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郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些

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楼主
发表于 2009-8-22 09:52:00 |只看该作者 |正序浏览

 

' ^7 T7 P1 {5 d& W) S

郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些

2 j2 V% {; ?- T g8 M0 q. O$ i

贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出:授权的误区和避免的方法有哪些?

9 G$ X! B( r( |% h6 _: T2 {

1.       授权的误区

" J, T4 X" K/ D5 j/ V

a、将不好做的工作授权给下级

4 {1 S/ N1 m: C; v* W! E2 r

b、下级有责无权

& l/ J$ w# t' l2 C6 V3 q

c、授权控制不当

0 O8 P9 X1 g4 x# `5 O8 {; {1 ?

d、授权速度太快

4 n( M+ l5 ?# T! v8 _6 A$ O

e、喜欢用自己的观点去引导员工

, j) y; q# |1 J9 _3 B3 D

f、自己重新做一遍

7 t4 h# D; }5 f% \: }

g、当着下级或下属的面进行批评

1 J* f" _6 Q3 F. f2 C

h、下级得不到赞赏

0 U6 t: c: S( ]+ K+ z! ^& r# l

2.正确授权的方法

! V2 B" A1 T( O5 S

授权的程度高低按从低到高的顺序排列:

1 Y6 Y+ v, k2 O1 r

a、你告诉我情况,我来决策

. X7 l* F7 n8 c& m5 S& N, p2 {

b、你告诉我几个建议,我来选择

2 v! C8 F/ K* ], ?

c、你告诉我如何去做,我同意后你再做

% q# g& e: y6 ~9 [) p

d、你告诉我如何去做,在我反对前,你可以继续下去

! J# u f2 O- f$ p

e、你可以去做,但事后要让我知道你是如何去做的

& y' S. p# L6 C+ D5 ?

f、你可以去做,不需要和我联系

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