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郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些 + c) b- H8 i$ Z) k
贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出:授权的误区和避免的方法有哪些? + N2 ?' z$ g* C! d
1. 授权的误区
& K0 v5 Z" I: h% ~4 o* Z8 o' pa、将不好做的工作授权给下级 ! [' }. P+ S5 `8 N; `4 P2 ?* Y
b、下级有责无权 7 { ^$ z! Q3 |5 J9 U! @/ c0 U1 S
c、授权控制不当
/ z0 A4 j, K* Fd、授权速度太快 + X6 g/ ~* t6 j
e、喜欢用自己的观点去引导员工
7 Z, n1 L. @# Gf、自己重新做一遍 # }+ n0 |- o4 f
g、当着下级或下属的面进行批评
, Q7 `! Y$ {8 u B! N+ O/ Wh、下级得不到赞赏
n5 j5 a3 L: Y" p6 I/ {6 w2.正确授权的方法
3 U7 e- S# d; T, h! F授权的程度高低按从低到高的顺序排列: " Q$ M! ?6 W8 ~
a、你告诉我情况,我来决策 ) h2 Y2 p1 T9 A8 d" w
b、你告诉我几个建议,我来选择
0 P* \! B! _% ?. {c、你告诉我如何去做,我同意后你再做
" q! d# R) V9 d3 F9 Ud、你告诉我如何去做,在我反对前,你可以继续下去 / f. f% e0 j, _0 ^5 j! n
e、你可以去做,但事后要让我知道你是如何去做的 ) `7 z+ \9 ?: f3 @- a& g4 _9 G$ @
f、你可以去做,不需要和我联系 |