HR是老板的人，还是员工的人？

完颜清石

      公司最近严搞制度，要求废除以前的周六、周末或节假日上班抵充当月出勤天数的规定，凡是正常时间上班均不得请假、迟到、早退，节假日休息上班作无酬奉献（既不会给加班费，也不会安排调休），甚至是员工如果上下班忘记考勤都要做矿工、迟到或早退处理。本来根据公司的实际情况，大多数员工很少休假，之前考虑到有事时能请个假，不影响当月的出勤天数，大家也没有提什么加班费、调休之类的事情。尽管其中也出现过少许人专这个制度的空子，老是节假日上班，正常上班时间就找这样那样的理由请假，可以避免各种检查和纪律要求，也算准了一个月上到刚好够满勤就是了。但毕竟大多数人付出的要比得到的要少！对这个问题，给上面的建议过几次，都以没答复不了了之。

     制度下来，老板只是一句话而已，剩下我们就得每天像顶个龟壳工作似的，员工们埋怨的是“看看！就是这些一天没有事做的人想出来的歪东西，每天都想着怎么克扣我们的剩余价值。”。这制度刚刚执行不到一个星期，每天都提醒吊胆的，不想看到有员工违反制度，一旦违反了，受苦最大还是我们这样两边都不是好人的HR。

      我还能做什么？

    

惊涛拍岸2010

呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵

wwlkke

其实每个HR都有这样的角色矛盾，经常会面临这种尴尬的情况。对于组织我们希望把每个员工都用好，发挥出最大的作用，所以我们就成了老板手中的枪，这时我们是老板的人；但同时我们又希望自己始终能保持公平公正的态度来处理员工问题，这时我们是中立的第三方；最后我们自己也是员工的一员。总的来说HR的职责决定了我们更多的是老板的人。:D

雪中鹰

呵呵，我觉得HR是有自己自由意志的，我们可以根据自己的专业知识和良知，在履行职责的同时也不忘维护员工利益。

风筝的糖

无论在哪似乎都是存在必然矛盾的。这可能也需要的读一下毛主席的《矛盾论》。老板的目的是赢取更为丰厚的利润，为实现这一目标他会寻找方法，建立一种严格的公司制度对公司进行管理并不是不好，只是要看制度是否完善。检验制度完善的最好方法就是在执行中进行检验，其结果就是完善制度的依据。hr只是这个检验过程中的一员，和员工一样必须执行，但能否让员工理解还要hr进行更多的解释。说到底，公司好，员工的人生规划的完成也就会容易一点；hr不是老板的人也不是员工的人，hr应该是一个最先明白这个道理的人。

syy_hu

HR具有双重身份，他是老板的员工，是（部门）员工的老板；为老板卖命，也为员工买命；革别人的“命”，也革自己的“命”。区分看待，HR角色不同。

三毛达人

管理过度了吧 可以用制度约束不合理的加班问题 加班费不给明显违反国家规定了

melisa923

做好自己

snoopy2021

我每天看贴无数,基本上不回贴. 后来发现这样很傻,很多比我注册晚的人分数都比我多, 于是我就把这段文字保存在记事本里,每看一贴就复制粘贴一次. 帮LZ把贴子顶上去。顺便挣点分WY/HItq!vGsurvey.chinahrd.netQ$%4-r8$W`

huangbo1984

呵呵，如果一家企业是一个天平的话，那HR就是天平上的砝码，由他来控制整个天平的平衡，必须站在一个中间的立场去平衡老板和员工间的利益，以期找到一个最佳的平衡点，让大家能够同心为企业的目标而努力