人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
- c. M7 r) j% O' ^' @掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一

! X. z3 {! t% B4 e0 `9 Q, q
1 q# S; v2 N% T7 l% Y  H  P  p1战略框架
% x* B% y# G9 K  n2战略实施模型
4 j& T! o3 }, v% S% U3波特价值链分析
6 T  D4 \! N" L( e& |2 m4 j4战略管理过程
  R4 M3 G/ q+ a: m" n, U5 A5洛克希德法
6组织变革的战略类型
9 o) t( [! S" r, Q, V, U# j: v. T7决策树
4 v% O+ N8 M1 o2 Y# `% U6 j/ u8基础统计技术
! x* v' K3 C9 i# }+ U) E% N2 s9蒙特卡罗模拟技术
1 x! q& X8 T! |# V2 f- P  S10阿姆科公司事前测感技术
11希布纳的预测七原则
12组织决策的卡耐基模式
13阿尔布雷克特组织政治分析
% |. ]$ j( {( c! M1 E14赋权分析矩阵
15马斯洛的人类需求五层次理论
16赫茨伯格的双因素理论
. v9 t2 b% l+ U$ ~9 N17奥德费ERG理论
. H& L+ g( c( _+ ?* Z18麦克利兰成就激励理论
19波特和劳勒的综合激励模型
/ a  a  G' U  X4 ?4 `3 V6 _20期权的六要素法
21弗鲁姆期望理论
22亚当斯公平理论
" v$ O7 x3 z- ]  ?3 M) @' P% F23斯金纳强化理论
5 v- \8 ~4 N' D3 z( ?3 ?24埃德温洛克目标设置理论
4 s) z# z9 h$ T5 w  U) v25股权陷阱规避法
9 f9 D5 U0 M, _7 K8 w26工作分析信息的种类
8 x7 A+ ?0 i' g+ `6 m27工作分析的步骤
. U% f) f3 z; q% H28因素比较法
29因素计点法
( s: d) |/ f3 c30分类法
2 H+ M: b* t. @4 z4 Y  e7 [31排序法
' P/ q1 U* Q8 t  V4 |32问卷法
7 q5 n9 p( n  k. U8 I  V2 T33访谈法
* ?. ^6 p& o& t: L5 |9 U34工作日志法
' B1 a" _; G6 a35实践法
36结构化面试法
37丰田公司选拔计划
3 Y  l: O3 |. g6 t  w5 y2 T6 h4 u38岗位评价的权重系数确定法
. z( m& Z8 T( {7 B8 k39管理评价中心法
40内部选拔的方法
5 G0 o+ ]( x& r( v) k. H1 k41外部选拔的方法
5 i9 ]7 m( a2 }; I# u( [. l& y0 k42员工的投入与收益分析法
43格兰丘纳斯的上下级关系理论
44效率\设备\岗位\比例定员法
45平衡记分法
46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
48艾森格人格测验
0 d5 j$ w( I2 m6 e+ L49卡特尔16种因素测验
) E$ I. K$ D; f; N50比奈-西蒙智力测验
51罗夏墨迹测验
. {* \! v- m7 E8 P* l3 V52勒温的场论
53卡兹的组织寿命学说
54库克创造力曲线
1 O* T0 w7 [( N55默里与摩根的主题统觉测验
56皮亚尔故事测验
57科尔伯格两难故事测验
58中松义郎的目标一致理论
; C. i; j6 f! ~% Q9 D59赫茨伯格工作丰富化模型
! k5 ?, @  p, u' O4 x9 O4 y/ l60比德返转原理
/ A4 `/ I- @7 i0 _61冲击晋升模式分析
4 O: `- u/ ^0 t& L% F62蔓藤晋升模式分析
+ O% ]/ E9 e1 r8 ^  {; J, p. G. p/ G63旅行保险公司工作丰富模型
: d8 k  g  f- ?  |; y1 S' D6 U64TRW五合一
65阶层淘汰
66斯坦福压力管理
$ D! t" |7 D$ j/ g: A2 M, a67Lawrences.Kleimand的16项措施
) f0 }9 _0 g4 |68管理人员的开发规划
4 @+ q  E; J; I0 K( T( t69通用的培训技术
70培训效果评价技术
71素质训练卡
72职务轮换法
73培训八步法
74企业学习环境塑造法
75培训评估信息收集法
76培训收益评价法
77薪酬水平与结构设计方法
- I: ?5 {( w; e+ k  B: Q1 M+ ~4 w78工资曲线\工资分级方法
# d" G" |% P4 I" C4 p6 Y& o79岗位工资设计方法
80职位归类法
81薪资调查法\薪金调查指标
82报酬策略与目标确定法
1 j9 D* V4 O) P" Q- x! Y83百事公司员工福利分析
7 r7 \. N2 `! [8 U7 Q84绩效工资设计方法
. Q7 e2 B  L4 ], K8 X- w# Z; x85哈佛谈判项目规划
86亨登谈判策略
2 |& h9 P' m1 j+ P87奥斯本的头脑风暴法
+ O/ O$ @- K, U& |1 g* `88个人沟通的基本模式
+ G4 T$ w& f* @4 j4 C( P89员工沟通技巧
90管理者沟通评估方法
91彼德斯的领导方法
) u1 G4 |1 n6 \& _2 [6 T' M& B# c92工作丰富化的步骤
1 D5 g0 N0 Q+ f) M, d! K5 I93团队训练法
) [# }1 m" L0 _- K) z$ u94团队沟通技术
95团队间冲突管理策略
! N' m4 ]3 q8 T; R0 F96团队素质评估法
97高效团队领导模式
98有效团队特征分析
99冲突处理的方法
  J( A$ U3 @; N+ p( k100德尔菲法、人力置换图
101趋势预测法（数学预测）
102竞争环境分析
" u% A+ O4 g" w# V: Q' _( ~) k' I& X103外部环境因素分析
104环境不确定因素处理
, ?7 m& U. O: ]' h+ ?. a105管理人员判断法
1 E. U. N6 H7 k1 ?. ~& t' u- ?106经验预测法（工作负荷）
, c- C+ b8 O/ H' W& e- U) u' r8 z9 M107马尔可夫链模型
3 J; V/ W1 D; Q! Y. m108常规管理法（档案数据分析）
' R% q# C( j+ g( U2 Z109内部环境SWOT分析
110职业阶段的划分
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
# r7 Z- N' ^, n; j' w- e% ?, ^112企业人力资本增值的途径
( Y8 N2 T- \0 e1 M- y113计算机化信息系统工程
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
115人生阶段的划分
3 T- w/ u2 C6 v; Z4 g+ ~116劳动争议处理的基本原则
117劳动争议解决的途径和方法
% i$ o1 t6 Y3 t9 G2 v% R% Y118劳动关系的法律特征
119劳动协商和谈判模式
3 i' {; v. l5 c' R, d: a7 M120风险管理过程分析法
121假定情景演练法
- Z# V# `3 P" a/ Q: Q  q- Y" P122人力资源指标分析库
123人员访谈法
124组织生命周期

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

heron_sky

好资料！！！！！

plm198467

很给力，也很专业的报告，受教了

寻找灵感

好材料，学习，感谢，分享万岁

澳门论坛

不错的贴，太喜欢了，大家都顶啊





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孙大结

哇！好丰富！这个资料好！

yankai102

来看看，应该不错，想看看

蔷薇1955

经验之谈，谢谢楼主了，请继续努力
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4 S1 b7 a4 v6 L. L7 E$ d6 {% B7 X3 `闪电从不打在相同的地方，人不该被相同的方式伤害两次。
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$ k; S) s# a5 x除湿机  dehumidifiers.com.cn小店出售各类空气处理设备，淘宝店铺搜索“方凌电器”就可以找到。

ipqje520

具体是什么样的介绍，还得看看才知道呢，，

建投控股

看到了 ，暂收谢谢