如何使部下乐意听命于主管？

海棠

日前在一次ＨＲ研讨会上听到一位人力资源专家阐述他所归纳的管理“八要诀”，觉得很受启发。这位人力资源专家认为，作为一名高明的主管，要想有效地调动下属的工作热情并让部下乐意听命于你，其核心秘诀就在于激励下属的自信心。 E. H$ o' |) y ! _3 p W) ~% G8 g$ C4 e6 g　　其具体方法有八种： \- r& ~% N8 v. p # Y; |7 u; x9 H2 D9 \) ]+ v　　一、要用建议的口吻来下达工作指令。用命令的口吻指挥部下做事，其效果总不如采取商量的语气好；因为多数人不喜欢被呼来唤去，尤其是知识分子。“你觉得这么做行吗？”“你是否能够尽快完成这项任务？”用这样建议性指令方式将会使部下不仅乐意听命于你，而且有一种被重视的感觉，从而格外认真地工作。 $ I x2 S* s) F7 `1 [ ! A! | _$ g3 f' r3 O ? " R( A4 {8 }3 f- x+ Y　　二、给部下面子。平和宽容待人，不损伤下属自尊，为部下树立良好形象，以心换心，他们会在工作中更加用心地支持你。 ' ^! `; D# C; u# ^ 　　三、经常夸奖部下。有目的有针对性地夸奖某个下属，可以有效激励他人，使大家学有榜样，增强信心。 . M. g! j3 ?& a% i% Z# `. Y 　　四、有事多找下属商量。任何一个成功的主管总是坚定地掌握这样一个处事准则与理念：组织的事就是大家的事。责任感是自信心的基础，民主协商会增强下属的责任感，让部下明确自己在一个集体中的位置与作用，他就会精神饱满地去创造业绩。 ! c0 Y! }4 @) F0 j6 | @" ^ 　　五、提供机会，鼓励成功，宽恕失败。今天的失败者，或许就是明天的辉煌成功者，因为失败者也是教训的拥有者，主管如果给部下一个成功的机会，他们就会将教训转化为成功的财富与资本。 , T# [2 G' i4 t 　　六、将下属名字常挂嘴边。尤其是大公司，主管要记住员工的名字，这对于下属是一种特殊的心理满足和信任鼓励。 5 [) a4 M2 s+ o0 r: h' w. h 　　七、给下属压重担。工作任务永远必须在能力之上，给部下加压、让其负起重担，本身就是一种信任和重托，唤起人的崇高感、使命感和责任心，这样他将全力以赴、一心一意。 8 x* d8 l/ E# f4 f7 Z 2 }' e, n( _ D' G) N! L+ V0 S　　八、及时更新工作主题。挑战性的工作会激励部下全神贯注、引起新的兴奋点，使其智力体力不断经受锻炼和考验，从而使才干显著提高，工作得心应手，下属内心自然会感激主管对他的信任和栽培。

海棠

这是很多身为主管级领导的困惑,不知这位人力资源专家所说的方法对你们是否有用处,不过个人意见是,这八条方法还是有一定的参考价值的,而且可操作性还是挺高的!

养病

单单从管理原理的角度，很多主管都明白这些道理。但一旦企业经营压力巨大、忙昏了头，就顾不了那么多了，所以有些是人的修养问题。

牛市

你是主管，只不过是负责具体工作的准备，没有命令人的权利，更谈不上服从，应该协调配合，共同完成任务，明白没有？

djy

真正能够使人信服的是人格魅力！

小五

keleen

企业有严密的管理程序，下属按程序对上级负责，各人均有岗位职责。该服从时必须服从。 4 b6 L% i- ^8 V- W7 I$ q# O# B 另外还得有领导魅力。

haha

匆匆

“东风吹，战鼓擂，如今这世上谁怕谁”。 : U' y6 y- U- Y 建立良好的沟通是企业管理的关键，TEAM翻译为团队，同时在字典中还有一个解释为“团伙”，“伙”者，合作伙伴，有些意识就好了。

dagger

所以，如果你总想着让部属听命于你，那只会适得其反。