如何使部下乐意听命于主管？

海棠

日前在一次ＨＲ研讨会上听到一位人力资源专家阐述他所归纳的管理“八要诀”，觉得很受启发。这位人力资源专家认为，作为一名高明的主管，要想有效地调动下属的工作热情并让部下乐意听命于你，其核心秘诀就在于激励下属的自信心。 4 o S- o2 A8 N w6 ~3 n' [2 Y 　　其具体方法有八种： ) ?4 M* @( e: v& u# [9 [% T U 　　一、要用建议的口吻来下达工作指令。用命令的口吻指挥部下做事，其效果总不如采取商量的语气好；因为多数人不喜欢被呼来唤去，尤其是知识分子。“你觉得这么做行吗？”“你是否能够尽快完成这项任务？”用这样建议性指令方式将会使部下不仅乐意听命于你，而且有一种被重视的感觉，从而格外认真地工作。 " b- X) _1 Z0 P4 B; v4 x1 l 　　二、给部下面子。平和宽容待人，不损伤下属自尊，为部下树立良好形象，以心换心，他们会在工作中更加用心地支持你。 3 ^7 ]6 \2 d5 y2 Y i }6 a% ]& L! l0 s5 S& d. M　　三、经常夸奖部下。有目的有针对性地夸奖某个下属，可以有效激励他人，使大家学有榜样，增强信心。 , R, S0 _; R- s' X　　四、有事多找下属商量。任何一个成功的主管总是坚定地掌握这样一个处事准则与理念：组织的事就是大家的事。责任感是自信心的基础，民主协商会增强下属的责任感，让部下明确自己在一个集体中的位置与作用，他就会精神饱满地去创造业绩。 ! \" J X% Y6 O& Z 　　五、提供机会，鼓励成功，宽恕失败。今天的失败者，或许就是明天的辉煌成功者，因为失败者也是教训的拥有者，主管如果给部下一个成功的机会，他们就会将教训转化为成功的财富与资本。 1 K; V( G) U" z! x9 X% p * w' G3 d2 ~$ p" D& T) b/ _　　六、将下属名字常挂嘴边。尤其是大公司，主管要记住员工的名字，这对于下属是一种特殊的心理满足和信任鼓励。 2 y# d( i* L# s. V8 K 5 h4 E4 Y; i9 Y$ s 4 ?/ {" H ]. n$ m　　七、给下属压重担。工作任务永远必须在能力之上，给部下加压、让其负起重担，本身就是一种信任和重托，唤起人的崇高感、使命感和责任心，这样他将全力以赴、一心一意。 + H+ P/ V# m5 K' Z( K1 W2 u % }5 n4 v' V9 L0 X* Q/ {　　八、及时更新工作主题。挑战性的工作会激励部下全神贯注、引起新的兴奋点，使其智力体力不断经受锻炼和考验，从而使才干显著提高，工作得心应手，下属内心自然会感激主管对他的信任和栽培。

冷眼旁观

能力加魅力

1972721

其他人呢？都是工作需要吗？

大弟

以德服人，不以势压人。

dagger

所以，如果你总想着让部属听命于你，那只会适得其反。

匆匆

“东风吹，战鼓擂，如今这世上谁怕谁”。 + H) A; l; N& {- b9 y b7 X8 ?' c6 Y1 n7 ^" r建立良好的沟通是企业管理的关键，TEAM翻译为团队，同时在字典中还有一个解释为“团伙”，“伙”者，合作伙伴，有些意识就好了。

haha

keleen

企业有严密的管理程序，下属按程序对上级负责，各人均有岗位职责。该服从时必须服从。 3 G' y$ B% _) G1 l! j. l另外还得有领导魅力。

小五

djy

真正能够使人信服的是人格魅力！