老板，请善待你的员工

打哈欠的猪

       本人踏步职场5年的时间，经历了一个事业单位、两家企业，最后服务的企业是一家全国性的集团公司，里面是个很不错的磨练（合理的是锻炼，不合理的是磨练）平台。呆了两年时间，最后我离开的原因是被迫离开的，原因是老板太无良（或者说为老板打工的这些高层太无良了），下面我就把怎么个无良法概括如下：

1、6天8小时、国家法定节假日没得休息，无任何加班费。（不管是子公司的职能部门还是市场销售人员一个月就休息1-2天）

2、整个集团6000余人，购买社保的人数不超过20%。（这不像是一家做了20年的全国性准上市集团公司的作风）

3、员工的底薪工资低于国家规定的地方最低工资。（深圳的底薪是800，很多新员工拿半年左右的八、九百块收入）

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4、对子公司实行利润考核，上一年完不成利润任务的，今年从部门经理的工资里面扣除。深圳公司08年比07年的业绩增长了30%（本人都把这个公司当成是自己的公司那样去拼搏了），利润任务完成了60%,未完成部分由子公司总经理和部门经理承担，HR经理要退还给公司近10000元，总经理退6万，人家年终是拿年终奖金，我们是要还钱给公司。（第一次听闻，因为这次退款事件，4个子公司总经理、十几个部门经理离职，我也是其中一员）

5、什么都不正规，唯独纳税最正规，应该缴纳的税必须一分不少的缴纳，不为员工合理避税。（原因是公司正筹划上市，财务要正规）

6、……

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……

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      其实还有很多，这里就不一一阐述了，这些做法表面上为公司节省了很多费用，HR部门体现出了它的价值（公司的HR人员在规避劳动风险方面承受着巨大的压力），但是不是所有的人都承受得了这些的剥削的，这些无良的做法导致的结果是：

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1、劳资纠纷案件频频发生。

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2、整个集团的年度累计流失率超过了100%。每年新招6000人，流失6000人，其中流失的人员不止一线员工，还有子公司核心人员，如总经理、部门经理、销售经理（公司高层领导都没把员工当宝，而是当草）。

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3、超过50%被迫离开的子公司核心人员出去后纷纷揭竿而起，成立相同类型的公司，利用原来的公司的顾客资源和员工资源，导致原子公司处于半瘫痪状态。

       公司高层领导在对员工的离职的态度是：“你走了，地球照样转，你不干，大把人想干”。所以公司从05年至今，业绩一直徘徊在5个亿的销售额，假如公司领导善待了员工，也许08年已经突破10个亿，甚至更高。高度决定视野，没有投入，哪里有回报。老板，请善待你的员工吧。

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打哈欠的猪

感谢您的点评和鼓励。说实话，在这家企业我学到了很多东西，虽然我走了，但是我还是蛮认可这家企业的，我从来不把离开当做是坏事，我只当做是机会，从新成长的机会。公司为了控制离职率，拼命要求我们HR经理加强沟通工作，天天关怀员工，还要写沟通记录，总部要检查，还要求我们组织多样化的员工活动，但是没从根本上去解决员工的问题，所以员工一批批的来，一批批的走，所以就不断地招聘、培训、沟通，老板整天说员工是宝，但是实际上又没当宝去对待，所以离开也许是个好的选择。

享享

楼主的""''合理的是锻炼，不合理的是磨练"''"''这样的平台，还真的深有体会。 公司高层领导在对员工的离职的态度是：“你走了，地球照样转，你不干，大把人想干”。:D :D 怎么跟我去年呆的那家公司老板说的是一样的，且公司的流失率也很高，劳动纠纷也是连续不断的。我呆了十个月，每个月除了周六规定不办入职手续外，其余的时间都是每天都在招人，办入职手续，办离职手续，去外面招工，把大量的时间都花费在这样的时间上了。 不真正以人为本的企业，把员工当奴隶一样，这样的企业是做不大的，永远招不到好人才，留不住好人才。所以你虽然是被迫离职，但是这是件好事就像2楼说的要有平静心态，离开了，你也看到学到了东西，取之好的，快乐面对生活，选择更好的工作。何必耿耿于怀呢？当时在那种环境时，很郁闷，现在许许多辞职的同事们出来了聊起来，感觉是说别人的事一样，一点也不生气\,.,h) 。

幻乐因子

不善待员工的老板，永远都留不住员工。:Z

打哈欠的猪

感谢你的肯定和支持，还要向大家学习。

杨晓蕾

感觉和我们公司老板差不多了

Misure1999

是金子总是会发光的，好好加油在哪都可以闯出一片天，你离开是那老板的损失！~ :f

打哈欠的猪

感谢两位版主的点评，在这家企业我学到了很多东西，也付出了很多努力，但是没想到是这样离开的。离开的时候公司很冷漠，这让我有点心寒，其实要不是因为退款事件，我计划在这家企业呆5年的。此处不留爷，自有留爷处，我相信我的HR道路是光明的。

shicaiyuan

很多年前，我也因为文章中提到的原因而主动离职。在我的脑海里有这样一种价值观的判断：如果企业做不到人性化管理，那么至少也要做到基于人性的管理，否则一切的管理方法与工具可能会成为无水之源。庆幸的是，在国内还是有很多优秀的企业，他们或是讲究人本文化、或是尊重人性，我目前待的公司就是一家典型的利润分享员工或者叫员工分享成功的企业，老板很大方，能够基于人性的理解去管理企业

leizaiqiang

在中国尤其是广东，这样的企业大有存在。很多企业都是在疯狂地攫取第一桶金，基于对员工利益的剥削。所以，我们回头想想1990-2000年间在广东打工的打工妹，她们每天上班12小时甚至更长，每月工资才600-1000元，正是她们用廉价的劳动力促进了广东企业的快速发展，也催生了广东无数的百万富翁、千万富翁、亿万富翁。所以，想想她们，我们的心里是辛酸的。是流血和流泪的。当年，我的姐姐就这样在广东和浙江打工，用微薄的收入供我读书。 ) w: @$ c# T. e& c但是时代变了。已经由卖方市场转变为买方市场。国家的法制也健全了，打工者的法律意识也提高了。社会环境也变化了，趋向于和谐。企业的利润也缩水了，产品同质化严重，企业进行微利时代。企业的竞争也加剧了。企业家的管理意识也提高了，开始注重人本管理，视员工为最核心的竞争力，视员工为最大的财富。同时，我们的工资也较之前提高了多倍，当然，物价也随之上涨了多倍。但我们应该持一种感恩与平和的心态。在这样一个年代，遇到无良老板，我们可以通过沟通或者法律途径维护自己的权益。我们也可以选择低调离开，静静观看无良企业的低潮发展。但我们不应该气愤，因为我们不是最不幸福最不开心，最不幸福最不开心的应该是无良企业和无良老板。当他们的企业人员流失严重，企业利润下滑，员工劳动争议不断，他们每天晚上一定睡不着，他们内心一定如手表一样时刻绷着紧张的发条。完全可以想象得到。。。我们为什么不快乐面对呢？而在离开后仍然耿耿于怀？