哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！

faith173

哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！ $ b1 v) ^+ I% ]1 _ # n% @5 P/ S0 C; s8 K, d. g0 V( U2 p想都没想到能被提拔，偏偏遇上了！该如何做啊！一筹莫展！

江苏老黄

1、你在本部门一定已经干了一段时间了，把需要做的工作好好梳理一下，分好工，做到每个人各司其职； - q$ T& L9 M$ l! n. p" X6 o4 u" B2、与你手下的每位员工好好聊聊，注意方式，因为你的角色已经转变，特别要和你的前任好好聊，从中你能发现不少好处； 2 W& [5 R& z. A) R3、和领导聊，从中你能发现你的前任工作中存在的问题，领导认为需要你做的工作会一一告诉你； 4、既然角色转换了，那你的日常行为、言行也得转换。多找一些朋友聊聊，让他们为你出出主意。 : T; S! ]2 y" }2 O$ e) }朋友，任重道远，相信自己，你能行！

cycxwx

被幸福冲昏头脑了，呵呵

next33

不会吧，那你怎么当上部门经理的？

bluefox0517

7L说得很有道理，首先是把领导吩咐的和岗位职责的做对，再把对的事情做好

cherrydttt

慢慢来，相信自己，多花点时间在学习上，你肯定能行的！

幻乐因子

据我的领导说，他也是在领导岗位上，任职后，才学会怎么做领导的。所以我赞成： 3 \6 x- |) q1 ?- `1、了解该岗位职责 + W% K& q0 q7 s& V; k) B; f0 X2、跟直接上级领导沟通，领导的期望，请求领导的协助 3 m) t. A) ^' X1 H3、总结、借鉴前一任的优缺点，扬长避短 4、处理协调好和下级员工的关系。 在这个岗位上了，就会有很多机会可以学到很多，好好把握:D

jenniecheng

哗，这样的好事要是给遇上了，啥都不用说的，给上级先沟通好，再给下面的沟通

海鸥菲菲

和上级沟通一下，上级期望是什么，你就按照上级目标去努力！从下属处了解，本部门还有什么不足之处需要改进。一步一步来。

李白门下走狗

第一、跟你的上级去聊，了解他对你的期望； 7 F! c4 R7 r! d第二、梳理与过去同事关系，原来可能是很好很默契的朋友，现在如何进行角色转换，要仔细考虑考虑，这个要根据你个人的行为风格与公司文化来看了。 . F! u( W! w$ n& P \- k第三、思索部门定位以及上任经理的工作，哪些做得好，哪些是让公司不很满意的，罗列分类一下。 然后，你自己看喽~ * W& A$ C8 c* v( f; E我以为关键在第二点了！