我们是酒店管理公司,我的老板是一个学习能力特别强的老板,因此,他的理论性和对员工的教育都强于其他公司。 8 Z/ T/ u' y1 o; E; e) C' m
我是公司总办主任(负责行政和企业文化两个部门的管理),是他直管的四个下属之一(2个副总,1个总监,1个是我)。我从入职至今,4个月时间,与他的沟通越来越有障碍,大约从第2个月开始就慢慢有了摩擦。
# c& m# t7 ^3 Z4 w) j7 H 他说话,尤其是布置工作时总说一半,有时候不明白时再问他,他会不高兴,请示工作时,时间早了他嫌早,时间晚了嫌晚,不请示也不高兴,请示了也不高兴,有时候请示工作时,他会很情绪化的回答。
: x) x# @" ]$ N% u x/ |+ L 比如,有次会议颁奖,之前他说分不颁,会上我就没安排,结果会后他特别生气,嫌没安排他颁奖,说我不给他面子,故意给他难堪; 6 E0 P. k% A. Z0 b, W1 }: u
他出差回来后,你无论多晚,多忙,都要去机场接他,或者给他打电话问候他辛苦了;
: D( G5 C/ y/ L7 d+ z 给他汇报工作,必须进入办公室坐好后再开始说话。 - k% f/ q, m& b
以前公司周例会都是副总主持(副总较为强势,有时候可以左右老板,老板心里不爽,但不作声),有次副总出差不在公司,我打电话问老板:“周一早会主持如何安排?”,老板:“我是公司总经理!!!”很有气的样子,我当时脑子一蒙,不明白他说这句话的意思是,总经理身份较高不做主持呢,还是总经理就必须主持?
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2 J# b& l; X3 [, v! Q) D) X. p 为了和他加强沟通,我有时晚上下班不回家吃饭,陪他吃饭,周末陪他看项目,节假日去他家里,为的是多和他在一起,多领会他的思路,但是,沟通很难。常常是我们在一起说的越多,误解越多,错位时常发生。 " S; ~6 t; k$ B( P4 G0 m2 Z
他似乎习惯了教育人,无论什么时候,你只要错了(细节方面的)他都会很严肃的提出来,这种感觉总是让我很沮丧,挫折感比较强。(我个人在工作上很严于律己,平常就很“苛刻”的要求自己工作、待人做到最好)。 # A+ H( o2 |/ H4 b# o
每天有几次这样的感觉,让我很疲惫,最近一直在考虑:两个好人在一起,不一定处得很好。老板的心思为什么我猜不透?从发现这个问题到现在2个月,我一直很努力地想去改变这种局面,至今未果,感觉很失败。
( x& I' T& d7 V# a0 R, h( z 我的孩子才1岁半,作为一个母亲,我每周连见孩子面的机会都很少,更谈不上给孩子的教育和关爱,疏于照顾,孩子学说话晚,经常生病……,在工作和生活面前,我失衡了,我知道孩子五岁前,一个当母亲的对孩子的教育有多重要,很多朋友说我现今这样拼命的工作,疏于照顾孩子,将来肯定愧疚于孩子。
! A! C8 }! _& O0 v' T 有人说放弃,你付出的太多;,有人说你太浮躁,不够坚持。我想问这里的高人,我到底该怎么办?职场打拼10年,我突然很迷茫,我不想轻易说放弃,但是我,真的很累。 |