海尔模式

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第一讲 海 海尔特色的企业文化
; h% i$ X4 a3 F4 q8 Z1.海尔的主要业绩
2.什么是企业文化
$ P- _4 ]- s4 @3 ~* m* N6 z3.企业文化的作用

- C9 e# G) m% x  a9 Q8 O0 G4 P第二讲  企业文化的内容及特征
1.企业文化测评指数
2.企业文化的内容
. k, N1 z2 e8 R2 |  K* c
第三讲  如何创建优秀的企业文化
1 h0 H' w8 }- A, i3 J* r+ M2 p1.海尔企业文化的三个层面
6 y# ^4 x- _. X$ e; w  _2.三个层面的相互关系
7 W! Y. F, m2 Z, l) O3.海尔核心价值观的建设

# u! F1 B; m/ c3 B& Y6 B4 H第四讲  企业文化的传播方式及传播系统
1.企业文化建设的第一倡导者
8 L5 O' U2 _3 i$ j1 x& r- T6 @2.企业文化的传播方式及传播系统
- r: N9 O/ b+ S, _; L3.企业文化建设的系统
, \' \4 S* N5 [0 \0 }
第五讲   海尔管理的四个发展阶段
3 `- `, u% h3 R9 e( B! F1.海尔管理的第一阶段
2.海尔管理的第二阶段
" D- }( @4 r2 F& l( u3 ?3.海尔管理的第三阶段
4.海尔管理的第四阶段

第六讲  OEC管理法
3 [/ @/ C9 w# p" |1.海尔发展定律——斜坡球体论
2.现代管理思想与管理思维
0 W% `8 `0 h4 v, Y( X# M3.OEC管理法的基本思想
3 X6 I$ X5 r$ ]2 o- W/ g4.OEC管理法构成
, _+ {  B2 p2 T' E- j' r: u6 J  

第七讲  OEC管理法表现形式与运行程序
& e2 E' Q8 s( Z% C: F$ O1.OEC管理法的表现形式
0 ]" D/ W8 C0 z! K+ F8 i2.日清工作三个原则
3.日清工作的两个目的
; l$ x% s1 D- t9 g) p4 T4.OEC管理法运行程序
. ]6 `. e- J# u) b" l8 t9 m5 r
0 S3 H5 B. w" a! U第八讲  OEC管理法运作效果分析
1.OEC管理法中方法小结
2.可移植的OEC管理法
3.OEC管理法激活“休克鱼”
4.OEC面临的问题
: P0 I* Y, A+ l3 a$ Z) i/ h8 k5.学习海尔OEC注意点
  V; E* v6 N9 z( ^1 f6 n
0 v) ]  _0 c" x- i! c/ P第九讲  品牌制胜
1.海尔增长的三个背景
2.海尔的成长特点
6 |  C1 |* R0 d' u' L
  r% D& c* U  d) G( T: Q+ c7 k第十讲  海尔的发展战略
- u3 T* y7 A( i5 E9 V1.发展历程
; ^3 t1 e- o; E. x- L, e2.发展战略
8 A2 g7 M7 v& R  t  A- a9 R3.国际化的秘诀

& ~: _4 v' m5 L, |+ N; C: c第十一讲  核心的管理体系
1.管理的发展阶段
' P! R# A8 `# X9 l2 ?- z2.什么是企业管理
3.战略设计
+ A: Q& t) h4 L& n8 E' j4.核心管理体系

7 U+ p" ]: Y- H% e第十二讲  品牌战略
1.品牌作为基本战略
2.服务提升品牌价值
3.以市场为导向建立品牌价值的管理体系
4.立美誉度为核心的品牌推广与维护体系

9 A3 U  d, N' J第十三讲  现代人力资源管理的比较和研究
) Q9 ]+ e8 N6 i1.企业真正的资源是人
: W: ^8 P# a- d, w- o2.人力资源管理与开发

. L: u+ w' x& b2 D9 n' c7 g第十四讲  海尔人力资源开发与管理的基本形式
1.人人是人才，赛马不相马
2.公平竞争，任人唯贤
3.人力资源配置
4.人力资源管理
  g9 {" B/ L' m5.人力资源激励
6.配置与管理原则

第十五讲  动态晋升体制
% m8 y, _- E2 M1.设立各种奖项
$ e" y4 e( b* J) `7 Q2.三工并存 动态转换
3 I$ R) |9 o+ I5 K8 o$ t3.农民合同工的发展之路
4.管理干部的晋升之路

第十六讲  培训体系
1.立体的人才培训体系
( h- K' u' o' T. \4 p2.多种培训形式
3.培训内容
4.培训特色
! W( I" ?7 W# X2 X1 h# \5.建立互动的学习型团队
$ P: G4 [6 m: @8 \, Z& o" H
第十七讲  大企业业务流程再造模式的提出背景
1.1999年以前的组织架构及业务流程
1 o( K. f( J2 C, B7 J0 E2.流程再造以前的组织机构图
2 ]' D( R5 \* f: t" q  m# h3.规避和医治大企业病
( \7 \" O, D( r# b; {0 Q: K' Y- |. P0 b4.国际化战略

; q9 Z' J, g) k% z. h第十八讲  企业业务流程再造工程
1 d; H/ i! h9 D. R8 U1.企业流程再造的定义
) p) p6 O' \: n& }3 H; B2.适用业务流程再造的企业
- v3 Y4 u/ h, e/ ]) g8 q8 @$ \3.企业流程再造的基本观念
4.基本原则与策略
5.新流程的特点
6.企业流程再造的问题及预防

+ o" Z- a6 D  \3 t& P; v第十九讲  海尔流程再造模式的内容与特征
4 g: Y$ Z) y- R" J9 D1 a1.市场链的定义
. c8 _/ f4 D5 u- E2.流程再造的内容与特征
' D. D- e, {' t, M3.负债经营理论与企业流程的重新设计

第二十讲  海尔流程再造的运作程序
1.重塑企业的价值观
; j4 q# `; X+ k1 V  t$ k& `& t2.结构调整和内部流程整合
6 e: G3 t% ~9 R) ~3.流程再造后的物流
4.流程再造模式的效果评价
4 K/ o2 a8 D( F5.海尔流程再造给我们的启示
' h% E" {* C/ N, E+ }

昱菲

正在烦怎么建立呢,正好看看人家的,学习参考下8Aamp;+H-8H[Rbbs.chinahrd.net\Hg'sGxjn6

carolqian0909

正在烦怎么建立呢,正好看看人家的,学习参考下 ) o' p0 q8 i. A. F3 ~5 t* y5 S) C; ^