我在思索:中小民营企业的培训空白

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我在思索:中小民营企业的培训空白

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很多民营企业的培训还是一张白纸,我认为如果要使得培训有效,应该这样开始:

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培训目的:让大家知道,让大家改进,让大家共同进步,让大家做得更好\更快,让问题出得更少!

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第一步:让大家知道:明确的企业规章制度----考勤制度\安全制度\岗位责任制度\操作手册\质量手册\考核制度\流程等

第二步:让大家接受:完善企业规章制度!

第三步:把规章制度作为基础课程!

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第四步:不断的结合本企业内部曾经以及现在出现的问题(安全\质量),修改规章制度,并组织课程,让问题的相关人员都知道预防和解决的办法!

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第五步:不断收集\传播好的最新的技术与方法

free_goddness

我服务的公司也没有培训体系，没有正规的制度，培训的内容都没有，一切都要从头开始做。

cquwrh

很不错的工具，谢谢楼主

sunny_huang

有这个思考很觉悟是很好的

绿豆换米

学习一下，谢谢楼主

舒源

创建学习型组织，建立培训体系，是一个持续的、是一个只有起点没有终点的过程，首先是认识论的问题，是企业一把手工程，很多中小型民企只注重结果而忽略过程的企业文化，让培训体系的建立有点困难。

dmnlikan

对比外企和民企，不难看出民企的培训底子是很薄弱的。不用说培训体系没有搭建，连正规的内训师队伍都没有建立，入职培训几个小时就搞定，其效果可想而知。不过，从另外一方面看，对于已经掌握成熟企业培训体系搭建的同行，却是个很好的机会。将自己在成熟外企学到的经验转化和运用到民企，对自己的提升时不言而喻的！

chenyouzhi

我们也存在着相同的问题！急待解决！

浦江人才

让大家知道,让大家改进,让大家共同进步,让大家做得更好\更快,让问题出得更少!------罚不是目的，而是让错误尽量减少

zgx6868

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