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feifei2000jin

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隔岸观火

确实不错。 * a' }( L/ M) K! d; o. A. b3 f=================== 5 \1 Y% y' w# ~) i( V v( M管理—任务、责任、实践 5 i& \( y5 b+ Y, T: q1 ]' p- Q- Z ! g0 W8 i7 t, m' q; S; O% e/ \/ G) P 7 F( ^/ K' f6 P- @) x7 V( N& H彼得 • 德鲁克 & b$ X3 ^" V k- f: h目 录 0 |& O* `" T6 }3 H! Z# Z9 k序：代替专制的唯一选择 1 导论 从管理热潮到管理成果 5 8 O+ K+ }1 j4 `- f5 {第一章 管理的兴起 6 q- I# t0 J: n" P2 F第二章 管理热潮及其教训 11 3 b; O- d8 k9 x5 N' w. u8 V第三章 新的挑战 17 $ x4 r7 t" b3 j: V5 N3 ~0 S' B% I第一部 任 务 / A- }4 \/ t% Q9 ^- W+ {第四章 管理的各方面 27 第一篇 企业的成就 33 第五章 管理一个企业： 西尔士公司的事迹 34 第六章 什么是一个企业 39 * c/ T" e7 W- ~第七章 企业的宗旨和企业的使命 49 : P. e9 }& p( D+ _3 q+ f! @( p第八章 目标的力量和宗旨： 马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训 62 0 C5 z- i* ?% \7 V' c第九章 战略，目标，优先次序， 以及工作指派 67 第十章 战略规划：企业家的技能 79 第二篇 服务机构中的工作成绩 85 第十一章 多机构的社会 86 第十二章 服务机构为什么 不能取得成绩 90 第十三章 一些例外及其经验教训 97 3 E7 A' D+ e8 M& c/ v$ F第十四章 为了取得成绩而对 服务机构进行管理 103 第三篇 富于生产性的工作 和有成就的职工 108 第十五章 新的现实 109 % K. f2 A; M+ J第十六章 关于工作、做工作和工作者 我们知道些什么(以及不知道些什么) 116 / [9 l8 P; r1 U- m' U第十七章 使工作富于生产性：工作与程序 127 第十八章 使工作富于生产性：控制与工具 138 第十九章 劳动者和劳动：理论和现实 146 第二十章 成功的事迹： 日本、蔡斯公司、国际商用机器公司 155 第二十一章 认真负责的职工 166 第二十二章 雇佣，收入和利益 177 3 P1 h: c/ N9 O O7 I. u2 [- }第二十三章 “人是我们最大的资产” 186 第四篇 社会影响和社会责任 194 第二十四章 管理和生活的质量 195 , T! @. l% Z$ @5 S& {第二十五章 对社会的影响和社会问题 203 第二十六章 社会责任的限度 213 , Y/ T* s/ `1 |7 F% N第二十七章 企业与政府 219 ]7 F% |+ w9 [- \+ Y第二十八章 绝不明知其有害 而为之：责任的伦理 227 第二部 经营管理者：工作、职务、技能与组织 第二十九章 为什么需要管理人员? 234 , \3 t# a5 P) i第五篇 管理人员的 工作和职务 241 第三十章 什么是一个 管理人员? 242 : H% V0 E+ X- E7 ]1 I% R第三十一章 管理人员及其工作 247 第三十二章 管理职务的 设计和内容 250 6 z; |. D/ o7 Y! U1 G* w1 |第三十三章 管理集团的培训 和管理人员的培训 259 6 x, k r3 o, r$ Z# z& {1 q第三十四章 目标管理和自我控制 265 - v2 Z( j1 l/ f/ Z" N2 L第三十五章 从中层管理到知识组织 272 # e1 n( G/ @$ _. A5 a6 t) S第三十六章 取得成就的精神 280 2 c" x3 ]# N& B2 j( s. }第三十七章 有效的决策 286 第三十八章 管理的信息交流 296 第三十九章 核查、控制以及管理 303 第四十章 管理人员和管理科学 310 / g. O/ Y2 l. ]# d2 _第七篇 管理的组织 317 第四十一章 新需要和新途径 318 第四十二章 组织的构成部分… 325 第四十三章 …以及组织的 构成都分如何连接起来 332 . r( a2 g! U& y' p X, k! L第四十四章 组织设计的逻辑和规范 337 $ Z. {: K/ Z8 n! M+ h: ~ q第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计： 职能制结构和任务小组结构 341 ( X9 F! X+ }5 R$ L, O$ H8 _' w第四十六章 以成果为中心的组织设计： 联邦分权制和模拟分权制 349 第四十七章 以关系为中心 的组织设计：系统结构 360 8 g; b1 H9 g8 Z, A0 U第四十八章 关于组织的几个结论 364 第三部 高层管理：任务、组织、战略 第四十九章 乔治•西门士和德意志银行 367 1 }) d7 g! }* W' E- f J. v第八篇 高层管理的任务和组织 370 第五十章 高层管理的任务 371 5 q% L9 G4 j3 }3 j' d) J7 y第五十一章 高层管理的结构 375 第五十二章 需要一个有效的董事会 380 第九篇 战略和结构 386 第五十三章 论适当的规模 387 $ K- r0 Z8 t' ` o; A* ?: l第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理 390 第五十五章 论规模不当 402 第五十六章 实行多角经营的压力 411 第五十七章 多角经营的统一性 420 * p0 I/ s- r- B5 ]* O第五十八章 多角经营的管理 430 第五十九章 多国公司 440 7 i* w5 V5 M8 v. ?+ z5 t第六十章 对企业成长进行管理 461 第六十一章 创新性组织 471 2 j- A5 O, f8 s9 P% ]3 V& u结论：管理的合法性 484 / e) c: A7 G6 `. n5 C# Y 8 ]' o4 t, X' ?8 c5 Q

隔岸观火

德鲁克的书有很多，不知楼主发的是哪一本？

阳光婧婧

德鲁克的哪本书啊？