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郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些

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楼主
发表于 2009-8-22 09:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

 

" O4 d& o) W/ x% }

郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些

$ `# y$ @: w) [& P! r7 \

贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出:授权的误区和避免的方法有哪些?

, u) w4 Z1 q# k) D' _% B% [

1.       授权的误区

+ X" x* d% b5 c) H g) ~6 S3 W

a、将不好做的工作授权给下级

6 M# J1 W5 h; t: V" c [9 ^2 B8 V. \8 L

b、下级有责无权

/ Q) D5 `6 J* K, a

c、授权控制不当

" R) ^/ a3 s2 y

d、授权速度太快

" z) m( Z! V& w, l; ?

e、喜欢用自己的观点去引导员工

4 G7 K9 |& P% Q$ v. N! F; u

f、自己重新做一遍

! W6 H& e) O# m: K) ~

g、当着下级或下属的面进行批评

/ R; \( }4 k/ c$ j& }

h、下级得不到赞赏

5 Y; |. v4 O* X4 L5 x1 Q9 F

2.正确授权的方法

3 i; N% D$ u" L# H3 J

授权的程度高低按从低到高的顺序排列:

1 r2 v' ~7 s: o" G7 Y

a、你告诉我情况,我来决策

' J: M F |( a" z2 O0 \9 m

b、你告诉我几个建议,我来选择

' |! D L1 D$ x2 x. z# M) K/ s# f

c、你告诉我如何去做,我同意后你再做

3 D# N+ X- F% l# F$ p/ w) c/ I

d、你告诉我如何去做,在我反对前,你可以继续下去

! H# F, t; K! n Q" ]

e、你可以去做,但事后要让我知道你是如何去做的

- M: s7 b' c0 j. `7 x2 a

f、你可以去做,不需要和我联系

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