' ^7 T7 P1 {5 d& W) S郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些 2 j2 V% {; ?- T g8 M0 q. O$ i
贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出:授权的误区和避免的方法有哪些?
9 G$ X! B( r( |% h6 _: T2 {1. 授权的误区 " J, T4 X" K/ D5 j/ V
a、将不好做的工作授权给下级
4 {1 S/ N1 m: C; v* W! E2 rb、下级有责无权
& l/ J$ w# t' l2 C6 V3 qc、授权控制不当
0 O8 P9 X1 g4 x# `5 O8 {; {1 ?d、授权速度太快
4 n( M+ l5 ?# T! v8 _6 A$ Oe、喜欢用自己的观点去引导员工
, j) y; q# |1 J9 _3 B3 Df、自己重新做一遍 7 t4 h# D; }5 f% \: }
g、当着下级或下属的面进行批评
1 J* f" _6 Q3 F. f2 Ch、下级得不到赞赏 0 U6 t: c: S( ]+ K+ z! ^& r# l
2.正确授权的方法
! V2 B" A1 T( O5 S授权的程度高低按从低到高的顺序排列:
1 Y6 Y+ v, k2 O1 ra、你告诉我情况,我来决策 . X7 l* F7 n8 c& m5 S& N, p2 {
b、你告诉我几个建议,我来选择
2 v! C8 F/ K* ], ?c、你告诉我如何去做,我同意后你再做
% q# g& e: y6 ~9 [) pd、你告诉我如何去做,在我反对前,你可以继续下去
! J# u f2 O- f$ pe、你可以去做,但事后要让我知道你是如何去做的 & y' S. p# L6 C+ D5 ?
f、你可以去做,不需要和我联系 |