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“Win the Wing赢之翼”HR沙龙

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发表于 2009-8-13 11:32:00 |只看该作者 |正序浏览

Win the Wing赢之翼”HR沙龙

% b9 q3 w+ e f+ }9 j9 h$ `3 O

有效制定企业年度人力资源计划

/ V K8 T, f/ p, c0 S% Q

邀 请 函

+ O9 b: ?/ J$ o) `! ]

 

5 V& i1 R$ q7 S& Y3 M y2 p3 L' u

联合主办:中国学习外包网、太和顾问

8 D3 }" F. ]8 ^# ~1 |" i) N( Z0 ]

时间:09828  13:30-17:00

! v% a. B& Y, v; d! U: M

地点:广州远洋宾馆

& `1 r: G0 [- @0 h& Y0 g

活动背景:

2 w- Y4 ]* ]" |( R3 z

每到做年度计划的时候,人力资源总监总会思考这样的问题:怎样才能做出一份目标清晰、策略正确、重点突出的有价值的HR年度计划,而不是面面俱到的事务性工作罗列?

; r7 N4 D4 m M9 d" ~& a3 {1 E

许多关于《如何制定年度人力资源计划》的培训课程,都会告诉大家做HR年度计划的原则、方法和操作步骤,如要分析战略及环境,然后分组织体系、人员招聘、人员调整、培训发展、绩效管理、薪酬福利等诸多模块来完成计划…..

) c# e0 R$ _3 |8 f, j/ `

但在实际执行中,HR管理者们就会发现,工作中最难的就是能否对当前HR现状作出准确的分析和判断,从而选择正确的策略。什么才应是人力资源管理的重点?核心人才流动频繁,是薪酬原因还是文化问题?现有的组织体系哪些最不能满足企业战略要求需要调整改变?预算怎样分配才能有最好的效果?是加大培训投入还是提升福利更能提升员工绩效 …… 企业在做计划和决策之前,如果没有充分的分析依据和量化数据支持,单从主观感觉判断,就容易导致年度的HR计划总是流于形式,成为八股文章。

- f0 D( A. H0 t

在做年度HR计划前,应该使用哪些工具进行分析?怎样做才能获得充分的量化数据支持?本期沙龙将通过优秀企业的实战经验分享,并由资深人力资源管理专家评点,帮助HR精英们更好地理解和做好这项重要工作。

3 \) S' d/ q( g- m

 

) c; v) m% W' Q5 d

议程安排:

4 a7 ~( c$ N1 p

1330-1400      嘉宾签到

4 u3 f3 d" @0 Z& g

1400-1500      议题分享:

) q. Z/ G+ _ O! c4 l

            企业都是如何制定年度人力资源计划的?

* K: W s& K9 A& F ^+ F

            制定年度人力资源计划常遇到的问题?

$ o/ E1 f8 }7 ~1 z+ x

1500-1515      茶歇

2 a) u/ i# E1 v$ z9 e$ Y" k

1515-1630      议题分享:

. N' C: G$ g7 K- r

             什么是人力资源审计?如何通过HR审计帮助HR做计划和决策?

3 X, |* J2 F0 y' _9 `1 `$ n% ?

             如何通过员工敬业度研究协助企业制定策略、分配预算?

. K" l2 t9 N+ X& D- x8 g

             如何使用职位价值评估工具及薪酬福利调研数据做组织分析?

9 J; e: I' n7 w

1630-1700      嘉宾互动交流

+ w9 Q2 P. k) D. X; X$ O

1700             会议结束

! v9 M- `4 G# b% l' a* ?

 

4 F5 \' E; Y1 L& A% D: V

维盈介绍

% v. L% N7 V9 R& o, Q' C. h. v6 U

 

+ r2 E$ u: g) H3 j: i: I; Y: Z9 S

维盈在企业学习发展领域,致力于成为大中华区在学习外包服务领域的卓越者。维盈学习外包机构作为企业的外部资源,协同企业整合其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低人力成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力。维盈旗下的中国学习外包网,作为第一家中国本土学习外包的专业网络平台。为客户提供基于互联网的学习咨询服务。并充分利用互联网等跨媒体传播平台,提供增值服务,全力服务客户。

- H i% C7 A: t& v; f

  l         服务理念

% Q& y; w" ~ `4 _5 `3 U8 f3 A

专业  职业  敬业  快乐成长  激情工作  协同企业 步步为赢

3 m. z! e- |7 c' z' R. c' r! P0 e( d# j+ H

  l         服务范围

; I: x1 e1 L4 \

u       公司的主要客户

; h9 P9 f5 ]" |/ C

维盈的咨询和培训的重点放在高级管理层所关心的议题上,面向中、高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询和培训

. Z1 L; U: e- w0 j

u       主要的业务范围

. [# o' `8 v" j2 j5 @0 D

从企业培训、学习咨询到学习活动策划,维盈提供全面整合解决方案,致力于为客户打造“人才培养的倍增引擎”

- b6 k) Q- G/ a7 C

1.       企业培训:维盈为企业不同职位序列的员工提供最具实用价值的商业课程。在领导力、国学、人力资源、企业内训师、实战营销领域具有前瞻思维。

6 u+ Z: r" `5 ]. y0 Q5 Q

2.     学习咨询:维盈在企业学习系统构建、企业培训体系规划、内训师队伍构建、企业大学建设、人力资源咨询方面具有诸多真知灼见。

% s- l7 ?6 d \4 z) B& E2 L

3.     学习活动:维盈能够帮助客户个性化的策划各类学习活动:包括商务考察、学习书友会、VIP论坛等。

7 T) Z# ]. v* {7 I z+ Z' o/ C

u       咨询式辅导专项

4 B; U9 `0 U* D& O# Q( r2 R

1.       建立高绩效的市场营销和销售组织体系

9 ]4 r) R# F. D" E A& p

2.       建立市场导向的客户服务标准规范

A0 y! k) c k m* c- K

3.       建立全方位的组织绩效管理平台

, L6 Y1 B ~( S Z" g/ q

4.       搭建学习型组织的培训体系

8 U# T' u9 k& c/ x: C' D

5.       针对通信行业的企业系统解决方案

! i7 i) l+ s. Y1 [. q, }6 f5 a

 

}9 }7 w5 L& ~% ?) f/ i

  l         客户服务

5 w9 Y+ m B. H+ b4 z

对于企业学习领域孜孜以求的专业精神,造就了维盈一套严密的服务流程从需求的深入洞悉,到学习方案整体落地实施。对于每一个细节的深入理解和把握,保证了服务品质的卓越

0 t2 H! U2 ]- @+ p% }2 r9 ^

l         服务品质

& ^. c& e& u" [- D( O. }+ K/ S

秉持“专业  职业  敬业”的信仰,坚守“协同企业提升业绩与创造价值”的准则,我们追求方案的可操作性和服务的时效性,不懈追求企业效能最大化。

) [9 X! w) F: y) f2 J" p# q9 a

u       关注高层视野

& n2 @" q" x3 |) W$ X# Z

u       客观而深入的分析研究

# p8 V, F# Z$ F! m$ \8 U

u       解决方案创新并务实

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u       和客户一起发现答案

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u       传递和分享专业方法和工具

" `. L7 X% L0 t6 L. f/ F# g" [5 w

l         专家团队

8 r0 B0 B! \- W; p" c" s H

维盈专家团队具有高度的专业度,在咨询培训行业长达数十年的资深工作经历。对于很多企业经营方面的问题有着独到而深刻的见解。

, u X. L3 g# f9 E/ T

维盈咨询人员均具有著名学府的高等学位,招聘咨询人员时,我们着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。

4 B9 O. o+ U5 T* V' r

维盈咨询师的职业态度、工作质量、人才素质及解决问题的方式上在许多项目中得到客户的高度认同。维盈的一贯做法是:做自己有能力、有经验做好的事。持续追求在企业的服务与营销领域的专业专精,帮助客户建立竞争优势,并以客户业绩提升为已任。

6 X) A: C5 `& U

 

4 x9 x: {* D* {! v# T) q# o3 H q
, E/ K K8 V/ z7 p0 V3 O

更多详细信息请浏览中国学习外包网:www.chinawlo.com 

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