设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3787|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

[一星资料] 如何按老板的意思制定一份科学完善的营销方案

[复制链接]

29

主题

4

听众

65

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-6-16
最后登录
2009-6-17
积分
65
精华
0
主题
29
帖子
62
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-6-30 09:58:00 |只看该作者 |正序浏览
在与一些销售老总们沟通时,他们不少人都会跟有两个困惑:一是公司年度销售目标超量完成,利润目标却没有完成,甚至是亏损;二是实际完成的销售业绩与年初制定的销售目标相差甚远,销售与利润目标都没有实现。再从各个销售分公司(办事处)的年度销售业绩完成情况来看,绝大多数销售分支机构都和公司一样,销售与利润目标完成情况都与公司一个结果。笔者认为,如果不是战略、阶段性亏损规划,销售公司的销售与利润双指标都应该要达成,毕竟要求生存,图发展,没有利益就没有存在的价值。那么,是什么原因造成营销目标与实际达成情况大相径庭呢?根据我以往的失败与成功的营销管理经验,认为原因只有一条,那就是企业的年度营销方案制定的脱离实际或执行偏差太大,以至于投入、产出失衡。& J) R9 M! d, V, u' S; `5 k 3 E. z, \& N+ S; `" E* E$ N0 {   年度营销方案是大到企业营销指挥中枢,小到一线销售代表全年营销工作的思路、方向与最终目标。科学的营销方案应该贴近市场实际,考虑到竞争环境、经济环境、往年的销售完成情况等方方面面的因素,采取区域、战略、战术差异化的运作措施,进行科学、合理的资源配置,并按照营销方案的要求执行到位,方能修成年度正果。很多营销公司的营销方案都是营销总部几个核心层坐在办公室里,根据自己的经验,参照不太完善或者是内容失真的历史资料,开上几个夜车完成的。这种工作方法等于是闭门造车,方案没有什么实质的营销指导意义。在实施的过程中,会出现太多的偏颇,要不断地修正,四处救火。试想,这样的营销方案怎么能达成营销目标。如何能够做到营销方案的科学完善且保证营销团队执行没有偏差呢?本人根据营销工作经验总结如下,以供同行们借鉴。) E! D% ]6 a$ I6 q* I / z* l* c2 K$ S8 Y) z  一、让你的团队学会做营销方案,至下而上 ! K$ n# M0 e& n5 y9 h; e0 ^4 k# J: L7 q- ^+ p0 n   一个勤于巡检市场,对市场熟悉程度再高的营销管理人员,都不会比他下级市场人员熟悉他们自己的市场。各个终端的自己产品与同类产品产量、费用投入、促销手段、渠道信息、媒体投放、地区消费环境、人文经济环境等细枝末节,他们都可以如数家珍,娓娓道来。根据基层人员做出的营销方案,再做出的总体营销方案,因该是务实、科学的。这种至下而上的营销方案虽然时间比较冗长,过程比较复杂,但是磨刀不误砍柴工,只要是最终的营销目标能够达成,又何必在乎过程繁琐。各级销售管理人员在做营销方案的过程中,对自己市场的年度操作思路有了清晰的认识,在方案的实施过程中,也不会因为理解不透而出现执行偏差。因此,营销公司一定要让你的营销团队学会做营销方案。可以先确立一个营销方案的基本模块,要求各级销售管理人员按照明确的具体要求来做。我总结这种营销方案的做法为“正金字塔”方式。 ; I! o: n- u$ U; d$ v0 \5 s- \. o* b2 T. K+ q: E. c& @   我曾经服务过一个做保健酒的上市公司,每到岁末年初,要求至少用一个半月时间来做下个年度的营销方案。总部给出营销方案的基本模块,由县级的市场部部长与员工对照方案模块做年度营销方案。县级市场部做完了县级营销方案上交城市经理,城市办事处经理进行审核,并做区域营销方案。城市经理营销方案再向省级分公司上交,直至营销总部。逐级论证,层层把关,审核。最后由营销总部出总体营销方案,再召开县级销售部长以上销售管理人员大会,再次论证、修订,直至通过。这种至下而上的营销方案,通过多次实践证明,与市场的衔接程度非常高。该公司每年各个市场部的营销目标完成率至少在85%以上,20%的市场部可以超额完成各项营销目标。营销总部的营销目标自然就顺利达成了。 }. E9 }6 n- A* a+ Q& I7 S 0 x6 I0 m2 K6 f) m; q% d: D  二、确立完整的营销方案模块! Z8 _! ^0 |+ P: p7 ^ ' C6 m( Y0 Y4 m: Z   一份完整的营销方案应该包括营销环境分析、营销目标、营销目标达成办法三大部分组成。4 A' r2 U2 Q0 Q / a; B' E8 W3 u N3 V- U* L  营销环境分析 5 {( d$ ?: t! g- _5 A" R j6 R, Y: V/ m% F/ \( a   比较完善的营销方案中的分析内容应涉及到客观经济环境、人文环境、目标消费群体、商业环境、行业发展趋势、需求规模和特点、竞争形势、销售业绩回顾、产品策略、推广工作、广告宣传工作、通路渠道、内部管理等方面。对历年的这些市场情况进行客观,真实的分析,为建立营销目标与达成办法提供科学的依据。 ) W g% Q9 B! l5 C v( L- I* W2 v2 m  营销目标- h/ c; E' ~- \: m; e( {% Y/ j % y; M9 L% q. W; h Y   营销方案中的营销目标中由销售目标、利润目标、占有率目标、知名度目标、竞争目标等主要方向组成。营销目标需要通过科学、系统的营销方案的实施来完成。 # g. s2 E3 U: J% [. B& i) s: t; o/ _) Q8 X5 z   营销目标达成办法 - X9 F# l! M& c2 I. y/ }4 @* X" C7 c, V/ S! E! H   营销目标达成部分主要应包括总体营销思路、市场操作思路、销售目标分解、推广组合策略、终端工作方向、推广工作方向、品规组合策略、内部管理、资源配置、费用预算等部分。不论是总部、大区、还是省区的营销方案的组成的基本单位起码要到地级办事处,下沉到县级销售单位最佳。 8 m' b: U# [5 u3 @, k/ L. T
fpg    

0

主题

9

听众

2739

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 108 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2004-11-23
最后登录
2019-10-30
积分
2739
精华
0
主题
0
帖子
5221
地板
发表于 2018-8-1 09:11:28 |只看该作者
非常感谢楼主分享这样的好资料!
回复

使用道具 举报

29

主题

4

听众

65

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-6-16
最后登录
2009-6-17
积分
65
精华
0
主题
29
帖子
62
板凳
发表于 2009-6-30 09:59:00 |只看该作者 |楼主

回复:如何按老板的意思制定一份科学完善的营销方案

五、费用预算与分解3 ?. s" H4 S& [+ O- `5 g . Q: E8 H: |( O2 z3 y# _4 C- _   精准费用预算与控制是保证投入资源合理配置,有效达成销售目标、利润目标的关键。无论是快速消费品,还是耐用品的营销费用主要五大类:* C6 u f1 K1 }* D ; g/ H0 T6 j8 p5 ]* `9 Z$ O5 K6 U3 B5 t  人力成本:工资、福利、失业及劳动保险、培训教育、招聘。' E b! d5 u3 y. h" x( d) E 6 T1 _9 S# v" }9 S! e" U   办公管理费用:租赁、水电、办公、通讯、会务、招待、折旧、坏帐损失、低值易耗品摊销、差旅、汽车、运杂、各项税费。 6 o# c7 g( A* x1 d% a* t6 v' k# N' B/ S6 v   媒体投放:电视、电台、报纸、杂志、DM、车身、户外等。 ' z+ c) r, _: i6 ^" Z2 @$ z, `! L1 Z+ \' Y   渠道费用:进场、陈列、促销员工资、消费者活动赠品、经销商年终折让。推广费用:促销活动宣传品、临时促销员工资、促销品。 1 A" U2 W6 r8 h0 E% r5 V1 l' k' g6 ? H' x* B: N' i: ~   其中,人力成本、办公管理与媒体投放三项费用可测、可控性较强,而渠道费用与推广费两项费用用可测、可控性弱。渠道费用在做分解时,要求按照终端推广策略与终端目标分解进行至下而上的方式,细化到具体终端。推广费用结合终端推广策略,媒体投放参照推广工作方向来做,更可能的做到精准、合理。所有大项费用在遵循费用不超预算的前提之下,单项费用在实际运行过程中可以做一些微调。 2 m+ f3 q6 t" m" S5 S8 _" [+ i- s6 A G G9 z   费用预算的准确性,主要依据于历年的实际费用发生情况。这也需要在进行费用预算与分解时,有翔实的历史财务、终端具体投入等数据支持。 # j; R0 Y( J# v9 t+ l# F* ^5 ^9 t/ `) o, S   六、营销方案制定过程中的四大症状及解决办法% ~' [( r8 F, B4 g& u 5 b& z4 B7 @ L- l/ }+ W  在制定营销方案的过程中,从基层管理到营销高管,都会出现这样或那样的困惑,总结起来有四大症状。 & ~6 q" Y) x$ _% b! z E0 H7 I   一是思路不清晰。基层管理者对市场的新年度规划混沌,找不到方向感,在市场操作思路中没有体现出较明确的见解与办法。如:只知道在某个区域、终端盲目增加销量分解,却没有明确的销量提升办法与措施。这时,就需要其上级领导者为其指点迷津,拨云见天了。通过以往的销售数据对比,市场需求规模、竞品销量、渠道信息、促销手段等方面进行分析,找到增量点,也为其找到兴奋点。& o( X; N, y* J- g1 O1 p ! {! T1 y0 `+ G& O# _' v% h  二是任务难以分解。销售目标总是要落实到具体的市场上的。一些基层市场管理人员觉得对自己区域划分的任务太重,觉得无法完成;即使其所属市场根据各项数据分析,完全有增量,并完成销售任务的可能,也觉得非常有难度。这样的销售人员主要是不愿意挑胆子,功利心重,或是存在者小富即安,满足现状,9 c1 ^. X+ H/ b% ?1 l: [ 8 M m7 K. p" N r) J- F  不思进取。对这样的销售人员,一方面加以说服,另一方面就是晓以利害,施之高压。有的连销售的高管层都觉得对某个区域的任务分解的太重。如出现这种情况,那他就要反思一下自己对市场的熟悉与把握程度了。 6 e# T) I/ b2 i- W- Q : h& y( c5 O/ l. p  三是费用比例不足。市场费用投入是个无底洞,有多少费用都能花掉。一些基层的管理者,对投入产出比的概念缺乏,盈利模式的认识模糊。上层领导者除了应及时弥补这方面教育的不足,更重要的是要参照历史费用投入依据,总结各方面投入的不足,找出以往投入不精准的案例,并使得他们清晰地认识到盈利才是硬道理。# q" w5 Y. z+ n& U, L, m8 p# |' { * | N- G+ A: W7 V, A) A; A6 a   四是数据、信息失真,方案与市场实际脱节。这个症状是营销方案的致命杀手。由于没有完善、可靠的信息与数据支撑,做出的营销方案只能是闭门造车,一切皆停留在虚幻的想象上,只能是死路一条。与其这样,不如放下空洞的文案,下沉到市场上,了解清楚了再制定不迟。2 o) F. P; i/ Y 8 o4 [" X9 F. R% X" O) E   未雨绸缪,有了一份科学完善的营销方案,整个团队都会有了明确的工作方向和目标,整个年度就会有半数胜算。当然,再好的营销方案,都需要一支具备执行力强营销战队来执行。在年度方案的实施过程中,还需要企业自身行之有效的过程管理,来达成最终年度目标。5 M- c! @& R0 n+ T* p* o7 N
回复

使用道具 举报

29

主题

4

听众

65

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-6-16
最后登录
2009-6-17
积分
65
精华
0
主题
29
帖子
62
沙发
发表于 2009-6-30 09:58:00 |只看该作者 |楼主

回复:如何按老板的意思制定一份科学完善的营销方案

三、健全的信息档案是营销方案科学性的保证 / q8 e! a: r( K' Q 4 B( n* f' O$ |/ k. E4 t  销售公司应将市场情报收集体系制度化,以保证市场信息数据库的完整性与准确性。通常来讲,应有专门的部门负责收集、稽核、整理、分析、汇总市场信息。收集的方式主要由一线市场人员通过制式表单与即时上报两种形式。通常来讲,市场的信息收集内容主要涵盖以下几个方面: ) I, i1 F" q% U4 i8 Q * \: d, Y ?* W7 _6 e  1、我方信息:各市场年度、季度、月度、周、重大节日等时间区间的销售数据统计与不同品规销售数据统计,重要核心终端销量周报,促销活动组织、实施,媒体投放监测,推广、终端等费用投入明细,终端动态等。 3 C+ @' v# j w: O0 A& W 5 T5 B0 o/ {4 J% V4 H  2、竞品信息:各市场年度、季度、月度、周、重大节日等时间区间的销售数据统计与不同品规销售数据统计,重要核心终端销量周报,促销活动组织、实施,媒体投放监测,终端费用投入等。% Z4 k& s# {4 S$ D* d 0 L4 C' |: g/ f  3、经销商信息:各市场年度、季度、月度、重大节日等时间区间的我方与竞品销售数据统计,经销商动态等。 1 b$ Q1 V9 D* r4 D7 O 2 k+ w9 ]: n; ~, d6 c4 S/ c7 ~5 o7 d  5、地方政策信息:关注影响同类产品销售的相关法律、法规、政策出台等信息。 3 P3 W$ F2 K& f) M4 x0 h/ U ) ^- n# }3 g& f1 H- ^  6、经济消费信息:自然灾害、宏观经济变化、消费能力、消费习惯与方向等信息。 ) F0 e: K& ~$ A) k1 [8 H' {! w6 Q$ p" J, t, d# M   四、销售目标制订与分解6 a7 ]+ i3 P1 m. X# [ ! C3 C$ Y9 c3 J; E6 Y- Q# T9 w   销售目标要以企业营销战略规划方向为导向,结合历年市场的增减率与市场客观、宏观因素分析,让各级销售人员跳一跳,摸得着。销售目标订的过高会让销售团队士气低迷,过低会让团队产生懈怠思想,两者最终均很难达成目标。一般来讲,一些销售公司会习惯性地在公司实际需要完成的目标上上调20%后,再分解到具体的市场,认为这样有压力,能保证整体销售目标的完成。我认为这也不尽科学。销售任务的分解是一项较难把握的一门艺术,如果有详细的历年需求规模、竞争对手、我方产品、经销商(分销商)、终端、月度、季度、年度等基本准确的销售数据信息支持,各级销售管理人员对销售目标的分解区间度把握就会相对容易。 + P* i9 ]9 [6 ^, f4 ` L9 a6 f8 N2 v; Y' @5 p1 s: W  销售目标分解按照月度、季度为时间段,分解到各个区域与各级经销商、分销商。为了确保目标分解的逐步达成,应分解到具体的区域市场和核心终端以及行业所属的特殊销售渠道(如:酒水、休闲食品类的团购等)。如以县级为基本单位,就要分解到乡镇,并参照上个年度我产品在终端实际销量和同类产品容量,至少分解至b类及以上终端。销售目标的分解必需全部表格化,细致到销售终端。分解数据要有至少上两年以内的b类终端与特殊渠道销售数据、竞争品牌销售信息、经销商(分销商)等销售信息。! S- s+ `- z/ g1 c4 p) V
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册