建立战略导向的企业KPI(关键业绩)指标体系ppt资料
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- n- X- O( x# B$ \: x资料内容;
8 i: p. h& e6 f, v3 s. V/ g" b8 R※人力资源管理的核心---价值链管理
5 a* f) b! l$ h※价值评价系统模型 % v+ E5 G% x4 S5 w
※中期述职报告 , s1 H$ \' n1 E# y7 U% Z7 o
※建立战略导向的企业KPI指标体系的意义
. s9 O7 r0 e% A! t※战略导向KPI指标体系和一般绩效考核体系的区别
5 Y6 x8 |; T! l, U/ X( f8 J8 @※关于战略级绩效关系
: j5 r4 _2 q% ]※平衡积分卡
; d. _, {" r- _2 f6 k※战略域绩效的PIMS原则 # d- K! U3 b7 c5 P9 Z
※案例: 罗克沃特公司 " ]. v5 [& U7 M& N% V
美国国民保险公司
# ^! h3 ^. M4 l& o9 G) [1 `# s※中国企业绩效考核的实践和问题 ; i1 R$ L, s7 g
※平衡计分卡在中国企业的盲区
# {9 `% f$ o1 p% }3 g※案例: 雁南飞模式、鲁能模式
3 k* T* r3 w! P0 P- b% w7 q
& U; c9 C- _, S9 [1 v9 D$ U6 n, m$ o(41页PPT,并赠送所使用的“和平鸽PPT模版”,幻灯片播放有鸽子飞翔的动画,很美) |