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知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和土壤。 $ h _7 F0 f/ T( l# K% U4 T
然而，传统的单向管理无力承担激发和培育的责任，它保守，僵化，缺乏亲和力，牢笼束缚了成员和组织（请注意成员与组织的前后顺序）的创造力。学习需要双向沟通，把学到的知识转化为能力更需要互动，因此，变革单向管理为互动管理，便成为学习型组织的必要选择。 1 I( S% u- [/ D8 g: K `. Q" N" ]8 L
一、什么是互动管理？ * N( w& B8 n8 g2 Y6 N) m5 t; Z
互动管理相对于传统单向管理而言，是一种全新的双向管理。它的核心是组织与员工的相互塑造，目的是激发组织内部每个成员的活力，进而使整个组织保持整体创新能力。
9 ~/ f4 u6 _0 F' N- t- \6 k" h- X 二、互动管理的特点
2 N f# N; {( k. Y( E 1、传统单向管理始于员工进入企业，而互动管理在员工进入企业前就开始了。 : v8 b c3 g5 _! j
2、传统单向管理把组织分为管理者和员工，而互动管理认为，每一位员工都是管理者。 L8 x" z# O" s/ T
3、传统单向管理强调“管理”，而互动管理强调“塑造”。 7 s& G8 y' ?6 ^7 z$ F5 a
4、传统单向管理中，创新是某个部门的事；而互动管理本身就是创新机制，创新是所有成员和整个组织的事。 3 f- X$ A1 I& ?' N u6 m0 @
三、互动管理理念架构
+ h/ x0 v/ o- a- P （一）组织的责任（塑造员工） ) L8 l3 B! J( r
1、 实施发展战略 + Y( e( i. N, m) G
企业必须有明确的发展战略，在此前提下，人才战略才有的放矢。同时，企业制定和实施发展战略，也是对企业和员工负责，是互动管理的基础。因此，企业要将发展战略清晰地传达给员工，并通过良好的沟通渠道，获知员工的意见。
( a; D! m$ E* s8 Y Z" s 2、 实施人才战略
3 ~3 Y- Z$ U' ]# A' o 企业要实施发展战略，就必须有相配套的人才战略。换言之，只有人才战略的正确实施，才能保证发展战略的实现。 % a3 S4 o% A/ Q6 z$ i& P
1）教育引导员工 0 D9 z+ O7 O: \* D1 C
A、组织应将企业文化灌输给员工，求得员工的认同和反馈，必要时加以补充、修改。
" b1 ]$ E+ k& Q: ^# L8 I) H. ` B、组织应对员工进行人生观和职业操守教育，企业不应偷懒或以任何借口忽视对员工的教育，这是企业应尽的责任，也是未来员工与企业互动塑造的前提。
9 Q( @ s# Z3 m I* M 2）完善培训体系 $ m( p' r1 W' R2 M @0 @
对员工的培训不但要形成体系，还要相伴企业发展的始终。学习型的组织应不断学习，组织和员工不但要学习新的知识，还要相互学习，共同提高，并求得创新。 9 W3 {. T- J+ T/ j- I
3）建立晋升制度和人才体系 9 U( S* O8 g: @$ i( G/ d- Q
良好的薪酬和晋升制度以及人才体系，是企业吸引人才的重要因素，同时也是检验企业发展战略实施能力的重要尺度。很多企业缺乏吸引人才的薪酬和晋升制度，很大程度上在于企业没有令人信服的发展战略和长远规划，这必将导致组织与员工的互动塑造出现障碍。
c9 H# T* c, y% d% p: h 4）辞退预警制度 ) M8 h; `* c! |8 _3 \1 ?, ^$ ]5 h
组织的人才战略是与发展战略相配套的，引进人才必须经过周密的考察与衡量。失去人才对企业意味着资源的浪费和人才战略的受挫。因此，企业应建立辞退预警制度，尽早与员工沟通，这是对双方负责、使双方互利的行为。“铁打的营盘流水的兵”表明企业只能在低水平上踏步。 g. F, u6 h6 x0 q' Q; c
5）与员工双赢互赖
& A0 Y1 P* L3 h' `3 A- } 组织与员工的关系实质是双赢互赖的关系，这一原则应融入企业文化并贯穿企业发展的始终，是处理组织与员工关系的基石。许多企业涣散无序、关系紧张，原因之一便是从开始就没有建立双赢互赖的关系，或者随企业的发展，人事的变动，双赢互赖失衡或趋于恶劣。
1 X+ h2 |, t" B: q3 F* F 3、架设沟通渠道
5 W+ C L7 s" g. B5 O 传统单向管理的沟通以从上向下传达为主，对于身处深厚封建文化传统背景的中国企业来说，这一点尤其突出。互动管理必须彻底改造单向沟通的模式，架设富有活力的双向沟通渠道，使组织焕发应有的活力。沟通是管理的灵魂，失去有效的沟通，企业文化和管理制度将是一纸空文。 , V+ S/ w4 c0 b
架设沟通渠道，必须制定有效的沟通制度。学习需要沟通，创新需要沟通，管理需要沟通。很多企业决策失误，很大一部分原因在于决策者放不下架子，听不进不同意见，草率决策。在实施发展战略时，同样因缺少沟通而导致行为缺乏理性，终酿恶果。因此，作为一项制度，互动双向沟通必须贯穿组织发展的始终。 # S s( |6 x t2 E$ v- h, d
（二）员工的责任（自我塑造及对企业的塑造）
4 ?9 }% ]6 \% u H- m 1、个人定位 4 v; E# ~3 a# u! m8 X, ?5 U
员工进入组织，应尽快在组织的指导下为自己定位，这包括能力定位、发展方向定位。企业如果认为这仅仅是员工自己的事，不需要企业的帮助与设计，那么，到头来当员工因不称职或其他原因离开企业时，企业便会付出资源浪费的代价。当然，不可能每一个员工都能在组织的帮助下为自己清晰地定位，但作为组织，必须有这样的机制和能力，它能最大限度地减少企业的资源浪费。 9 f2 k7 R2 a6 @
作为员工自己，应该接受组织的帮助，珍惜组织提供的资源和机遇，尽快为自己定位并设计未来，将自己的职涯规划与组织的发展战略结合起来。这也是员工对自己和企业负责的表现。
9 E4 r0 }6 A" h4 U* X1 O 2、岗位职责
r' q/ ?6 x7 s/ P( w, b 员工在自己的岗位上应该尽职尽责，以自己的诚实劳动赢得组织的信任和期望。员工对岗位的职责不仅仅是被要求，还应出于主动和自愿。这是员工责任感和职业素养的体现，也是检验组织激励制度优劣的尺度。 ! T/ ^$ }2 [2 C& b" W0 P
3、主动创造 ( L- n4 E6 T" N! v7 _
对于学习型组织来说，员工除做好以上两点外，还应具有良好的学习能力和主动创造能力。员工应充分利用既有的沟通渠道，将自己的学习心得和对组织管理的感受与期望，及时地和相关人员沟通，减少企业的资源浪费，提高企业管理效率。 , U4 B/ B1 n; { V* x3 M
互动管理强调组织与员工的相互塑造，它通过一系列制度，使组织与员工能够互动沟通，相互学习和塑造。使企业最大限度地焕发活力，保持创新能力，以适应知识经济时代的激烈竞争。 | 
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发表于 2009-9-4 10:44:00
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