2、业务重组的方案设计
3、业务管理流程重组方案设计
& Y( Y- ?6 |( |; S2 H4 i5 L- @& F4、实施支持
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+ ~+ J4 n1 y6 {; q中小企业在企业重组中面临的典型问题：

        盲目进入新的市场热点，业务摊子过于分散
        缺乏健全的产品营销系统
        企业赢利能力下降，产品销量下跌，亏损增加
7 y, H" T* x' S, {        企业缺乏核心业务能力，缺乏产品和技术上的创新
        企业负担过重（人员/债务）
/ K( W4 h, w7 r$ `- v) z; u3 i        企业“改制”局限于所有制形式改变，忽视对低效率的组织机构和业务流程的改制

宏智瑞达针对这些问题的解决方案：

8 `- n) F; M& R, q" ?        对市场形势、客户和竞争对手进行外部研究分析
. C$ @! c1 P  D# W+ ]" z        对公司组织机构、人力资源、业务流程和财务结构做内部分析
" h2 a" X# U( ?; {. B2 w        明确企业问题所在，界定各类问题严重程度
        制订短期改善措施
/ J9 e9 c5 w. B: H5 g        设计有针对性的重组方案和阶段性实施计划
        提供系统有力的实施支持
$ O- W9 F. W2 N0 Q# ^# n( H        设计科学的经营决策机制
! P& e2 S  x. e! Y. A' B' ^% c
可预测的项目结果：

        短期的效益改善
        建立以效益为导向的成本结构重组框架
        制定创新的产品营销战略和销售管理体系
        建立精干高效的组织机构和人员组合
2 E% T$ F8 V5 s0 S& _9 E' Q        建立积极的公司形象，使员工对公司充满信心
        公司赢利能力上升，扭亏为盈


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