生产外协管理制度

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生产外协管理制度

一、外协管理办法 # s/ X, q8 k9 j$ C第一条 适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 " M7 H S8 R2 H(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 ) n& A: u* W' Z0 k9 K8 h/ Y' @" h) ?- r(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 第二条 选定方法及基准 6 R8 T& Y% A4 O$ I. ?# p(一) 审查方式：书面审查及实地调查(表4.1) $ {* w8 | q: r1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。 2.申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商 - O6 ^* H- i$ u; K" d的资料，填具厂商资料调查表。 9 y/ F: l" z& z0 q# S; a' m' z3.实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派 & O( q8 ?' [" r* ?0 h5 @1 i员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定， 将调查结果填入厂商资料调查表中。 4.实地调查后可选定其中一家厂商试用。 + A' T3 n @8 m! z* T p(二)审查基准： 2 C9 m! d2 f. r5 L H) I$ `1.质量 2.供应能力 5 {( o5 c! k, ~. g4 E3.价格 4.管理 " J2 }3 u3 Q2 a. @6 g选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。 (三)审查流程(见有关文件)。 ( s" O# F$ R u) N$ v: N' T第三条 试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本 公司的协作厂商。 ! e* G7 w! o. {% Y+ h$ T(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商， 试用合同格式如(表4.2)。 9 {" r/ O3 Z$ ]* `3 y" K. E(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。 / P) F! o- a2 B2 a9 H(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制 3 M9 g0 r' v5 s/ g& t造。 ( ?# n, M% E2 v第四条 正式设立 (一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协 ! y) r. g* F6 l2 b( g8 o R% e; z M作厂商。 (二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如表4.2。 第五条 外协 (一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。 ) }. Z6 n) Q& c7 @" n$ F. i, Z(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。 & Z7 N! m$ z2 V" N2 L/ n1．蓝图 " ]$ G6 b: I2 i, x @6 a1 {7 n2．工程程序图 3．操作标准 4．检查标准 5．检验标准 % S$ Z* O( ]) O- D& V6．材料的规格、数量 6 v; D0 S0 |, `6 V8 c( V(三)外协指导管理： 1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。 # ~6 ?4 x6 Y: B9 j2 O s, }8 i2．协助其提高质量。 3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。 * E: U4 f7 O1 ]4 W' k4．指导教育与考核。 4 a5 D4 T, r& | G& N7 b* {( ~(四)外协核价 当由本公司供料时 总价＝单价×数量×(1－报废率) 1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。 5 P) Y3 A# p. \2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。 @# p3 D$ o' `6 {(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。 第六条 质量管理 (一)入厂检验： . s; ~+ u0 y: G% G( V, w1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。 , H9 M% a/ A4 X+ F- ]3 h, ^/ }9 L6 `2．进料管理流程(见有关文件)。 : A0 [3 R/ ]& r( j9 R3 ]) {(二)外协质量管理和定期考核 确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作 4 A( s0 R3 {8 ]5 o: m8 ?厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个 月内要做两次检查。 Z' [# G- f2 ~; M* d9 \' s5 X1 W# W第七条 不良抱怨 ' B; r6 u3 Z2 K* k(一)抱怨程序 1．验收的抱怨： - D+ G D- w8 I# M/ G+ I(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。 & t- q- q+ r E0 D" j s9 m) l(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料 5 k# U9 \; ^- x存档，作为考核依据。 2.生产时的抱怨： (1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。 6 |9 N7 F+ q' e- P7 i3 F& I " Q+ l/ e) @8 n, [(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管 理人员，资料存档，作为验收依据。 7 l5 z" N9 p' ~(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。 3.尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。 * r+ V" C4 \* C; Z! m$ f(二)责任分担 不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做 好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。 第八条 指导教育与考核 4 O0 k2 V/ b1 a8 _(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指 导教育考核的责任。 - J$ l+ m0 H1 L5 X: Z: j2 Y(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。 V( m0 d% h1 N4 c1.指导教育方面 ' t, s8 e! C9 {1 a, t(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈 - e: g8 D2 \: j. v& e' k会、质量管理座谈会。 (2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本 厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验 - _) e: i# X7 v. M/ d+ S收、制程及成品的质量管理及最后检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、 抽验表以及如何判定合格。 2.其他协助方面 # z2 b, Q x; ]$ r+ r) x管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。 4 C; g* ]" c+ N: E% x/ [3.考核方面 详见协作厂商考核及等级评定办法。 第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。 6 \' E9 n) A; z3 h2 u a% @

柳絮轻舞

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5 ~+ q1 f6 S" M- e- K    可能您下载的方式不对，可以打开，是份好资料

王子熙

骗子，根本 就打不开