招聘中遇到的问题？

sunsmileking

    我目前在招聘过程中遇到这样的问题？以下是我和同行的讨论

看海 15:24:47
恩　老板今天早上找我谈话　　
 
海 15:25:00
谈嘛 
看海 15:25:31
就说三个销售部现在都提　人不够　的问题
 
看海 15:25:39
问我有什么想法
 
海 15:26:39
都提？？ 
看海 15:27:19
我就给他举了一个销售经理的例子　
我问现在销售做了多少？回款多少　

我又给他算到目前为止　　公司在这个销售经理身上已经投入了2万元，还没有一分的回报，现在还要求招新人，不合理。 
看海 15:27:47
是呀　都提了　　说是因为人员没有招聘到　所以销售没有完成　
 
看海 15:28:15
我问他　　作为我来说　　　我要看到的是投入与回报
 
看海 15:28:28
你想过这个问题没有　
 
看海 15:28:36
他不说话
 
看海 15:28:53
我觉得那三个销售部完全是找借口　
 
看海 15:29:14
一方面说市场已经饱和了　　一方面还要招人　
海 15:29:15
是的 
海 15:29:32
可不是嘛，你说明你的原因就行了 
看海 15:29:40
自己做不出来业绩　　还指望新招人给做业绩
 
看海 15:29:50
我就　问老板
 
看海 15:29:59
我说你觉得合理吗　
看海 15:30:14
你问我有什么想法　　
 
看海 15:30:34
半年时间推荐那么多人　都说不合适　　
 
看海 15:30:41
神仙也没有办法
 
看海 15:31:08
哎呀　反正我也在也在想怎么办呢　
rce-看看海 15:31:32
４－５月合并公司
 
看海 15:31:49
合并了以后生出那么多事情　
 
海 15:32:38
呵呵，家家有本难念的经啊 

jane.11111

是啊，在招聘当中确定经常遇到这样的问题。 也想请教一下大家关于编制定制和编制控制方面的知识，如何避免扯皮的事件出现呢，怎样把几个模块的知识熟练的运用到一起，互相促进呢。 请各位大虾们们指点啊！

大王涛

这样的问题有时候是经常遇到的

糖果芳芳

4楼讲得挺好的:Z

懒人王

对于增加的项目如何确定要招的人数呢

粗心小鬼

嘿嘿，杜拉拉升职记里有讲啊

花米娜

什么问题都有可能发生

真心百折

加强前期的计划与制度的建立，这样才不至于被牵着鼻子走！

wzh3721

语权应该从编制定制和编制控制着手进行;b4Jyn309Qbbs.chinahrd.net`3lt;h8wZ4s# :+

NEW样子

我觉销售部门要招人是天经地义的事，作为HR管理者，如何让销售部门自己不乱提招人才是关键。在年初制定销售目标、费用目标、薪酬提成时，就将三者挂钩，并制定严格的联动机制，你可以招人，但是要增加任务，或者说任务未完成，不可加人等，都在年初的绩效计划里确定好。至于说，招不到人，所以没法完成任务，HR需要反省招聘工作了，为什么招不到人，是招聘渠道不畅、方式有问题，还是公司的产品、文化、政策不吸引人，HR管理者就要对症下药了。如果招的人留不住，销售经理也有责任。总之，在单位，这种扯皮的事情比较多，HR管理者需要未雨绸缪，预先完善制度，从制度层面保证自己不被动，不被其他部门牵着鼻子走。