老板，为什么你的心思我猜不透？

小小树林

    我们是酒店管理公司，我的老板是一个学习能力特别强的老板，因此，他的理论性和对员工的教育都强于其他公司。

    我是公司总办主任（负责行政和企业文化两个部门的管理），是他直管的四个下属之一（2个副总，1个总监，1个是我）。我从入职至今，4个月时间，与他的沟通越来越有障碍，大约从第2个月开始就慢慢有了摩擦。

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    他说话，尤其是布置工作时总说一半，有时候不明白时再问他，他会不高兴，请示工作时，时间早了他嫌早，时间晚了嫌晚，不请示也不高兴，请示了也不高兴，有时候请示工作时，他会很情绪化的回答。

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    比如，有次会议颁奖，之前他说分不颁，会上我就没安排，结果会后他特别生气，嫌没安排他颁奖，说我不给他面子，故意给他难堪；

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    他出差回来后，你无论多晚，多忙，都要去机场接他，或者给他打电话问候他辛苦了；

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    给他汇报工作，必须进入办公室坐好后再开始说话。

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    以前公司周例会都是副总主持（副总较为强势，有时候可以左右老板，老板心里不爽，但不作声），有次副总出差不在公司，我打电话问老板：“周一早会主持如何安排？”，老板：“我是公司总经理！！！”很有气的样子，我当时脑子一蒙，不明白他说这句话的意思是，总经理身份较高不做主持呢，还是总经理就必须主持？

    ……

    为了和他加强沟通，我有时晚上下班不回家吃饭，陪他吃饭，周末陪他看项目，节假日去他家里，为的是多和他在一起，多领会他的思路，但是，沟通很难。常常是我们在一起说的越多，误解越多，错位时常发生。

    他似乎习惯了教育人，无论什么时候，你只要错了（细节方面的）他都会很严肃的提出来，这种感觉总是让我很沮丧，挫折感比较强。（我个人在工作上很严于律己，平常就很“苛刻”的要求自己工作、待人做到最好）。

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    每天有几次这样的感觉，让我很疲惫，最近一直在考虑：两个好人在一起，不一定处得很好。老板的心思为什么我猜不透？从发现这个问题到现在2个月，我一直很努力地想去改变这种局面，至今未果，感觉很失败。

    我的孩子才1岁半，作为一个母亲，我每周连见孩子面的机会都很少，更谈不上给孩子的教育和关爱，疏于照顾，孩子学说话晚，经常生病……，在工作和生活面前，我失衡了，我知道孩子五岁前，一个当母亲的对孩子的教育有多重要，很多朋友说我现今这样拼命的工作，疏于照顾孩子，将来肯定愧疚于孩子。

    有人说放弃，你付出的太多；，有人说你太浮躁，不够坚持。我想问这里的高人，我到底该怎么办？职场打拼10年，我突然很迷茫，我不想轻易说放弃，但是我，真的很累。

海鸥菲菲

为什么要猜老板的心思呢。这样猜来猜去不是很累嘛，淡定些，觉得怎么好就怎么做吧，做的不好的时候，老板会指出下次注意就好了。再说，你太优秀了，老板想什么你都能知道，哪老板岂不是很面子，而且他的心思你都能猜到，你觉得他会有什么样的反应呢。工作是生活的一部分，不要让它成为你的全部。

ymmper

现在打工的都难

apeach123

真的很佩服 好多LIST 啊

凯莉

不要勉强自已,不进就退.

心养

“你是为企业打工”做好“事”，还是“为老板打工”做好“人”？搞清楚这个问题，就知道怎么做了！ ( ~3 b# h6 Q0 u9 k$ w

一江水

不要去猜老板的心思，因为你永远不可能知道老板内心想的是什么。

小花雨

总会有一些变通的方法的，企业不同，管理者风格也不同，也许有的时候多会去顺应管理者，但也需要自我调节，不要让自己太累了。得不长失

彼都人士

如果老板对谁都这样，那么见意你学习如何管理上司；如果只对你这样，那么该多为自己考虑了。

gauspican

[quote] 原帖由 小小树林 于 2009-8-15 9:26:00 发表

[quote] 原帖由 玫瑰线 于 2009-8-12 0:52:00 发表
看了你上面的话，感觉你们老板还是挺重视你的。想问一下你们公司的效益怎么样？如果还不错的话，单纯从工作的角度来讲，建议你再挺挺。给自己一个时间限，比如一个月，一个月内如果仍旧没有起色再做最后的决定。

我的建议是，可以试着与老板身边与他相处的较好的人多多沟通，这些人肯定把老板的脾性摸的 [/quote]

你们老板指出你什么性格缺点了？我来猜猜看：

工作很认真努力，但过于关注具体工作，与人之间的沟通不够，在组织层面的协调与把握能力欠缺，有不足，但有很大的改善与提升空间

梦中童话

大姐，我给你推荐一本书看，《拉拉升职记》一本职场小说，说的比较浅显，但十分耐人寻味，你大概能在其中找到一些答案，或得到一些有价值的参考。