本人所在投资集团公司涉及五个业务板块:路桥建设、农业、药业、商业零售、VC。
* D4 W; Y7 V# |& {$ O' M! r 路桥建设板块是由一个职业团队来管理的,其中总经理、总工、总经济师都是某大型国有上市企业退休的干部,总经理属于副部级高官,有丰富的社会资源,总经济师属于官方评标委员会的专家。 5 c6 B7 Z) A$ Q3 G' P- H2 i3 x! G$ [
目前在设计路桥建设板块的薪资时遇到一个很棘手的问题:所做出的工资方案能满足投资人(董事长)的意愿,但是满足不了建筑板块职业团队的意愿;二者之间的平衡点始终难以把握。而投资人(董事长)又不愿意来解决双方之间的分歧,我夹在中间成了磨心。求助:
" j. r/ q( _- _ N1 N& [! p 1、如何平衡二者之间的关系。
, Z* m5 r2 ]1 A 2、谁有成熟的建筑企业的工资方案给我借鉴一下。 $ _% `: q* Y) V' M. g% `. H
谢谢。 |