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马克·麦科马克:观察人、了解人的七个步骤

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发表于 2002-9-28 16:24:00 |只看该作者 |正序浏览
* w3 j9 b; t4 y ) \" H: I3 i F" k2 D E& X 美国国际管理顾问公司总裁马克·麦科马克重视创新、市场、人的因素,经营得法,由 500美元起家成为亿万富翁。他在介绍观察人、了解人的方法时肯定地指出,学习观察他人的基本要点包括在下面列出的七个步骤里。 . C: K2 t9 U$ \" n, m ; n5 w5 W+ r% n- S5 ] o(1)仔细地听。听人讲话,并不只是听听他说些什么,而且还要观察他是怎么说的。人们没有说出来的言语中的包含的意思常常比他说出来的更多。偶尔要使谈话停顿一下———短暂的沉默往往会使对方说出更多的话。 - A/ r9 w( ^* w9 @* ~. P& I' t8 T( ?4 z5 F (2)仔细地观察。不需要看任何有关形体语言的书,只要注意看对方的穿着打扮,便可以了解他各种动作及姿态的含义,以及他可能会说些什么样的话。! t5 z5 |" |2 z5 D8 h; \& l 6 ^, A$ k' a/ `5 p6 x. g. G(3)尽量少讲只要少讲话,自然就可以学到更多、听到更多———而且可以避免自己说错了。每个人都能够做到少说话,而且几乎每个人都应该少说,多提问题,但不要由你自己说出答案来。/ T$ D0 p) V" ? ? ! `0 T5 S( C7 H; Z& p(4)不要有先入为主的印象。通常人们相信首次印象,但是除非经过深思熟虑,否则不要轻易地建立首次印象,当别人给你留下印象 % G& A2 r' p( H$ w4 k- O ) I- M0 W8 l9 L- d时,不要随便作为信条加以肯定。 / Y. l3 N# I; _' y1 X; p0 J - x- J; R( }( p% Q& Q! Q(5)做好事先准备。当你准备和他人见面时或打电话给他人之前,先回想一下你过去对他的了解,你应该怎么说或怎样做,才能达到你的目的。 $ Q8 G# q& I3 j% o, P3 J* ^6 M . e' w' d4 `, ~) T+ C(6)注意谨慎。当你观察他人的时候,千万要谨慎。虽然你已经了解对方的作风,但绝不要告诉他你觉得他不够老实可靠,而且即使你凭直觉已经看出他的做法可能不对,也不要指出来。如果你让对方知道你对他的了解,以后就不可能再有效地运用这种了解来影响他了。你了解别人,未必就应该让别人也看透你。切记!只要当他对你了解比较少时,你才能够利用你对他的了解。最可能泄露自己秘密的做法,就是把自己的成就和盘托出告诉他人。自己千万别说,让对方从其他人的口里了解你的个性和成就。2 j2 j5 ^7 @3 a7 O ( ]" O P, L* ?3 t9 Z(7)保持超然。如果你能在一些热闹的商务场合中强迫自己保持超然,你的观察力就能大为提高。当别人在酒酣耳热之时,流露出来的本性,将比其他场合多得多。假如你也跟着一起凑热闹,不但观察不到什么人,反而泄露了自己的本性。 5 u6 H, r( v6 l- e. l * A" f' G* T: R我在任何商务场合中,经常像传教士一样冷静,只注重自己该做的事,从不同别人一块起哄。保持主动而不光做被动的反应,你才能够利用你所了解到的情况,也才能让你从了解别人到进一步控制别人。假如你受别人影响,而不能尽快恢复冷静,你很可能会失去有利的优势。) f) A3 D8 \! I3 i: Z! L q3 u* P/ U+ W# s% b 如果你能不受影响,自然也绝不会反应过度。这样一来你便成为控制者,而不会被别人控制。8 T/ I5 x+ F z# f w 6 s# O+ C1 ?3 a6 A% D

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发表于 2013-3-28 16:45:46 |只看该作者
很好的文章,学习力。观察人是一门很深的艺术。
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发表于 2003-1-6 21:27:00 |只看该作者

不错!

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发表于 2003-1-6 17:17:00 |只看该作者

不可被初次印象左右,这点深有感触。

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不错,谢谢

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发表于 2003-1-6 15:13:00 |只看该作者

经典!常纳闷我做错了事而同事却不指出,原来如此!

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发表于 2003-1-6 13:23:00 |只看该作者

值得学习

谢谢
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