一年了，我该如何走下去？

xuerant

来这家单位一年多了，一直在综合办公室工作，那个忙，那个工作繁杂的……刚来那阵自己也是小兵一个，领导比较肯定我的工作吧，半年后，成为部门负责人。这对我激励很大，更加大了自己对工作的信心。但是，一切都不像所想的那样。

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其实，身体累点倒没什么，只是感觉心也很累。下属工作很少主动，什么都需要你催着才去做，更要命的是效率很低，有的时候很多该他们做的工作，看他们效率太低，就索性都自己做了，但是这样下去也不行的，虽然解决了当时的问题，那以后的工作怎么办，都要我来做吗？那还要下属做什么么？

还有一个问题，我觉得也很重要，就是我越来越觉得我不太适合做办公室工作，个人性格不适合，太单纯。而且我学的是人力资源管理，在这儿用的真不多，一直下去，估计我的专业就要被我遗忘了。

总体感觉：现在这家单位把综合办公室定位的服务性质太浓厚，后勤占很大部分，除了生产部门和市场经营部门，余下的工作都属于综合办公室，包括行政、人事和年终的审计等等。

 

现在每天工作心情都很不好，不知道以后的路该如何走？请各位给点建议，很是感谢！

新餐饮

你别叹气了 你半年就可以做部门负责人了，我一年了还是小兵一个

jxy9329

人对工作的态度更多地是：积极、努力----适应，掌握，熟练----无聊、没兴趣、没发展-----辞职！！

moocar

套用柳傳志的話：當我們無法改變大環境時，請試著改變小環境，如果小環境都無法改變，那就只好換環境了。

blingjx

不要帮下属工作，时间就了就会认为理所当然的。

效率底下可以警告，实在工作的不行的就开除

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没有效率的员工，没必要留下吃白饭。

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工作理顺了，一块块分开做。

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该谁的工作就谁完成，主管不必亲历亲为。

shcx1018

将工作理顺，将工作内容分成模块，分摊给每给人 作为自己主要起统筹的作用，将工作态度作为考核的重点．

莫大先生

小有小做，大有大做。 既然你已经是部门的头头了，你的专业怎么会遗忘，即使是技术部门，也需要人力资源管理。但你如果不想干了，那就跳槽吧，别在怨天尤人，郁郁不得志的样子，我比较不喜欢这样的人！

柯尹

专注事情，放松心情， - N% A0 C- L. E! ^! q用你所具备的专业水平把现在的工作梳理好，解决现在的困境，对将来的个人发展是有利的。 人力资源就是做人的工作，这也算是对自己的磨练吧！

dansanzi

老板不重视人力资源的话，HR的地位是无论如何都无法提高的，顶多就是沦为事务性的工作，无法站在战略的高度来管理。 这种情况我建议你先多敖一年半载，当你真正对这家公司有深刻了解之后，那时候再换吧。原因很简单，你应该明白。 当你换工作的时候，好好分析行业和企业文化，了解行业特征，来判断HR在这家企业的地位。

方外之舟

就事论事随便说两句： 将部门内工作分成几大块，例如后勤、行政、人事（人力资源）等，设几个主管，设定目标，设定考核，设定权限，让他们去干，你可以侧重人力资源