主管人员内部提升与外部招聘的优缺点分析

海棠

内部提升（又称"内升制"） 是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。 - a( x, O+ F+ G! ?# `; P 优点： # P% Z9 j. i. M. o 1）比较了解候选人的长处和弱点； 8 j5 D. W% [: N4 e2 b& A U. e1 M9 y: ^* p- e' w2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解； A% h/ T4 o0 b: y / a1 y7 ^9 X& s- N . ] S# b, d2 R* q3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平； " g: Z" N H2 I; |# `4 V4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪； 5）使组织内对成员的培训投资取得回报。 缺点： 3 D- p% V) W7 A+ I* K/ x1 f) x# l9 @ 1）当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者事据主管位置； ( K u. x7 d9 D$ v4 F; G" e 2）容易造成"近亲繁殖"； 5 t* ~3 S& C! z# f& d! {' C) e 4 x% U S% u+ _2 c$ I6 P+ R 1 [- B2 \, i- _& O$ X( g* { q3）提升的数量有限，容易挫伤没有提升的人。 ! B/ {* `; C% g+ w) P / m) ?1 p4 [4 s! P1 n 外部招聘主管人员的优缺点 X5 q- M2 y+ u+ g 5 j7 n3 `8 S9 U7 X9 [1 j外部招聘是指从组织外部得到尤其是那些起关键作用的主管人员。也有人将其称之为"空降兵"。 外部招聘这管人员有其优点： & `7 P7 w' |! n6 S; N0 j % K& l' ^3 q w; l- q1）较广泛的人才来源； - _) u# d$ G; Z% F/ J : i! |7 c' q2 x m/ e* H3 E2）避免近亲繁殖，可以使组织带来新思想，防止僵化； 3）避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内部成员间的不团结； 1 r. q: j0 R9 i' M 7 t, A3 u) ~! a! D- D9 x4）可以节省对主管人员的培训费用。 外部招聘也有其缺点： # r( B8 q- i* Q& Y3 h- K 2 [# z' V! a: |" K0 _: G0 a1）如果组织内有胜任的人未被选用，而从外部招聘会使他感到不公平，容易产生与应聘者不合作的态度； 2）应聘者对组织需要有一个了解的过程； / ^7 |# n% J9 ^! f+ y _; u , p. [) A: v+ m; V4 h( d ! C- L) U" ]9 ]5 @5 u3）容易被应聘者的表面现象（如学历、资历等）所蒙弊，而无法清楚了解其真实能力。 . g3 {! C% E; a2 X+ t) V

yanzi0204

谢谢

红青枫

内部提升或是外部招聘最终要看公司的具体情况，如果内部有合适人选当然是在内部提升，一来节省招聘费用，二来也能很快步入轨道。但如果公司没有合适人选，而且急需换血时当然是外部招聘的好，因为外招的人才能带来新鲜氧气和活力。

larry990

理由只有一个：激励。当然，事事无绝对，不能认死理。不过内部提升的风险要小的多（我是学财务的，比较关注风险），而且外部招聘的是不是所需人，要需要一过认知的过程，并不能保证是所需之人；而所谓的“新鲜血液”是不是太“概念”了；而近亲繁殖的好与坏也还需讨论一翻。

飞雕

应该有计划的补充新鲜血液，就是不好安排位置。

狗人