生产外协管理制度

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生产外协管理制度

一、外协管理办法 第一条 适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 (二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 2 Q( J. w+ c1 E! b& f$ Y4 l6 ?(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 第二条 选定方法及基准 ( L" D% S8 C& c: K(一) 审查方式：书面审查及实地调查(表4.1) : \, N' E H1 C% \( d0 e8 s* x1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。 1 [) e, L5 ?" f" T6 R2.申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商 的资料，填具厂商资料调查表。 / l4 \- t' J' @6 w8 l( w3.实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派 员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定， 0 D2 J+ ~' d7 M9 Q8 Z1 U5 P) f将调查结果填入厂商资料调查表中。 4.实地调查后可选定其中一家厂商试用。 , V* T' E% d/ @- S7 e(二)审查基准： 2 y# |( U4 d, o1 M8 I. I7 N1.质量 1 q: F% d+ o1 i2.供应能力 4 U" ~# w" g* Q: S$ O3.价格 / v S( N) f' F* x- @. q& F4.管理 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。 (三)审查流程(见有关文件)。 - D% g( j& a) G# R' X; b第三条 试用 T/ C; j, ~, y, L' D: C* q当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本 公司的协作厂商。 (一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商， 试用合同格式如(表4.2)。 (二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。 (三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制 造。 第四条 正式设立 (一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协 3 x, z# _# w; i! ~5 C! S# F3 r作厂商。 (二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如表4.2。 4 r' J \/ T0 ] j第五条 外协 (一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。 7 h2 L5 Q8 f/ u8 j(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。 1．蓝图 # j* w6 G* v/ q* C+ ]0 F3 S- D2．工程程序图 ) c: Z3 L7 L- j, m3．操作标准 4．检查标准 . \7 m' l X; G* o* {, \" s8 H5．检验标准 6．材料的规格、数量 , r! U. X2 T" w3 I* \! s, u(三)外协指导管理： 3 x5 w! h) v% w6 N1 @8 ?0 T1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。 / G: R1 {& e5 J' s, m2．协助其提高质量。 3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。 4．指导教育与考核。 ! Q7 c, n0 a4 x$ `" Y) m(四)外协核价 9 S W2 g1 m# v' t T当由本公司供料时 2 I$ o# y* c/ ^, W% ~. j3 R总价＝单价×数量×(1－报废率) 5 \) y- j/ _' L$ D3 w1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。 - G) Z4 l- j# h2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。 4 t& ]6 t1 w2 W2 z& r(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。 第六条 质量管理 (一)入厂检验： , M0 J4 |0 v4 e1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。 2．进料管理流程(见有关文件)。 3 F2 E4 R& X# T* `(二)外协质量管理和定期考核 确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作 $ J7 J) ~+ ?( k8 @! i0 e厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个 月内要做两次检查。 % E! s8 ^7 }8 u+ D( Z: h( p& v第七条 不良抱怨 * ?3 V3 J$ ~& x) b/ E(一)抱怨程序 , y) S, h* \" J. y1．验收的抱怨： ( o! h' I4 J9 R9 _0 O, o3 M$ x" |( x7 P(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。 6 x3 r( T: E0 h: h(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料 存档，作为考核依据。 " K4 m" C- l) R& ?" h2.生产时的抱怨： + I3 I5 O7 [% N4 D9 }" m$ s6 ?(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。 5 G3 k) W5 {1 {) L( p' X# p% V* x(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管 8 Z3 L( [/ x1 g# M理人员，资料存档，作为验收依据。 : l" f: G* z% l# m2 `& |- Q(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。 8 ~6 g+ y8 u; \1 ^3 z1 Z3.尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。 (二)责任分担 0 [: m- O7 A/ d4 q4 m( W1 E不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做 2 ^) G* {2 m3 G4 r# \6 [0 o好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。 v; C( D9 n* a0 l; |4 L! V) t第八条 指导教育与考核 (一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指 * C) E& f3 a! T# a8 y1 B: c导教育考核的责任。 (二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。 1.指导教育方面 ! d' p' `5 b' c5 {; ~(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈 % X5 e; r+ a; l% Y' J9 B d会、质量管理座谈会。 (2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本 厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验 收、制程及成品的质量管理及最后检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、 抽验表以及如何判定合格。 2.其他协助方面 管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。 $ s: g' V) D! j8 V3.考核方面 ' e7 [+ O* d t( o0 M详见协作厂商考核及等级评定办法。 ' j5 S9 M) r, ^1 J/ [/ J第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。 ) B# E3 ^* v* _4 S! m2 B

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王子熙

骗子，根本 就打不开

柳絮轻舞

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