人力资源的142种工具（WORD可下载）

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专业人力资源工作者的132项工具
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
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6 h7 M  u8 i) e" k+ |; B  u1战略框架
5 V3 g6 A4 y) A. q  e2战略实施模型
6 {7 I) ~4 c7 E' }+ S3 _) ?3波特价值链分析
4战略管理过程
5洛克希德法
6组织变革的战略类型
9 A* g; o" A7 Q: C$ X7决策树
) Y+ U2 t0 K3 H" P8基础统计技术
9蒙特卡罗模拟技术
5 z+ W& W4 C/ u% K9 L+ ]10阿姆科公司事前测感技术
11希布纳的预测七原则
12组织决策的卡耐基模式
9 Z3 ]/ l4 x3 O13阿尔布雷克特组织政治分析
0 E# S  }3 H( d14赋权分析矩阵
) U+ _* T; n  n7 P+ G$ D, A15马斯洛的人类需求五层次理论
16赫茨伯格的双因素理论
17奥德费ERG理论
# _: n" [$ ?. O7 C0 }8 R18麦克利兰成就激励理论
19波特和劳勒的综合激励模型
* W' w: x) q2 O, I9 f! i; w20期权的六要素法
: ^1 Q4 }& c# O21弗鲁姆期望理论
& x# O- @4 e" O  L" K& V3 t22亚当斯公平理论
23斯金纳强化理论
24埃德温洛克目标设置理论
25股权陷阱规避法
26工作分析信息的种类
9 H/ G9 M6 x$ g27工作分析的步骤
28因素比较法
+ o( ]! j# G$ r: Y29因素计点法
30分类法
( c  ]+ v- z) ~9 h0 m4 b31排序法
7 x5 Y" L0 G5 _  H" y32问卷法
33访谈法
$ T( ^; C( ~/ K# ^34工作日志法
4 }' U/ ~4 F$ A' m3 E35实践法
36结构化面试法
37丰田公司选拔计划
9 e7 n; q, [+ M( D) ?6 F9 A38岗位评价的权重系数确定法
$ k9 W6 a/ Q8 q5 I' [1 W39管理评价中心法
40内部选拔的方法
41外部选拔的方法
. N2 y! j& \& D9 {3 W42员工的投入与收益分析法
: W" J9 p0 N+ ~9 i- k! q43格兰丘纳斯的上下级关系理论
. n" L+ a: e* w44效率\设备\岗位\比例定员法
45平衡记分法
; T& J6 N% E2 E' h& ~" n2 e% e46胜任特征模型
47明尼苏达多相个性测验
48艾森格人格测验
49卡特尔16种因素测验
50比奈-西蒙智力测验
' r& A4 o9 [1 j6 o1 o$ q+ R; f51罗夏墨迹测验
4 a: k' N6 W: W2 r+ n0 _' d52勒温的场论
53卡兹的组织寿命学说
54库克创造力曲线
55默里与摩根的主题统觉测验
56皮亚尔故事测验
) z. g4 _2 q; m4 X! S! w57科尔伯格两难故事测验
& r$ k+ R3 Z) w58中松义郎的目标一致理论
' X; t' [4 J0 {7 F/ {5 [59赫茨伯格工作丰富化模型
, h* L) l# e* N; \60比德返转原理
61冲击晋升模式分析
/ L2 J9 q1 n0 q62蔓藤晋升模式分析
( V% ]/ [0 Q# _8 v. v4 N9 C63旅行保险公司工作丰富模型
64TRW五合一
/ m4 t* ~9 ]/ D1 F$ B3 H$ o65阶层淘汰
% U( S. k/ Q2 T) j2 }66斯坦福压力管理
0 s; d* e( c+ `- r67Lawrences.Kleimand的16项措施
68管理人员的开发规划
, E6 P# o! B( Y9 ?69通用的培训技术
70培训效果评价技术
% s4 b( p# j4 P3 I4 }/ i71素质训练卡
' V3 O, F4 i6 Z: t! D' K5 I72职务轮换法
$ A7 z, g8 K2 ~# s9 A( D73培训八步法
74企业学习环境塑造法
75培训评估信息收集法
2 B# W# z0 S  m6 j% m76培训收益评价法
77薪酬水平与结构设计方法
78工资曲线\工资分级方法
79岗位工资设计方法
80职位归类法
81薪资调查法\薪金调查指标
# Q+ E& r) x+ @82报酬策略与目标确定法
83百事公司员工福利分析
84绩效工资设计方法
9 Y. S  @9 j* i4 N  M% k$ q85哈佛谈判项目规划
86亨登谈判策略
; o$ Y) ?  m& R/ n87奥斯本的头脑风暴法
88个人沟通的基本模式
1 `, O8 L( A% p89员工沟通技巧
90管理者沟通评估方法
1 O- A& m" |2 L91彼德斯的领导方法
92工作丰富化的步骤
4 `# F, h3 X9 O! k+ D93团队训练法
94团队沟通技术
$ K, y# u" S  R, d# D: d" [95团队间冲突管理策略
% @8 w/ R' Y- K2 {- P# N96团队素质评估法
& N; H# }. {! c97高效团队领导模式
' v  q1 E+ d% Y' L0 s' f& @& y' a8 u98有效团队特征分析
99冲突处理的方法
100德尔菲法、人力置换图
101趋势预测法（数学预测）
2 }4 n4 l1 N0 k( j102竞争环境分析
3 x6 Y- r: _) Q. }& \103外部环境因素分析
104环境不确定因素处理
0 o, c) i/ s& J105管理人员判断法
106经验预测法（工作负荷）
4 O5 r, w+ Y$ E& \* a- B- T' B: I$ |107马尔可夫链模型
9 t# o4 o* I, P& k108常规管理法（档案数据分析）
% Z! f/ d  i5 @1 v109内部环境SWOT分析
- ?$ W( Z& @6 x0 a% s110职业阶段的划分
111约翰﹒霍兰德的职业性向选择
) ~& E6 l" ?, }0 ^112企业人力资本增值的途径
113计算机化信息系统工程
114埃德加﹒施恩职业锚的预测
# P( u; s  K5 v5 p5 }115人生阶段的划分
3 B" K5 N! R' `- Q9 d116劳动争议处理的基本原则
9 \) A( U) U2 U& g% \( Y117劳动争议解决的途径和方法
118劳动关系的法律特征
119劳动协商和谈判模式
2 K2 b9 H# X. P, V1 K$ r0 h5 |! S2 r0 ]120风险管理过程分析法
121假定情景演练法
1 [( {8 v% a5 n2 s; K) n122人力资源指标分析库
' V. x1 Y; ?+ I( g6 s9 |123人员访谈法
124组织生命周期

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非常感谢楼主分享这样的好资料！

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好资料！！！！！

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很给力，也很专业的报告，受教了

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好材料，学习，感谢，分享万岁

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哇！好丰富！这个资料好！

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经验之谈，谢谢楼主了，请继续努力
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  A3 N# V# O6 e5 p0 V( r* }闪电从不打在相同的地方，人不该被相同的方式伤害两次。
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$ `+ E  a# k- U! [- i1 q5 |除湿机  dehumidifiers.com.cn小店出售各类空气处理设备，淘宝店铺搜索“方凌电器”就可以找到。

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具体是什么样的介绍，还得看看才知道呢，，

建投控股

看到了 ，暂收谢谢