郭汉尧博客论坛管理沟通支招：授权的误区和避免的方法有哪些

premium

 

郭汉尧博客论坛管理沟通支招：授权的误区和避免的方法有哪些

贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出：授权的误区和避免的方法有哪些？

! U1 W3 Q; ` N, f6 S

1.       授权的误区

# x1 r, r3 n0 @4 L: F9 A) X6 [5 R1 \

a、将不好做的工作授权给下级

b、下级有责无权

3 V4 J+ V/ I7 D/ Q8 C

c、授权控制不当

' v {6 |+ D" R% n7 q# n

d、授权速度太快

/ f2 d+ Y; y! p7 C$ p

e、喜欢用自己的观点去引导员工

9 K& U, T& P$ J/ H* \

f、自己重新做一遍

7 n2 l9 P# n1 S) o+ Z2 o, `" ^

g、当着下级或下属的面进行批评

" \3 ]0 D( {* O k" v# r- |( p& f1 I

h、下级得不到赞赏

2.正确授权的方法

, @" f0 v& }. ?9 S

授权的程度高低按从低到高的顺序排列：

# v: ~& G& n, C

a、你告诉我情况，我来决策

; r0 K$ {; m5 @% i- j; u

b、你告诉我几个建议，我来选择

c、你告诉我如何去做，我同意后你再做

d、你告诉我如何去做，在我反对前，你可以继续下去

2 v9 X/ y w. t! m5 N4 b' ]

e、你可以去做，但事后要让我知道你是如何去做的

$ [7 s O0 V& J5 i8 D, W" }% c

f、你可以去做，不需要和我联系